一、 合成部門
1. 合成總監職責
1) 負責合成部團隊組建、優化等全面管理工作，貫徹落實公司的各項規章制度，落實各項獎懲制度；
2) 參與立項調研，對專案的合成可行性、難度、時效性做出報告；
3) 對已立專案，確定研究員，深入調研，專利保護檢索、工藝路線設計確定，制定本部門所需的小試研究方案、研究程序及控制節點和所需時間，對小試三批放大、中試三批放大等做出分階段的計畫；
4) 親自作表率，公平、公正、合理分配專案，督促及時優質完成專案, 尤其遇到比較難的專案要親自帶頭做；
5) 對本部門所有專案負全責。做到全程參與監控指導，及時解決實驗中遇到的問題和困難，及時優化合成路線，節約成本，能夠在工作中不斷的創新，每天必須把me-too, me-better作為自身工作之追求；
6) 指導整理、審核專案研究的原始記錄、申報資料，做到符合國家申報要求；
7) 負責本部門的試劑、耗材、儀器的採購和保管，負責精密儀器的維護和保養，負責整個合成實驗室的安全工作；
8) 組織本部門會議，及時做好工作計畫、工作總結和問題討論等；
9) 帶領並組織團隊學習，提高行業水平、提高工作效率、提高隊員做事的成功率，挖掘並培養有潛力的員工，使團隊能夠快速成長；
10) 完成公司交給的其他工作，如：對於專案收到的發補通知，涉及本部門的及時組織改進。
2.合成部門內部工作流程
1) 對確定立的專案，由研究員和總監共同檢索相關文獻資料、研究合成路線，必要時可選定兩條以上的合成路線，最後由總監確定路線並有開題報告；
2) 上述完成後，總監制定專案節點計畫進度表，獎勵方案等提交技術委員會審議並簽字確認後可以開始。研究員填寫採購申請單，列出所用原料、試劑或需要新增裝置的清單，經總監審查總經理簽字批准後，採購原料，研究員認可，從不影響合成進行開始，針對獎懲辦法，計算專案執行時間。
3) 上述技術委員會的確認單應包括智財權資訊，重點和難點，每個節點的進度表，專案路線中的每個節點應該檢驗的內容和次數，專案的檢驗總次數等；
4) 研究員自己查詢、研究、探索路線中的反應應注意事項，每投任何一步反應前，必須經總監的同意，並及時填寫好預檢單，反應完成後第一時間向本部門總監匯報，由總監決定下一步工作，對已完成的實驗樣品經檢驗合格的要和總監一起討論經驗，並用文字落實下來；如果被檢樣品經檢驗不合格的，研究員必須和總監一起討論不合格的原因，制定下一步解決方案，並由總監記錄下來，作為複檢的依據；如果專案進行中發生較大的困難，要先在合成部門內部召開專題討論會，如還不能解決，可提交技術委員會商議決定。總監對上述所有資料必須及時備份給業務院長；
5) 小試三批放大合格後，研究員需整理實驗原始記錄、填寫小試階段結題申請單、撰寫階段總結報告，總監審查合格後，提交技術委員會討論通過確認後發放獎金；
6) 由總監制定中試計畫進度表、實驗方案，在中試結束後按上述同樣的流程提交中試階段結題申請單、階段總結報告，總監審查合格後，提交技術委員會討論通過確認後發放獎金；
7) 合成小試、中試結束後，在原料藥穩定性測試期間，總監應按照註冊申報資料的要求，及時完成原料藥合成工藝資料的撰寫，經註冊部門審核後，提交給相關業務院長；
8) 現場核查的完成，由註冊專員協助，總監負責。責成本部門準備好研發現場核查所需要的原始記錄、儀器使用記錄、溫濕度記錄等各種文字資料及結構確證圖譜等，保證電子圖譜與資料、原始記錄的一致性、真實性；
9) 總監在整個專案所涉及的本部門任務完成後，及時寫出專案結題報告並提出結題申請，經技術委員會確認，發放獎金；
10）對於收到書面發補通知的專案，按以上的工作方法組織有針對性的實驗改進；
二製劑部門
1.製劑總監職責
1)負責製劑部團隊組建、優化等全面管理工作，貫徹落實公司的各項規章制度，落實各項獎懲制度；
2）參與立項調研，對專案的製劑可行性、難度、時效性做出報告；
3）對已立專案，確定研究員，深入調研，專利保護檢索、工藝路線設計確定，制定本部門所需的小試研究方案、研究程序及控制節點和所需時間，對小試三批放大、中試三批放大等做出分階段的計畫；
4）親自作表率，公平、公正、合理分配專案，督促及時優質完成專案, 尤其遇到比較難的專案要親自帶頭做；
5）對本部門所有專案負全責。做到全程參與監控指導，及時解決實驗中遇到的問題和困難，及時優化製劑工藝，節約成本，能夠在工作中不斷的創新，每天必須把me-too, me-better作為自身工作之追求；
6）指導整理、審核專案研究的原始記錄、申報資料，做到符合國家申報要求；
7）負責本部門的試劑、耗材、儀器，對照品、對照製劑等的採購和保管，負責精密儀器的維護、保養，負責整個製劑實驗室的安全工作；
8）組織本部門會議，及時做好工作計畫、工作總結和問題討論等；
9）帶領並組織團隊學習，提高行業水平、提高工作效率、提高隊員做事的成功率，挖掘並培養有潛力的員工，使團隊能夠快速成長；
10）完成公司交給的其他工作，如：對於專案收到的發補通知，涉及本部門的及時組織改進。
2.製劑部門工作流程
1)對確定立的專案，由研究員和總監共同檢索相關文獻資料、研究處方組成、製劑工藝路線，必要時可選定兩條以上的研究路線，最後由總監確定路線並有開題報告；
2)上述完成後，總監制定專案節點計畫進度表，獎勵方案等提交技術委員會審議並簽字確認後可以開始。研究員填寫採購申請單，列出所用原料、試劑或需要新增裝置的清單，經總監審查總經理簽字批准後，採購原料，研究員認可，從不影響製劑工作進行開始，針對獎懲辦法，計算專案執行時間。
3)上述技術委員會的確認單應包括智財權資訊，重點和難點，每個節點的進度表，處方探索中的每個節點應該檢驗的內容和次數，專案的檢驗總次數等；
4)研究員自己查詢、研究、探索處方中的應注意事項，每調整乙個處方方案，必須經總監的同意，並及時填寫好預檢單，處方調整完後第一時間向本部門總監匯報，由總監決定下一步工作，對每乙個成功的實驗要和總監一起討論經驗，並用文字落實下來；如果被檢樣品經檢驗不合格的，研究員必須和總監一起討論不合格的原因，制定下一步解決方案，並由總監記錄下來，作為複檢的依據；如果專案進行中發生較大的困難，要先在專案組召開專題討論會，如還不能解決，可提交技術委員會商議決定。總監對上述所有資料必須及時備份給業務院長；
5)小試三批放大合格後，研究員需整理實驗原始記錄、填寫小試階段結題申請單、撰寫階段總結報告，總監審查合格後，提交技術委員會討論通過確認後發放獎金；
6)由總監制定中試計畫進度表、實驗方案，在中試結束後按上述同樣的流程提交中試階段結題申請單、階段總結報告，總監審查合格後，提交技術委員會討論通過確認後發放獎金；
7)在製劑穩定性測試期間，總監應按照註冊申報資料的要求，及時組織相關人員完成製劑部分資料的撰寫，經註冊部門審核後，提交給相關業務院長；
8)現場核查的完成，由註冊專員協助，總監負責。責成本部門準備好研發現場核查所需要的原始記錄、儀器使用記錄、溫濕度記錄等各種文字資料及相關實驗圖譜等，保證相關實驗圖譜與資料、原始記錄的一致性、真實性；
9)總監在整個專案所涉及的本部門任務完成後，及時寫出專案結題報告並提出結題申請，經技術委員會確認，發放獎金；
10)對於收到書面發補通知的專案，按以上的工作方法組織有針對性的實驗改進；
三分析部門
1. 分析總監職責
1）負責分析部團隊組建、優化等全面管理工作，貫徹落實公司的各項規章制度，落實各項獎懲制度；
2）參與立項調研，對專案的分析難度、分析方法做出報告；
3）對已立專案，確定研究員，深入調研，對分析專案做出方法學研究方案及時間計畫，並寫出完整科學的方法學研究報告，報告要求與合成、製劑控制節點及各階段實際相匹配；
4）親自作表率，公平、公正、合理分配專案，及時優質完成專案, 尤其遇到比較難的專案要親自帶頭做；
5）對本部門所有專案負全責。做到全程參與監控指導，及時解決方法研究及檢驗中遇到的問題和困難，科學統籌安排工作，節約成本，能夠在工作中不斷的創新，每天必須把me-too, me-better作為自身工作之追求；
6）指導整理、審核專案研究的原始記錄、儀器使用記錄、溫濕度記錄、申報資料，做到符合國家申報要求；
7）負責本部門的試劑、標準品、耗材和儀器的採購和保管，負責精密儀器的維護和保養，負責整個分析實驗室的安全工作；
8）組織本部門會議，及時做好工作計畫、工作總結和問題討論等；
9）帶領並組織團隊學習，提高行業水平、提高工作效率、提高隊員做事的成功率，挖掘並培養有潛力的員工，使團隊能夠快速成長；
10）完成公司交給的其他工作，如：對於專案收到的發補通知，涉及本
部門的及時組織改進。
2.分析部門工作流程
1)對確定立的專案，方法學研究由研究員和總監共同檢索相關文獻資料、質量標準、方法研究內容及路線，必要時可選定兩條以上的研究分析方案，最後由總監確定最佳路線並有開題報告；
2)上述完成後，總監根據合成或製劑專案所確定的節點計畫，制定與之相匹配的專案分析節點計畫進度表，獎勵方案等提交技術委員會審議並簽字確認後可以開始。研究員填寫採購申請單，列出所用標準品、試劑、色譜柱或需要新增裝置的清單，經總監審查總經理簽字批准後，進行採購；研究員認可，從不影響分析工作進行開始，針對獎懲辦法，計算專案分析執行時間。
3)上述技術委員會的確認單應包括方法學研究的重點和難點，每個節點的計畫進度表，分析方案探索中的每個節點應該分析考察的內容、檢驗專案；
4)研究員自己查詢、研究、探索分析方案中的應注意事項，每調整乙個分析研究方案，必須經總監的同意，並及時填寫分析方案變更單，分析方案調整完後第一時間向本部門總監匯報，由總監決定下一步工作，對每乙個成功的分析方案要和總監一起討論，總結成功經驗並形成文字；如果方法學研究中發生較大的困難，要先在分析部門內召開專題討論會，如還不能解決，可提交技術委員會商議決定。總監對上述所有資料必須及時備份給業務院長；
5)小試三批放大樣品全檢驗合格並完成後，研究員需整理實驗原始記錄、儀器使用記錄、溫濕度記錄、填寫小試階段結題申請單、撰寫階段總結報告，總監審查合格後，提交技術委員會討論通過確認後發放獎金；
6)由總監制定中試研究內容（方法學研究和穩定性考察）計畫進度表、實驗方案，在穩定性考察結束後按上述同樣的流程提交中試階段結題申請單、階段總結報告，總監審查合格後，提交技術委員會討論通過確認後發放獎金；
7)在穩定性考察期間，總監應按照註冊申報資料的要求，及時組織相關人員完成分析部分資料的撰寫，如與合成和製劑申報資料有穿插內容的，各部門總監分工協商完成，經註冊部門審核後，提交給相關業務院長；
北京航空材料研究院職能部門職務說明書
北京航空材料研究院 職務說明書 北大縱橫管理諮詢航材院 目錄 一 高管職務說明書 1 院長職務說明書 1 黨委書記職務說明書 4 總工程師職務說明書 7 條件保障部副院長職務說明書 10 管理副院長職務說明書 13 非金屬副院長職務說明書 16 開發副院長職務說明書 18 黨委副書記職務說明書 20...
中藥煎藥室工作制度和流程
1 煎藥室人員收到藥劑後，應詳細核對病人姓名 性別 年齡 科別 門診號或住院號 劑數 每劑煎藥袋數。每袋留藥液量 煎法等。經核對無誤後再收藥本上簽收並記錄取藥時間。如果有疑問，應及時與醫生 藥師聯絡，注意與患者定取藥時間。2 煎藥時認真執行 煎藥操作規程 保證煎藥質量。對先煎 後下 另煎 沖服 烊化...
中藥煎藥室工作制度和流程
1 煎藥室人員收到藥劑後，應詳細核對病人姓名 性別 年齡 科別 門診號或住院號 劑數 每劑煎藥袋數。每袋留藥液量 煎法等。經核對無誤後再收藥本上簽收並記錄取藥時間。如果有疑問，應及時與醫生 藥師聯絡，注意與患者定取藥時間。2 煎藥時認真執行 煎藥操作規程 保證煎藥質量。對先煎 後下 另煎 沖服 烊化...