（質量職責）
2.1總經理
2.1.1公司質量管理體系的最高管理者。負責任命質量分管副總經理。
2.1.2監督、組織、管理公司貫徹執行國家、地方、行業質量工作的方針政策、法律法規，保證公司依法經營。
2.2質量分管副總經理
2.2.1代表公司總經理行使質量管理權利，其工作要保證質量管理滿足公司需要，保障質量體系的正常執行。
2.2.2代表公司行使管理權利，保證公司質量管理正常執行，保證公司產品質量滿足需要。
2.3規劃科
2.3.1負責公司內部管理體系審核；
2.3.2負責分公司管理目標的綜合管理，根據×××公司方針、目標，展開分公司管理目標，並按經濟責任制嚴格考核；
2.3.3負責對公司規定的各項資料進行收集、分析和反饋 。
2.4質量管理科
2.4.1負責組織貫徹黨和國家、省、行業和市質量方面的政策及法律法規；
2.4.2組織制定公司的質量規章制度及管理程式；
2.4.3指導、管理質量系統人員的工作；
2.4.4負責審核工程質量計畫；
2.4.5負責批准工程的質量檢驗計畫；
2.4.6負責對分包單位或隊伍的質量評價；
2.4.7負責組織對產品(工程)的監視和測量的程式控制工作；
2.4.8負責組織對產品(工程)的不合格品程式控制，組織對嚴重不合格品、質量事故的判定、評審、處置及驗證；
2.4.9負責組織對產品(工程)的標識監督；
2.4.10負責組織定期、不定期的質量檢查工作及各項質量活動；
2.4.11保證檢查的規範、標準的覆蓋及有效實施工作；
2.4.12負責指導、考核工程部、工程專案部的質量管理工作；
2.4.13負責對專職質量檢查員考核、培訓工作；
2.4.14組織做好評優創獎，組織制定創優規劃工作。
2.5施工管理科
2.5.1負責對工程分包方的綜合管理；
2.5.2負責施工任務分配，組織簽訂《專案管理目標責任書》；
2.5.3組織工程專案的竣工驗收；
2.5.4負責施工計畫與統計，以及工程進度考核；
2.5.5負責對施工工藝的監督檢查工作；
2.5.6負責施工現場的管理工作。
2.6經營開發科
2.6.1建立顧客檔案，收集顧客滿意度資訊，並定期進行使用者回訪；
2.6.2負責公司各類合同的評審管理與簽訂工作；
2.6.3負責工程預結算管理，審核審計工程分包結算。
2.7技術科
2.7.1通過組織技術進步、專利技術、新技術、新材料、新裝置、新工藝推廣工作來保證工程質量。
2.7.2負責施工組織設計及施工方案的審查、管理工作，並監督其實施。
2.7.3負責對施工過程中圖紙會審和技術交底的監督檢查工作；
2.7.4負責施工用技術標準、規範、規程、圖集等外來標準的管理工作；
2.7.5參與嚴重不合格品、質量事故的調查、分析和處置工作，檢查及審定處理方案。
2.8物資管理科
2.8.1負責監督管理進廠物資包括原材料、半成品、成品等產品的質量，保證其合格，並提供合格證及相關檢、試驗證明檔案。確保合格材料用於施工過程中；
2.8.2對進廠原材料及半成品、顧客提供的產品的不合格品進行控制，監督不合格品處置；
2.8.3負責公司物資標識的管理工作，並對公司物資標識執**況進行監督、檢查，並留有記錄；
2.8.4負責對物資**方的評價，建立合格分供方的臺帳。對不合格分包方列入黑名單；
2.8.5選擇新型、優質材料，保證產品質量。
2.9機動裝置科
2.9.1負責對裝置（包含租賃和分包方自帶裝置）和施工機具的使用情況進行監督和檢查工作；
2.9.2負責機動裝置、配件、施工機具的採購管理；
2.9.3負責分公司監視和測量裝置的管理。
2.10人力資源科
2.10.1負責組織制定質量管理人員工作崗位及能力的標準；
2.10.2負責提供滿足工作能力要求的質量檢查人員；
2.10.3負責辦理質量系統人員人事調動工作；
2.10.4負責辦理受質量處罰的管理幹部及相關操作人員的手續工作；
2.10.5負責質量人員的檔案管理；
2.10.6負責提供合格的勞動力資源及勞動力的崗位，組織對勞動力的培訓，負責對勞動力技能的鑑定,使其滿足操作人員質量技能的要求；
2.10.7負責辦理質量獎懲與工資掛鉤的手續；
2.10.8根據公司培訓要求，負責對各類管理人員包括質量檢查員的按規定技能及崗位取證培訓，保證各類人員持證上崗。
2.11辦公室
2.11.1負責質量管理體系程式檔案要求的相關工作，確保公司質量體系檔案傳遞的及時性、有效性；
2.11.2負責提供質量檢查所需的車輛；
2.11.3負責做好重要質量檢查時的接待工作；
2.11.4負責工程資料及重大質量事故的檔案管理工作；
2.11.5負責收集、更新國家現行質量方面的政策和法律法規，並組織評價彙總，及時予以公布；
2.11.6當發生嚴重不合格品、質量事故或公司面對質量上有爭議問題時，為公司提供法律上的支援，參與質量事故的處理工作。
2.12工程部、工程專案部
2.12.1負責本部門分包單位或隊伍的管理；
2.12.2負責施工組織設計、施工方案、質量計畫、專案檢驗計畫的編制與實施；
2.12.3根據施工組織設計落實與工程專案相關的各項資源需求，以及需確認的過程的確認工作；
2.12.4負責採購品以及顧客產品的驗證，及原材料、半成品、成品和顧客產品的標識和保護；
2.12.5負責施工中質量環境的監視和測量，處理質量異議，確保顧客滿意；
2.12.6負責工程不合格品及不合格項的控制，制定並實施糾正、預防措施；
2.12.7負責現場施工（包含租賃和分包方自帶）的裝置、機具及大臨設施的管理；
2.12.8負責工程創優和本單位檔案、資料和記錄的管理；
2.12.9負責工程交工後的保修、服務工作，配合相關部門做好使用者回訪；
2.12.10負責配合有關部門對事故的調查、分析和處理，並對事故、事件、不符合採取糾正、預防措施；
2.12.11負責本單位管理辦法的制定和工程質量、工期、成本、安全、環保等的資料分析。
2.13施工專案組職責
2.13.1施工專案組必須具有自我管理能力，在施工中能夠保證建立有效質量管理體系，能夠有效控制施工質量；
2.13.2施工專案組應重視質量管理、工程質量控制、工序控制，確保工程質量；
2.13.3施工專案組各項管理必須服從於公司的各項管理規定；
2.13.4 施工專案組在質量管理活動中主要包括以下幾方面：
1)定期組織質量檢查；
2)定期組織質量專題會議；
3)檢查質量保證措施的制定與落實；
4)檢查冬雨季施工措施的制定與落實；
5)落實質量通病的防治措施；
6)負責對進廠材料、施工工序、產品的標識；
7)負責不合格品的糾正、預防措施的制定工作；
8)負責施工工序的自檢工作；
9）接受有關部門的質量檢查，參加上述部門組織的各種質量活動；
2.14工程部、工程專案部經理
2.14.1工程部、工程專案部經理是本專案工程質量的第一責任人，並對其終身負責；
2.14.2負責建立專案質量管理體系，並通過對專案的管理，保證質量體系的正常執行；
2.14.3根據施工合同及公司要求，做好質量策劃，明確質量目標；
2.14.4組織落實專案質量目標、質量計畫、質量檢驗計畫的執行；
2.14.5組織工程的交驗，確保合格產品交給業主；
2.14.6組織對專案管理人員及專業管理人員的質量考核工作；
2.14.7組織一般不合格品、嚴重不合格品、質量事故的整改處理工作；
2.14.8組織本專案創優工作；
2.14.9定期組織各相關人員對分包單位的工程質量的評價考核；
2.14.10保證工程質量，科學合理安排工序。
2.15專案部總工程師
2.15.1專案總工程師是專案質量管理者代表，負責主抓質量工作；
2.15.2負責施工現場的技術管理，保證工程質量；
2.15.3協助專案經理做好專案質量策劃，並編制施工組織設計、質量計畫，審核質量檢驗計畫；
2.15.4組織各專業及專業間的圖紙會審，辯識本專案工程中關鍵工序、需確認的過程，保證質量檢查中重要工序控制不遺漏；
2.15.5協助專案經理做好質量職能分配，將質量體系職責進行分解；
2.15.6組織編制並監督執行各種方案及措施。防止出現因工期等原因降低技術方案實施標準和採用不合理方案；
2.15.7組織對專案的質量情況進行分析、研究及內審，掌握體系運**況，使施工過程的質量處於受控狀態；
2.15.8每月組織質量例會；
2.15.9組織一般不合格品的評審、判定和處置工作。
2.16質量負責人、質檢員
2.16.1負責工程的自檢、專檢和監督檢查工作；
2.16.2對施工現場的原材料及工程半成品件、成品件的質量負責進行監督和檢查；
2.16.3建立健全工程質量的管理制度和臺帳，對有關工程記錄、施工日記和質量資料進行檢查；
2.16.4負責不合格品的處理，參與制定糾正措施，監督不合格品的糾正過程，並負責驗證糾正後的不合格品；
2.16.5參與隱蔽工程、分項、分部工程的驗收以及各工序和專業交接檢查，協助專案經理完成工程交工工作；
2.16.6執行質量經濟獎罰制度，參加質量事故處理並分析原因；
2.16.7參加質量檢查、質量例會，編制質量週報，及時匯報質量狀態並提出改正意見。
2.17技術員
2.17.1負責編制施工組織設計和施工方案，並科學合理監督其方案的執行，保證工程質量；
2.17.2負責做好技術交底工作，處理工程中的技術問題；
2.17.3組織工程的分項、分部、單位工程驗收，做好工程驗收的保證資料；
2.17.4負責圖紙自審、會審工作；
2.17.5編制工程預（結）算及材料、構配件、裝置的**計畫，辦理工程簽證及材料代用；
2.17.6負責做好工序的各種試驗，保證工序試檢驗合格；
2.17.7組織識別專案的關鍵工序、需確認的過程。
2.18材料員
2.18.1負責自購原材料、構配件、裝置的採購工作，採購的各種物資必須具有合格證明，需做各種檢試驗的產品應具有檢試驗報告，保證進廠的各種物資包括原材料、半成品、成品等質量合格，滿足工程質量要求；
2.18.2負責甲供材料、構配件、裝置的協調工作；
2.18.3負責組織技術、質量等部門對進場物資的驗收，並做好入庫、保管、出庫等工作，參與進廠原材料的各種檢試驗；
2.18.4對進廠的各種物資進行標識管理。
2.19施工員
2.19.1負責施工現場的協調工作，在確保工程質量的前提下，安排各道工序；
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
質量管理制度
中國建築工程總公司 china state construction engrc corp.青島涵碧樓度假酒店工程 中建三局建設工程股份 青島涵碧樓度假酒店工程專案經理部 二0一二年十一月 目錄編首語 2 培訓上崗制度 3 材料進場驗收制度 4 見證取樣送檢制度 5 技術交底制度 6 質量 三檢 制...