蘇州金茂府專案
編制/時間： 範林峰
審核/時間： 郭振恆
審批/時間： 呂梁
「三檢」管理制度
為了加強本專案工程施工現場質量的過程控制管理，確保工程施工質量滿足設計及規範要求，保證專案在質量實施過程中對每道工序質量都能撐握在預控當中，根據業主單位、公司要求及工程實際施工要求，我部結合工程施工實際情況，特制定本制度。
一、三檢制分解
1.1自檢
1.1.1初檢
責任人：作業班組組長；
職責：初檢是保證施工質量的基礎，要求班組人員相互間進行檢查、監督和把關。每一道工序完成後，由該班組按照工序或單元工程規定的檢查（檢測）專案逐項檢查與，真實地填寫施工記錄，並由班組長本人簽字。
在施工過程中，根據質量控制要求，嚴格規範施工程式。班組是按照作業規程施工的主體，也是保證工程質量的主體。初檢合格後，負責初檢資料的整理與上報，並為複檢工作做好現場準備。
實施程式：
(1) 施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質量驗收記錄表進行自檢，經自檢達到質量標準，並經組長驗收後，方准繼續進行施工。
(2) 班組長對所施工的，必須按相應的質量驗收記錄表中所列(工序操作前由技術負責人交底時提供該工序檢驗表)的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完成後逐項地進行自檢，並認真填寫自檢記錄，經自檢達標後方可請施工員組織質量驗收。
(3) 施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創造自檢條件(如提供有關**、協助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標後，方可請專案專業質量檢查員進行質量核驗。
1.1.2、複檢：
責任人：施工員;
職責：複檢是在班組初檢的基礎上，由現場施工員對初檢所形成的相關記錄進行複核。複檢的主要內容是：
檢查初檢專案是否齊全；檢驗資料是否準確；檢查結果與施工記錄是否相符等，並負責做好複檢驗收工作。複檢驗收合格後負責複檢資料的整理與上報（專職質檢員或技術負責人）並為終檢工作做好現場準備。
實施程式：
(1) 班組長在自檢合格的情況下，可以申請現場施工員進行檢驗批工程質量核驗。
(2) 現場施工員在接到班組長的質量核驗申請後立即對初檢所形成的相關記錄進行逐項現場實物複核。
(3)複核無誤後方可通知專職質檢員進行最終核驗。
1.1.3、終檢：
責任人：專職質檢員或技術負責人；
職責：終檢是對初檢、複檢結果進行最終審核，由現場專職質檢員或技術負責人對初、複檢所形成的相關記錄進行複核。終檢的主要內容是：
檢查經過複檢後的檢驗結果是否符合設計及規程規範要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；並負責終檢驗收工作。終檢驗收合格後負責終檢資料的整理與上報現場監理工程師，並為最終質量檢查工作做好現場準備。
實施程式：
(1)專職質檢員或技術負責人在接到核驗通知後，對其質量內容進行抽檢，抽檢率應不低於80%，在抽檢合格後形成最終的質量資料，通知業主現場代表或監理進行最終檢查。
(2) 未經現場代表或監理進行最終核驗的檢驗批工程，或雖經核驗未達標時不得安排進行下道工序。
(3)進行下道工序施工時必須應有簽字完善的相關質量證明資料，否則不能安排下道工序施工。
1.2互檢
責任人：現場施工員、專職質檢員或技術負責人、上下道工序作業班組長
職責：上道工序完成後下道工序插入前，現場專職質檢員或技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。經雙方認真檢查並簽認後，方准進行下道工序施工。
未經交接檢或雖經交接檢但未達到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。
1.3 交接檢
責任人：現場施工員、專職質檢員或技術負責人、上下道工序作業班組長
職責：交接檢是對初檢、複檢、終檢結果的認可，保證下道工序作業的有序有利開展，確保最終質量的達標。
實施程式：
(1) 現場施工員、專職質檢員或技術負責人引導下道工序作業班組長對上道工序的各項內容進行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利性進行檢查。
(2)對規範、規程、標準及施工圖中規定的，需要在工序間進行檢查的專案，交方應按接方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關資料和進行交接等工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序。
(3)負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫「交接檢查表」，與做前一道工序的單位辦理相關的交接檢手續。經交方自檢或交接雙方共同檢查，達到質量標準並經雙方簽認後，方可進行下一道隱蔽工序的施工。要是有簽認不全的進行下道工序施工，由做最後一道工序的作業班組承擔一切後果。
二、質量檢驗程式
工程質量檢驗包括施工準備檢查、原材料與中間產品質量檢查、單元工程質量檢查；質量事故檢查及工程外觀質量檢查等程式（圖2-1）和單元工程質量檢驗程式（圖2-2）。
圖 2-1 質量檢查程式圖
圖2-2單元工程質量檢驗程式
三、三檢制度執行要求：
1、嚴格按有關規範．標準和施工圖紙要求進行工程質量監督、檢驗和評定工作。
2、 每個單位、分部和分項工程開工前，由專案技術負責人編制審核合格後的技術交底，由各施工員負責對現場施工人員進行施工技術交底，並在相關交底上簽字，並作業班組下發質量檢查表。
3、技術負責人或專職質檢員應督促並檢查施工人員按設計圖紙、施工驗收規範、操作規程和施工技術組織措施（施工技術組織措施中必須有確保工程質量的技術措施內容）及其它施工技術檔案進行正確施工。
4、技術負責人或專職質檢員對施工中的重要部位和資料進行監督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程式：
由班組自檢，專案工長逐項檢查合格後通知專職質檢員檢查，專職質檢員檢查合格後履行所有資料的簽字手續並通知專案技術負責人檢查，專案技術負責人再會同現場質檢員、工長自檢合格後，由各個樓工長將填寫完整並手續完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關資料，於隱蔽前通知建設單位現場工程師、監理進行抽檢，確認合格並簽證後，方可進行隱蔽。(基本與檢驗批檢查程式同)
5、專案經理或技術負責人應經常採取專業檢查和群眾檢查相結合的方法，協助專案搞好三檢（自檢、互檢、交接檢），加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中。『三檢制』要貫徹到整個施工過程中，要充分發揮班組質量員的作用，把施工現場質量管理工作的重點從『事後把關』轉移到『事前控制』，做到防檢結合，實行對工序嚴格把關。
6、技術負責人或專職質檢員應督促檢查檢驗批、分項、分部和單位工程的質量檢驗評定工作。檢驗批、分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
7、專案經理或技術負責人應每週組織一次質量檢查，針對施工中的薄弱環節和質量通病，制定切實可行的消除措施計畫。根據施工任務的特點，可分別按月、旬組織質量大檢查，有針對性地檢查工程質量中存在的典型問題，質量通病是影響工程質量的重要因素，各現場應根據自己的實際，定期分析工程質量動態，預見隱患或不正常因素，通過資料分析，找出影響工程質量的主要因素，採取有力措施，組織攻關逐項消除，從而不斷提高工程質量水平。
8、專案經理或技術負責人應對質量事故或較大的質量隱患的處理要嚴肅，召開分析現場會，總結經驗教訓，並給予教育和必要的處罰。
四、專案質量三檢制記錄表
1、本記錄表必須認真填寫，重要部位留影像資料。
2、相關人員必須簽字，字跡工整。
3、記錄**由質檢員統一儲存；每個工長要負責進行落實。
4、有重大問題一定要及時跟上級相關領導匯報，切實做到有檢查、
有記錄、有依據、有原則、能落實、能負責。
5、本記錄表與檢驗批**配套使用。
五、執行過程中應注意事項
在實施過程中我方技術交底內容中應合理確定專檢、自檢、互檢的範圍。一般說來，進貨檢驗、半成品流轉與成品最終檢驗應以專職檢驗為主；工序檢驗則可以根據不同情況區別對待，由工人自檢、互檢或者專職檢驗員負責檢驗。在工人自檢、互檢情況下還要輔以專職檢驗員負責檢驗及巡迴抽檢。
實行工人自檢、互檢時，一般還需要考慮以下幾點：
⑴在職工的崗位責任制中對自檢作出明確規定；
⑵現場提供必要的條件，確保檢驗工作能夠有效進行；（例如檢驗標準和檢驗器具等）
⑶要有考核方法，要列入職工經濟責任制考核內容，做到有獎有罰。實行專檢與自檢、互檢相結合的制度，是職工參加質量管理的一種有效的形式，它充分體現了企業中職工主人翁的地位，有利於調動職工的積極性，促進職工重視產品質量，自覺把好產品質量關，有利於減輕專職檢驗員的工作量，能使專職檢驗員集中精力抓好關鍵產品，關鍵工序的質量檢驗。它更充分體現了職工與專職檢驗員之間的互助合作關係，也更利於克服那種專職檢驗員「把關」，職工「闖關」的對立狀態，從而有利於產品質量的提高。
貫徹執行專檢與自檢、互檢相結合的制度，要處理好這三者的關係。群眾性自檢、互檢是搞好質量檢驗的基礎，沒有這個基礎，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導，沒有專檢的指導，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。
因此，這三檢關係，要相互依存、相互促進，共同把關，而不能互推責任。質量是製造出來的，質量不是檢驗出來的，這是各企業的共識。要保證完成好品質的工程，就必須抓好施工現場品質管理。
現場品質管理是指生產施工第一線的品質管理，即從原材料進場至工程竣工投產的整個施工過程中所進行的質量管理。施工現場，每天都要面臨不同角度的質量問題：工藝原因、原材料不良、機器裝置老化、作業者操作不熟練、作業者疏忽等，概括起來講就是人、機、料、法等因素。
施工現場進行「三檢制」是必不可少的，這就要求施工人員用心，專檢員專心，層層把關。對待缺陷，採取「三不」政策：不接受、不實施、不傳遞，做到人人做質檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質量管理，把質量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態。
對出現的問題做好記錄、統計、分析，提出解決辦法，把結果公布，再向現場職工灌輸和警戒，避免問題重複出現，採取種種措施預防，從而讓施工順暢，減少返工返修，降低施工現場質量成本。從而讓監理及業主對工程質量充滿信心，讓公司更具競爭力。
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