1. 工程人員每日早班班前15分鐘必須把現場需開啟的電源全部開啟。
2. 工程人員早班13：00準時開啟樓面空調、排風、新風及全場燈光。（如特殊情況必須報備當班次主管後進行調整。）
3. 工程人員下班前必須關閉全場需關閉的電源，並進行全場檢查後方可離場下班。
4. 營運時間內，工程人員必須對營運現場進行巡查，及時發現工程問題，進行登記並報備後進行維修處理。
5. 營運時間內，工程人員必須對公司的工程電力裝置（空調、排風、新風、電梯等）進行隨時的檢查，防止突發狀況的發生，並定期對工程電力裝置進行維護保養，使之能保證正常執行或延長使用壽命。
6. 營運時間內，隨時待命處理公司各部門呈報的工程方面的各項問題，並第一時間做出反應進行現場處理或維修，然後進行登記記錄。
7. 營運時間內，工程人員隨時配合保安、技術等部門進行維修保養和消防安全及各項應檢工作。
8. 工作時間內，工程人員應隨時注意公司各部是否按照正常情況使用工程電力裝置，如發現有不正當使用的情況必須進行阻止和報備上級領導。如因工作疏忽或見而不顧造成損失者，給予警告以上處罰並追究其責任。
如能及時進行阻止而給公司開源節流或避免損失者，公司視情況會給予嘉獎以上獎勵。
9. 工程人員每星期日配合保安部門對營運現場的各項消防裝置設施進行檢查保養和維修，完畢後必須進行登記在《消防裝置設施檢查表》。
10. 工程人員每星期要對營運現場的排風、新風系統進行排查維修。如為落實執行給予警告以上處罰。
11. 工程人員每三個月必須對全場空調口、新風口、排風口進行一次輪迴檢查和清潔工作，並登記記錄。
12. 工程人員每三個月必須對全場上水下水管路進行一次檢查維修，使之減少突發狀況的產生。
13. 工程人員每半年必須對公司各種電力裝置線路進行一次檢查維修和保養，使之正常執行、減少突發狀況和消滅火災隱患。
14. 工程人員必須按照公司制定的《營運現場電源開關時間表》進行每日的營運現場電源的開關工作，如有特殊情況必須報備當班主管幹部後，方可進行調整。如有未經報備私自調整或因工作疏忽造成樓體霓虹燈未按時間正常開啟者，給予警告以上處罰。
15. 工程人員必須按照公司所制定的《樓體霓虹燈開關時間表》進行每日的樓體霓虹燈開工工作，如有特殊情況必須報備當班主管幹部後，方可進行調整。如有未經報備私自調整或因工作疏忽造成樓體霓虹燈未按時間正常開啟者，給予警告以上處罰。
16. 工程人員早班上線後接報修單，根據工程報修單所報修之專案，按照輕、重、緩、急和程度逐一進行維修，如需外部維修單位或廠商支援維修時，需報備班次工程主管幹部後，進行聯絡和接洽，並隨時配合維修工程工作和監督進度和質量，完成後要確實檢查工程質量並報備當班主管驗收後進行登記在《工程維修記錄本上》以備查閱。如因個人原因疏忽造成工程質量不合格或給公司造成損失者，給予警告及以上處罰，並追究賠償責任。
17. 工程人員維修工程時必須嚴格按照《工程報修處理流程》進行操作和檢查，如因私自更改流程或因個人原因造成工程問題的延誤維修，當事人給予警告處罰。
18. 工程人員在維修工作時如遇公司庫房沒有維修材料時，必須嚴格按照《物料申領採購流程》進行操作，如有私自更改流程或因個人原因造成維修材料重複採購或造成浪費者，視情況給予警告以上處罰，並追究承擔損失賠償責任。
19. 工程人員工作中隨時對公司水電工程方面進行開源節流工作，如成果顯著者，公司酌情給予獎勵。
20. 工程人員工作中如能給公司工程方面提出合理化建議並經公司採納，效果顯著者，公司酌情給予獎勵。
21. 工程人員的禮貌禮節標準按照公司《禮貌禮節標準》執行。
22. 工程人員有責任和義務隨時配合公司人力調整、應急情況處理時的工作時間調配。不得有異議。
23. 完成公司領導安排的其他工作任務。
24. 未詳列條款參照其他規章制度和相關宣達事項。
備註：公司人員對本制度如提出合理化建議者，公司酌情給予獎勵！
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...