中國兵器裝備集團公司
內部培訓師制度實施辦法（試行）
第一章總則
第一條為推進集團公司內部培訓師隊伍建設，有效發揮各類人才的整體優勢，構建具有集團公司特色的教育培訓體系，不斷提公升集團公司員工獲取、創造、積累、運用、交流和共享知識的能力，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於中國兵器裝備集團公司總部及集團公司所屬企事業單位。
第二章集團公司內部培訓師的等級、申報條件及選聘標準
第三條集團公司內部培訓師（以下簡稱內部培訓師）是指由集團公司人力資源部聘任，在完成本崗位工作的同時，兼職承擔相關培訓課程教學任務的集團公司正式員工。
第四條內部培訓師分為**，按照級別由低到高的順序，分別為：培訓師、高階培訓師、資深培訓師。
第五條內部培訓師的申報條件
第一，與集團公司總部或成員單位簽訂了正式勞動合同的員工。
第二，接受過相關專業（職業）理論知識和技術技能的正規教育培訓，並能堅持參加集團公司組織的工商管理培訓、繼續工程教育或其他各類培訓活動。
第三，熱愛本職工作，勤學習，肯鑽研，善總結，具有良好的工作業績，願意與同事們進行交流和研討，共同分享知識和經驗。
第四，擔任過集團公司或本單位培訓課程的教學任務，原則上參加過集團公司或本單位組織的培訓師培訓。
第六條集團公司總部部門副主任及以上領導，集團公司級科技及技能帶頭人有責任、有義務承擔集團公司和本單位相關專業領域培訓課程的教學任務，並根據需要和可能申報相應等級的內部培訓師。
第七條各級內部培訓師的選聘標準見附表
一、二。
第三章集團公司內部培訓師的選聘
第八條內部培訓師的選聘程式
（一）單位推薦或個人自薦。
（二）申報者填寫《集團公司內部培訓師申報表》（見附件一），並提供規定的申報材料（見附件二）；
（三）成員單位人力資源部對申報表和申報材料進行形式審查，確定所填寫的內容和所申報的材料真實、完整。
（四）集團公司人力資源部根據申報條件對申報材料進行形式審查。
（五）集團公司人力資源部組織內部培訓師評審委員會（由集團公司專業技術職務任職資格評審委員會中教育系列的評審委員組成）進行綜合評審，並將評審結果報集團公司人力資源部審批。
（六）集團公司人力資源部根據內部培訓師評審委員會的評審結果確定選聘人選，正式發文，公布選聘結果，並頒發聘用證書。
第九條內部培訓師原則上三年選聘一次，與專業技術職務任職資格評審工作同步進行。
第四章集團公司內部培訓師的責任和待遇
第十條內部培訓師的責任
（一）追蹤本專業領域的新理論、新技術和新方法，總結工作中的新經驗、新創造和新成果，引進、消化、吸收外部優秀培訓課程，開發具有集團公司特色的培訓課程，並不斷進行改進和更新。
（二）根據集團公司人力資源部或本單位的安排，積極參與和支援集團公司教育培訓的課程體系建設和課程開發工作，承擔相關培訓課程的教學任務。授課時，至少應提供講義及ppt等基本學習資料。
（三）參加由集團公司人力資源部或所在單位組織的內部培訓師培訓或教學研討活動，並有針對性地改進自己授課中的不足。
（四）蒐集、整理並及時向集團公司通報有助於做好培訓工作的內部和外部資訊，包括：培訓資源，培訓專案，培訓師資，培訓經驗，意見和建議等。高階培訓師及資深培訓師在任職期間至少向集團公司人力資源部提交建議書乙份。
（五）資深培訓師在任職期間應根據集團公司或本單位的要求，參加本專業領域的課題研究、科研開發或工程技術專案任務，並至少組織一次本專業領域相關人員的專題研討會，形成研討成果；
（六）保護企業智財權，保守集團公司和本單位的科學技術及商業秘密。
第十一條集團公司內部培訓師所開發的教學大綱、教材、講義、教學課件等，其版權歸集團公司所有，集團公司有權應用於內部培訓專案中。在不涉及集團公司秘密的前提下，經開發者同意，也可以用於集團公司外部培訓和經驗交流。
第十二條內部培訓師的待遇
（一）內部培訓師承擔集團公司或本單位下達的授課任務可獲得授課津貼。授課津貼最低標準見附表三。
（二）為鼓勵內部培訓師根據集團公司發展需要，不斷引入和開發新的課程，其在第一次講授開發的新課程時，所得津貼應在平常授課津貼標準的基礎上上調40%。
（三）內部培訓師可根據完成教學任務的需要提出購買相關學習書籍的計畫，經所在單位審批後報銷。購書補助標準由各單位視具體情況自行規定。
（四）聘任期滿的考核評價結果為「良」及以上者，可按照下列對應關係申報集團公司教育系列的專業技術職務任職資格，即，
1、培訓師對應助理講師；
2、高階培訓師對應講師；
3、資深培訓師對應高階講師。
經集團公司職稱評審委員會評審通過後，頒發專業技術職務任職資格證書（內部培訓師申報教育系列專業技術職務任職資格時的評審條件另行擬定）。
（五）集團公司將根據內部培訓師的聘期考核結果，評選出部分優秀內部培訓師給予物質和精神獎勵，並資助有潛力的優秀內部培訓師參加國內外高層次研討會或短期培訓。各單位也應支援本單位的優秀內部培訓師參加相關專業領域的教育培訓活動。
（六）內部培訓師所在單位要根據需要和可能，為他們提供完成教學任務所必需的資源，特別要為承擔集團公司下達的教學任務的內部培訓師提供時間、交通和其他方面的支援。
第五章集團公司內部培訓師的管理與考核
第十三條內部培訓師的管理：
（一）集團公司人力資源部負責內部培訓師隊伍的制度建設工作，主要內容包括：修訂和完善內部培訓師隊伍建設相關制度、辦法，指導企事業單位做好內部培訓師的選聘、培養、使用、考核和激勵工作。
（二）集團公司人力資源開發中心負責內部培訓師的資訊管理工作，主要內容包括：收集整理內部培訓師資訊及所開發的教學大綱、教材、講義和課件等學習資料，建立並補充更新內部培訓師師資庫和教學資料庫，推進集團公司內部人才資源和知識資源的共享。
（三）集團公司西南教育中心負責結合大規模專業培訓工作，在集團公司人力資源部的指導下，積極推進內部培訓師隊伍建設工作，安排內部培訓師在大規模專業培訓中的授課任務，並及時收集內部培訓師的相關資訊，反饋給集團公司人力資源部。
（四）內部培訓師所在單位人力資源部負責其日常管理工作，並協助集團公司人力資源部開展內部培訓師的聘期考核。
（五）集團公司人力資源部將定期公布內部培訓師名單及所開課程清單，各成員單位可根據培訓需求向集團公司人力資源部提出非本單位的內部培訓師的授課調配申請，由集團公司人力資源部統一協調安排。在此過程中，內部培訓師及其所在單位應積極予以配合。
（六）內部培訓師必須嚴格按照教學計畫的安排承擔授課任務，不應無故推託或缺席，若因工作需要或個人特殊原因不能按原計畫授課時，應提前一周通知培訓組織部門，以便另行安排。
（七）集團公司人力資源部將不定期舉辦內部培訓師研討會或內部培訓師培訓班，通過工作研究、經驗交流、專家講座等方式，提高內部培訓師的能力水平。此外，還將根據集團公司教育培訓需求，選派有潛力的內部培訓師參加高水平的外部培訓課程的學習，使其能夠承擔這類課程的授課任務。
第十四條內部培訓師的考核
（一）內部培訓師實行聘任制，聘期三年。聘任期間的考核主要包括：日常培訓專案考核和聘任期滿考核。
其中，日常培訓專案考核由培訓組織部門及內部培訓師所在單位負責，聘任期滿考核由集團公司人力資源部負責。
（二）內部培訓師的日常培訓專案考核主要包括三項內容，第一，按計畫承擔教學任務，完成授課時數的情況；第二，授課滿意度評價，採取由參加培訓的學員和培訓組織部門填寫《培訓師授課滿意度評價表（參考）》（見附件三）的方式進行；第三，在培訓組織部門根據滿意度評價結果向培訓師提出整改意見後，其授課水平的改進和提高情況。
（三）內部培訓師的聘任期滿考核方式為：由集團公司人力資源部組織專家，通過審看內部培訓師的工作總結，查閱《培訓師授課滿意度評價表》，審核其開發的教學大綱、教材、講義、課件，對其落實責任的情況提出綜合評價意見，並給出優秀、良好、合格、不合格的評價結果（評價標準另行制定），提交集團公司人力資源部。
第十五條內部培訓師的續聘、晉公升、降級和撤銷稱號
（一）聘任期滿考核的評價結果為合格及以上者可繼續被聘任為內部培訓師。
（二）符合下列條件之一者可按照本辦法第三章規定的程式進行晉級申報，並在申報表中填寫相應的欄目：
1、已達到更高一級培訓師的選聘標準。
2、三年內，新開發並講授三門以上專題課程。
3、該聘期內授課時數累計超過最低資質保持標準規定三年累計時數的50%，且授課滿意度分數超過最低資質保持標準規定5分、比例超過最低資質保持標準規定的10%。
（三）內部培訓師在聘任期間若連續三次授課滿意度低於選聘標準規定比例及分數，或在3年之內有5次授課滿意度低於70分的予以降級處理。
受到降級處理的內部培訓師，從降級之日起一年內達到降級前內部培訓師級別最低資質保持標準（見附表四）的，可向集團公司人力資源部申請恢復級別。
（四）內部培訓師出現以下情況之一的，直接撤銷其內部培訓師稱號：
1、受到降級處理後二年內無較明顯改進。
2、受到學員兩次以上重大有效投訴。
3、聘任期滿考核不合格。
集團公司人力資源部將在公布每屆內部培訓師選聘結果的同時，公布內部培訓師續聘、晉公升、降級和撤銷稱號的情況。
第六章附則
第十六條各成員單位可參照本辦法建立本單位的內部培訓師制度實施辦法，集團公司人力資源部將把各單位建立和實施內部培訓師制度的情況納入企業培訓工作考核的範圍。
第十七條本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。
第十八條本辦法自印發之日起執行。
附表一：集團公司內部培訓師任職資格表
注：1、綜合評分分值=綜合評分分數之和（見附表二）
公司內訓師制度
宿州鴻星爾克服飾 內部培訓講師制度實施辦法 試行 第一章總則 第一條為推進公司內部培訓師隊伍建設，有效發揮各類人才的整體優勢，構建具有公司特色的教育培訓體系，不斷提公升公司員工獲取 創造 積累 運用 交流和共享知識的能力，特制定本辦法。第二條本辦法適用於宿州鴻星爾克服飾 第二章公司內部培訓講師的等級...
集團公司團內先進評選制度
為了促進集團公司共青團工作的開展，鼓勵各級團組織和團員團幹不斷努力 不斷進步，特制定本制度，具體規定如下 一 評選內容 1 上級團組織各種先進集體和個人 2 集團公司紅旗團委 先進團支部 優秀團幹 優秀團員 3 集團公司青年文明號 青年安全生產示範崗 4 集團公司青年崗位能手 5 根據需要可以增加評...
XX集團內訓師管理制度
1 目的 1.1有效開發 利用集團內部的智力資源，實現內部資源的整合，充分打造集團知識共享的氛圍，支援集團人力資源戰略和培訓計畫的實現。1.2積極培養和建設內訓師隊伍，為員工提供鍛鍊和成長的舞台，體現內訓師在集團整體培訓教育體系中的核心作用。2 定義 及組織分工 2.1內訓師 即內部培訓師，指能夠結...