第四章營建部工程
業務處理規則
一、 工程的**
□ 公私營機構營繕工程的**
（一）凡遇公私營機構營繕工程的招標，於領得設計圖後，由經理指派工程師負責估價。估價之前對於設計圖施工說明書、契約條款、工期、材料名稱規格品質以及材料折舊收回率情形等須詳加研究，復算工程數量，材料數量，並應斟酌市價情形，編制單價分析表，核算各專案費用後，再請經理指派專人複核，並由經理核准可後，始可填寫標單投標。
（二）凡投標的工程其金額在1000萬元以下者授權營建部經理處理，金額在1000萬元或以上時，營建部經理須先報請總經理核准。
（三）投標的工程，材料費所佔份量甚大，為爭取得標機會，營建部經理得將情形報告匯流排，運用司及關係企業的影響力設法降低自備材料成本**，允許給予必要的支援。
□委建工程的**
（一）業主自行設計時
有關估價、**的作業程式仍依第一節的規定處理外，對於業主的徵信（平時設卡調查），付款的條件尤應詳加考慮。
（二）代辦設計時
**之程式除依前述的規定外，凡代辦設計得委託案件的難易，酌收5‰-1%服務費.但代辦建照申請所需費用及規費，即照一般慣例處理，並將所需費用明載於工程**單.
□押標金及提繳
押標金概以工程名稱及招標機構為抬頭的公司劃線支票為之，按暫借款方式領用，得標籤約5日內，換回工程保證金證據，據以轉帳，如失得標時，投標日起三日內應將押標金繳還公司.
□競標時應注意事項
(一)投標的工程，如有圖說含義不明，工期不合理及其他防礙工程進行的事項，須於競標當場開標之前，向招標機構提出並要求將答覆要點列入招標記錄.
(二)標價的議減
開標結果所投的標為第一標，但業主仍要求減價，如開標時繫由營建部經理親自出席，授權由其決定，如係經辦工程師出席時，應在事前請求減價授權範圍，就授權範圍內處理，否則須以**請示後始得決定。
工程建設管理制度
第一章總則 第一條為了全面貫徹落實科學發展觀，進一步加強工程管理，規範公司工程建設程式，提公升管理水平，努力實現建設工程管理科學化 制度化和規範化，確保建設工程保質 保量按期完工，特制定本制度。第二條工程管理實行全員 全方位 全過程管理，建設 施工 設計 監理單位各司其職 團結協作 緊密配合，全面實...
工程建設管理制度初稿
目錄第一章管理組織機構及崗位職責 2 1.1管理機構的構成 2 1.2工程管理流程 2 1.3 各機構及人員職責範圍 3 第二章工程建設管理制度 6 2.1建設工程質量管理制度 6 2.2建設工程進度管理制度 10 2.3建設工程安全文明施工管理制度 12 2.4臨時派工實施管理制度 16 2.5 ...
工程建設會議管理制度
s259洗車至里耶公路改建工程 會議管理制度 龍山縣洗裡公路建設 2015年3月20日 洗裡公路建設 會議管理制度 一 總則 1 目的 加強公司會議管理，縮短會議時間，提高會議成效，解決實際問題。2 適用範圍 工程專案建設部所涉及的各種型別會議。3 會議召開原則 精簡 高效。二 會議的分類和組織 一...