第一條為加強生產作業管理，合理組織生產作業，促進生產作業管理的科學化、規範化，特制定本制度。
第二條生產作業計畫，是企業生產經營計畫的重要組成部分，是企業生產的指令性檔案，它具體規定了企業在計畫年(月)度內應當生產的產品品種、產量(進尺數量)、質量和完成期限等指標，也是生產排程工作的依據，是保證連續、均衡生產的重要手段。由月度生產作業計畫、裝置外修計畫、機電修理廠加工修理計畫、機電檢修計畫和年度生產作業計畫、機電檢修作業計畫形成生產作業計畫體系。
第一條生產作業計畫編制依據：年度生產作業計畫根據礦井開拓布局和接續的要求及礦井核定生產能力的大小而編制，堅持「安全第一」的原則，堅持以銷定產、以產**的原則，月度生產作業計畫的編制根據採掘工作面現場情況及國家有關規定，要服從於年度生產作業計畫，達到裝置能力、技術準備、物質準備、資金準備、人員組織方面的綜合平衡。
第二條生產作業計畫編制程式：年度生產作業計畫及年度裝置修理計畫由生產技術(通防、地測)科會同機電技術(綜機)科月末編制，由分管礦領導及機電、排程、安全等科室領導研究，經礦務會審批通過後，報集團公司審批後下發執行。月度生產作業計畫由生產科於每月21號前編制，由分管礦領導及機電、排程、安全等科室領導研究，經礦務會審批。
每月召開生產作業計畫會議，會議由礦長召集，生產副礦長主持，礦領導及各單位主要負責人參加，首先由生產科匯報當月生產預計完成情況，然後下達下月生產作業計畫，各單位根據計畫內容提出本單位意見和需解決的問題，由生產副礦長負責答覆，然後由其他礦領導對計畫進行補充強調，最後由礦長作重點強調。會後由生產科編制生產作業計畫，內容主要由封面、編制說明(包括礦領導強調內容)、供風計畫(通防工區提供)、採煤計畫、掘進計畫、材料計畫、煤質計畫、主要裝置內外修計畫(由機電科提供，生產科彙總製表)等部分組成。
生產作業計畫實施：生產作業計畫下達後，生產、機電、安全等職能部門做好安全技術指導，排程指揮中心負責生產的協調和指揮，各生產單位要根據計畫會下達的各項指標組織實施。首先編制各作業地點的作業規程和安全技術措施，並進行審批，傳達至施工人員進行貫徹，考試合格後上崗作業，還要編制好本單位的材料計畫和裝置計畫，根據生產需要，合理調配人員和調整勞動組織，做好施工前的一切準備。
然後根據礦領導的強調指示開展工作。根據生產現場情況，組織施工人員採取各種積極有效措施，確保生產任務安全順利完成。
第一條排程指揮中心，在礦領導(值班領導)直接領導下行使生產指揮權，按各單位的職責範圍及礦臨時安排的工作組織安全生產，排程指揮中心實行24h領導值班制度和安全生產指揮制度。
第二條排程工作程式
(1)各單位應堅持「下級服從上級，基層服從部門，區域性服從整體，輔助服務採掘」的工作原則，嚴格按工作程式組織生產，保證安全生產工作正常開展。
(2)各單位在生產過程中出現的各類問題，應及時向排程指揮中心匯報，因不匯報或匯報不及時影響安全生產的，追究單位主管領導及相關人員的責任。
(3)排程員對各生產單位反映的問題，凡能解決的，要及時解決，解決不了的，要及時向當天值班領導和有關領導反映，力爭盡快解決，不得耽誤生產，並如實做好排程記錄。還要及時了解生產現場進度，如實向有關領導匯報。
(4)緊急重大事故，由施工負責人和單位領導直接向分管領導和排程指揮中心匯報。
第三條生產排程會議與會人員職責
(1)各職能部門，生產、輔助區隊及機關後勤科室應按規定要求，安排相關人員準時參加每日早8點的生產排程會議。掘進隊及輔助工區必須由行政主管參加，後勤科室主管如工作外出，事先告知排程中心或當日值班領導可派副職參加。參加人員務必準時參加會議，不得遲到、早退或由別人代替。
(2)掘進隊及後勤輔助工區對當日需礦協調的工作，應簡明扼要提出，由分管領導統一協調安排。
(3)排程會由當天礦值班人員對上一天的生產作業完成情況進行匯報，會議重點放在處理和解決問題方面，相關生產單位要在規定的時間內完成，在下次會議時匯報工作落實情況。生產職能科室要抓好協調和監督，防止問題流於形式。對排程會安排的工作嚴禁出現推諉扯皮現象，對不能按時完成礦交給的任務又不能說明原因的，追究開會人員責任。
(4)每天晚8點由礦值班人員，負責組織召開安全協調會，各生產輔助工區值班人員參加，安排協調解決生產過程中的各項臨時問題。
第四條生產進度及事故影響匯報
(1)各區隊管理人員按時跟班，對生產進度和現場情況，每班匯報不少於2次，第一次在**後30～60分鐘內匯報，第二次在交**前1 小時左右匯報，特殊情況增加匯報次數。
(2)對因裝置故障或其他原因影響生產30分鐘以上必須向排程機臺匯報，停產1～2小時必須向分管領導匯報，2～4小時的必須向生產礦長匯報，6小時以上的必須向主管礦長匯報，相關人員在接到匯報後，要及時拿出解決方案和措施。
第五條生產作業(裝置)檢修：
各生產單位必須在安排的檢修時間內，對所轄裝置進行全面檢修，並認真做好檢修記錄，因檢修不認真造成裝置出現故障的，將追究相關負責人的責任；對日檢修用時較長的專案，檢修單位負責人要在當日排程會申請檢修時間，經研究批准後，方可在規定時間內進行檢修，並及時向排程機臺匯報檢修情況。
第一條生產作業的控制是指為使生產達到預定目標，依據有關的計畫和標準，對實際生產活動進行的監督、檢查，發現偏差並進行調節和校正等一系列活動的總稱。生產作業控制是實現生產作業計畫的必要手段，並能推動管理工作的改善和計畫工作水平的提高。
第二條生產作業計畫下達後，生產技術(通風、地測)科有關專業組要提供生產現場的各種圖紙、設計說明書、施工通知單、技術標準等資料，生產單位要將各種規程、標準和措施對施工人員進行傳達，確保施工人員能準確按照以上要求進行現場施工。生產科要不定期檢查工程的質量和進度情況，對偏差及時採取措施進行處理。生產單位在施工過程中，遇到現場地質等情況發生變化時及時向生產科匯報，生產單位要及時編制補充措施，生產科及時做出答覆並採取措施確保生產的正常開展。
生產科還要經常同有關單位互相協作，抓好生產中的薄弱環節，排除不利因素，保證生產任務的完成。
第一條由礦安全質量標準化驗收小組對生產作業現場每旬進行1次驗收，現場對生產作業的質量、安全、文明等方面打分評級，寫清楚現場發現的問題，並提出整改意見。各驗收小組成員要在驗收表上簽字。對由於驗收不認真或未發現現場隱患和問題而導致發生事故的，要追究驗收入員的責任。
第二條生產作業完成後，每月月底最後一天前由生產科人員進行掘進進尺驗收，次月1日將掘進進尺、工程煤產量、採煤工作面推進度、採煤工作面割矸情況報排程指揮中心，排程指揮中心於1日前將上月產量情況報生產科，生產科編制採掘工程量完成情況統計表進行考核。
第三條在生產過程中由於客觀原因而導致生產作業完不成計畫的，由生產單位寫出申請報生產科，生產科根據現場和實際情況進行計畫調整，經分管領導審批後報勞動人事教育科，無特殊情況，勞動人事教育科嚴格按有關規定進行考核。集團公司工程處計畫完成情況由礦驗收小組驗收統計後，由生產科出具驗收單報礦企管等部門按合同規定進行考核。
一、為了貫徹執行黨和國家的安全生產方針，為了加強礦井生產技術管理，不斷提高礦井採掘工作面生產技術管理水平，做到科學地組織生產，實現工作面正規迴圈作業，均衡地完成和超額完成生產任務和各項技術經濟指標，確保工作面的安全生產，特制定本制度。
二、本管理制度各科、隊及礦相關業務部門必須認真貫徹執行，礦總工程師必須親自抓此項工作，做到有部署、有安排、有檢查，使工作面作業規程管理辦法走上規程化和制度化。
三、採煤、掘進、開拓、安裝、回撤工作面在投產作業前必修編制作業規程，機電裝置、特殊工種必須編制操作規程，單項工程和臨時性工作及特殊作業環節施工作業時都必須安全技術措施，嚴禁無安全技術措施進行施工作業。
四、每個採掘（開）工作面及其它安裝、回撤工作面，都必須在投產（或開工）前，嚴格按照規定的程式、時間和要求，編制審批作業規程。
五、作業規程、安全措施的編制，必須依據審批的「採區設計」和「地質報告書」，以及《煤礦安全規程》、《操作規程》、《煤炭工業技術政策》，結合礦井技術裝備水平，臨近採區同一煤層的礦壓觀測資料，各工種定額、崗位責任制和各項安全制度及行業上級和公司有管理規定進行編制。
六、作業規程必須按照現場調研、主要危險源、編制、審批、學習、考試、補考、成績登記、現場實施、規程複查、修訂補充等十乙個環節進行操作。
操作規程必須按照識別危險源、編制、審批、學習貫徹、考試、補考、成績登記、現場實施、定期培訓等九個環節進行實施。重大專案的安全技術措施與作業規程編制同等要求管理，一般性安全技術措施必須按照現場調研、主要危險源、編制、審批、學習貫徹、現場實施等六個環節進行實施。
七、規程和安全措施一律實行會審制，預防重大事故的安全技術措施應該在會審前發至審批人員手中預先審閱，各單位都要建立職責明確的規程、安全措施審批責任制。
作業規程、操作規程、重大專案的安全技術措施會審，由礦總工程師組織。有關業務科室的負責人，主任工程師及施工單位的隊長、技術員等參加。會審意見補充修改後，參審人員簽字批准。
總工程師簽字批准。一般性安全技術措施會審，由礦業務分管副總工程師牽頭組織會同專業科室的負責人及施工隊伍的技術員一起會審，會審意見補充修改後，參審人員簽字，報分管副總工程師簽字批准。
預防重大事故或預防重大危險源的安全技術措施，如「一通三防」、「礦井防治水」「主提公升運輸」等，總工程師必須親自組織審批。
八、作業規程、安全技術措施的編制要具有科學性和可操作性。內容具體，措辭嚴密，條理分明，語言精練，齊全詳實。批准後的作業規程、操作規程、重大的安全技術措施必須統一用a4紙列印，並裝訂整齊；一般性安全技術措施可影印，但必須字跡工整，**清晰。
九、作業規程和安全技術措施原件經審批人員簽字後由主管業務科室建檔儲存，列印件經審批人員審核無誤後，下發礦有關科隊，還應報送總工程師和生產副礦長、機電副礦長、安全副礦長、通風副礦長及分管專業副總工程師。
安全技術管理制度
專業隱患排查制度 為嚴格安全生產，及時排查各類隱患，預防各類事故發生，堅持安全第一，預防為主，全面治理，總體推進的原則，促進全礦經濟效益，特制定本制度。一 礦長必須樹立安全為天，警鐘長鳴的安全意識，堅決貫徹 隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山 的十八字方針，杜絕一切責任事故的發生。二 副礦長 ...
安全技術管理制度
安全技術管理體系建設管理制度 1 會議主持人為公司安全技術領導小組組長或副組長。2 參加人員為公司安全技術領導小組組長全體人員，必要時可通知分公司 生產車間負責人參加。3 內容內容及主要事項 1 傳達有關安全技術方面的法律 法規 技術規範和檔案精神等 組織學習最新頒發的技術 標準及規範性檔案。2 通...
安全技術管理制度
安全技術保證制度 第一章總則 第一條為規範企業安全技術管理,根據 建設工程安全生產管理條例 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 相關規定，編制本管理制度。第二條本管理制度規定了工程專案安全技術措施和方案編制 審核 審批的基本要求和 安全技術交底的要求，同時規定了工程專案各類安全用品 工具 設施 臨...