寶明公司寶明工資提成獎勵辦法（試行）
第一部分設計部
一、設計師級別、工資標準的劃分
1、取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自元月一日起（以簽單為準）執行新的工資提成獎勵辦法。
2、公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、首席設計師。
3、設計師工資獎勵標準（圖一）
4、設計部經理（分部經理）薪酬制度：
注：公司員工帶單及公司派單業績折半。
二、設計師簽單提成標準
1、所有設計師店內接單提成標準為（以下均按簽單淨值計提）：
普通設計師提0.3優秀設計師提0.5%
主任設計師提0.8首席設計師提1%
所有設計師店外自接單提成標準為（以下均按簽單淨值計提）：
普通設計師提0.6優秀設計師提1%
主任設計師提1.6首席設計師提2%
2、客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、任務完成達標，在原提成基礎上可增加提成0.3%。
3、被評選為樣板房的工地，設計師可享受200元獎勵，一次性發放。
4、公司簽訂專案一律無打折優惠，若有其他特殊優惠的，則按特殊簽單進行處理，以總經理或副總經理批示為準。
5、老客戶帶單證明在總經辦客戶服務部備案後，經總經理簽字認可，由公司向對方支付工程淨值的2%為介紹推廣費，設計師提成減少0.3%；專案經理帶單、員工帶單均等同於自然客戶，設計師提成減少0.3%；
6、 預算以2023年公司最新的電子預算單執行。設計師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經發現，證據確鑿，一律開除並賠償公司相應損失，取消所有未提成金額。
三、簽單提成=基本提成+工作質量提成
※ 基本提成：設計師可提取本人當月簽單額計提提成比例的50%；
※ 工作質量提成：工程結算後，設計師憑設計手冊和客戶簽字等相關手續，公司根據《客戶意見反饋表》或**回訪（在客戶未填「客戶意見反饋表」的情況下）中，客戶對設計師服務質量、設計質量的反饋意見以及公司總經辦人力資源部評定的「設計師工作質量」得分，給設計師發放餘下提成比例的50%。
四、具體提成辦法如下：
1、設計師績效考核由客戶評分與工程部評分各佔50%；
2、績效考評標準：
1） 90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。
2）凡因設計師原因造成投訴到公司或市場的，投訴嚴重的取消設計師該項工程的所有提成，並按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（a 市場認定投訴成立，公司就予以認可。b 投訴到公司進行認定成立的。
以上兩種情況均取消設計師後期50%提成。）
3）如設計師對客戶評價和工作質量評定持有異議的，可在一周內向分部經理提出申訴，由其部門經理到副總經理處核查。
4） 如因非設計師原因客戶沒按規定交納尾款的，設計師可在尾款交納期限過後一周內向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人向總經辦人力資源部核查，經核實後根據實際回款給予相應部分提成，在下個月發放效益工資時給予補發。
五、 設計師級別管理
1、新進入公司的所有設計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設計師均為普通設計師，經三個月試用期基本考核合格後方能轉為優秀設計師。
2、普通設計師在試用期內申報評級通過的，按所評定級別給予待遇，待三個月後正式轉為相應設計師級別，沒有通過評級的，仍按正常程式辦理。
3、設計師級別一經評定，就必須按相應級別產值標準及基本考核標準進行考核。
六、設計師級別評定管理
1、設計師級別評定採取動態管理，每6個月一評。採取易上易下的原則，參評標準不高，評審完全以能力為主，綜合評審為輔的原則。
2、優秀級、主任級、首席設計師經考核達標後評定，實習設計師和普通設計師不屬參評之列，達到基本考核標準，可轉為優秀級設計師。
3、申請條件：
1）第一次報名參評設計師可越級別申報，已經參評過的設計師需逐級申報。
2）第一次報名參評的設計師可任意選取乙個在本公司所做工程參評，優秀設計師、主任設計師要參加上一級別設計師的評定，必須完成本級考核標準，方能任意選取乙個在本公司所做的工程參評。
3）在報名時，將工程的全套圖及設計說明乙份隨報名表一起上報。
4）公裝不包括在內。
第二部分客戶服務部
一、適用範圍：公司的客戶經理。
二、制度目的：在完成客戶經理手冊的工作內容前提下，工作認真、表現程度上進、品德良好、敬業的客戶經理等人員才能享受以下獎勵。
三、職位級別：客戶經理
4. 薪酬標準：
第三部分工程部
一、工程部人員級別、工資標準的劃分
1、取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自元月一日起（以簽單為準）執行新的工資提成獎勵辦法。
2、公司所有工程部人員分為三個級別：工程助理、工程監理、工程巡檢、專案經理。
3、設計師工資獎勵標準（圖一）
4、工程部經理薪酬制度：
二、提成=基本提成+工作質量提成
※ 基本提成：工程監理、專案經理可提取本人當月工程額提成比例的50%；
※ 工作質量提成：工程結算後，工程監理、專案經理可客戶簽字等相關手續，公司根據《客戶意見反饋表》或**回訪（在客戶未填「客戶意見反饋表」的情況下）中，客戶對工程施工質量、服務質量的反饋意見以及公司總經辦人力資源部評定的「工程監理工作質量」得分，給工程監理、專案經理發放餘下提成比例的50%。
四、具體提成辦法如下：
1、設計師績效考核由客戶評分與工程部評分各佔50%；
2、績效考評標準：
1） 90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。
2）凡因工程監理或專案經理原因造成投訴到公司或市場的，投訴嚴重的取消工程監理該項工程的所有提成，並按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（a 市場認定投訴成立，公司就予以認可。b 投訴到公司進行認定成立的。
以上兩種情況均取消設計師後期50%提成。）
3）如工程監理對客戶評價和工作質量評定持有異議的，可在一周內向工程部經理提出申訴，由其部門經理到副總經理處核查。
4） 如因非工程監理原因客戶沒按規定交納尾款的，工程監理可在尾款交納期限過後一周內向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人向總經辦人力資源部核查，經核實後根據實際回款給予相應部分提成，在下個月發放效益工資時給予補發。
。寶明裝飾工程****
2023年11月11日
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