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1.目的：
為提公升公司全體人員工作積極性和責任心，增強品質意，提高產品質量，確保客戶滿意。
2.範圍：適用於本公司產品涉及的質量活動相關範圍。
3.定義：質量事故嚴重程度定義如下
3.1輕微質量事故：指產品在公司內未出廠，數量大於5件，小於50件，下工序發現上工序不良導致返工或報廢的質量問題，損失金額小於200元的質量問題。
3.2一般質量事故：指產品在公司內未出廠,下工序發現上工序不良導致返工或報廢的質量問題；在客戶處被發現不良投訴，不良率大於20%，造成返工、報廢或退貨的質量問題；不良數量大於50件小於100件；損失金額大於200元、小於1000元。
3.3重大質量事故：a.被客戶嚴重警告或罰款的質量問題，處罰金額1000-5000元；
b.被客戶批量退貨、返修或報廢的質量問題，數量大於20件，損失金額1000-5000元
3.4特大質量事故：因產品質量問題而被客戶取消訂單或取消**商資格的。
4.職責：
4.1品質部負責本獎罰條例規定的相關資料統計確認、問題調查和監督實施。
4.2各部門人員應對所做的工作與產品質量相關專案負責。
4.3總經辦（總經理、副總經理）負責獎罰處理的最終審批、監督實施和爭議裁決。
4.4各部門人員嚴格按照制度規定配合公司質量改進活動的執行。
4.5生產部人員在批量生產之前先經過自檢確認合格，並及時通知qc人員做首件檢驗。
4.6後工序或客戶投訴不良率高於20%以上的，責任qc承擔80%責任，生產責任者承擔20%責任；若不良率低於20%的，責任qc承擔20%責任，生產責任者承擔80%責任。
4.7遵循「三不」原則：不接受不良、不生產不良、不流出不良的三大原則。
4.8遵循「三按」原則：按工藝流程生產、按標準規範檢驗、按規章制度執行的三大原則。
5.質量目標：
a.來料檢驗批次合格率≥97% ：來料檢驗不良批次/總來料批次x100%
b.製程檢驗批次合格率≥98% ：製程檢驗不良批次/總生產批次x100%
c.出貨檢驗批次合格率≥99% ：出貨檢驗不良批次/總出貨批次x100%
d.客戶投訴批次不良率≤1% ：客戶投訴不良批次/出貨總批次x100%
e. 產品不良報廢率≤1% ：報廢品數量/總生產的產品數量x100%
6.獎罰條例：
6.1 獎勵條例：以下獎勵為最低標準，具體根據實際情況可以適當增加獎勵金額。
6.2處罰條例：以下處罰金額只是最低標準，具體根據實際情況可以適當增加處罰金額。
《不合格品管理控制程式》、《檢驗和試驗控制程式》
7.記錄**：
《不合格品處理報告》、《獎懲處理通知書》、《獎罰處理統計表》
教師獎罰管理制度 修改版
考勤制度 15元 1 除跟車老師，其餘老師必須在6 50前到校，1 3年級教師進班輔導早讀，幼兒教師迎接幼兒進園。2 幼兒進園後，幼兒教師做好早飯前的安全檢查工作。3 遲到早退 一次扣5元。4 請事病假 1天扣考勤獎，扣工資25元 2天扣考勤獎，每天扣工資50元，請代教一天不扣，兩天每天扣25元。特...
工程質量獎罰管理制度
龍泉湖1號 路南 專案認真貫徹執行本公司的 執行標準管理，強化質量意識，應用先進技術，提供優質服務。的質量方針和質量目標。在公司領導下，進一步健全質量保證體系的順利進行。嚴格按照專案質量保證計畫施工，加強過程控制，做好技術交底。認真貫徹施工質量自檢 互檢 交接檢 專檢的三檢制度，施工隊 專案部分級管...
工程質量獎罰管理制度
專案認真貫徹執行我公司的 執行標準管理，強化質量意識，應用先進技術，提供優質服務。的質量方針和分項工程質量合格率為100 優良率為70 單位工程竣工交驗合格率為100 優良率為60 以上的質量目標。在公司領導及專案經理領導下，進一步健全質量保證體系的順利進行。嚴格按照專案質量保證計畫施工，加強過程控...