中鐵十一局集團第四工程****京石改擴建工程js9標專案部工程部技術管理規章制度
中鐵十一局集團第四****京石改擴建工程
js9標專案部工程部
2023年11月
中鐵十一局集團第四工程****
京石改擴建工程js9標專案部工程部技術管理規章制度
為規範標段內技術管理工作，有效發揮工程技術在施工生產中的作用，促進生產，保障安全，確保我標段工程按期優質交付使用，按照公司《程式手冊》相關規定、結合本專案實際情況，特制訂《中鐵十一局集團第四工程****京石改擴建工程js9標專案部工程部技術管理規章制度》。
第一章總則
第一條為規範公路施工技術管理行為，確保京石改擴建工程js9標段工程如期完成，並達到既定創優目標，按時交付使用，特制定本辦法。
第二條本辦法依據交通部頒發的《公路工程施工規範》、《公路工程質量檢驗評定標準》等現行有效檔案，並結合本工程實際制定。
第三條本辦法適用於中鐵十一局集團第四工程****京石改擴建工程js9標專案部及其所屬各單位。
第二章工程部技術管理職責
第四條工程技術工作是專案部一切工作的基礎，是工程專案有效運轉及降低專案建造成本最直接有力的管理因素；技術管理工作是在總工程師的領導﹑工程部長負責下開展。技術主管負責管段內的技術指導及質量監督工作以及技術資料的完善和簽認
第五條專案工程技術部主要職責包括：
1）、認真貫徹執行國家制定的技術政策、上級及建設、監理單位頒發的管理規定和辦法。貫徹執行局頒布的《質量手冊》、《程式檔案》以及部門質量計畫中的有關規定。
2）、組織交接樁、樁位複測和現場的施工測量工作。
3）、負責編制所轄管段的實施性施工組織設計，制訂保證工程質量、工期、施工安全和最大限度降低工程成本的施工技術措施。負責編制施工所需的作業指導書。
4）、根據變更設計的申報程式，及時收集整理並上報各類變更設計和索賠資料。
5）、負責施工現場技術管理和原始技術資料的積累、完善和歸檔工作。按規定填報開工報告，按施工設計圖、施工規範和具體的操作規程向各工程隊進行技術交底，及時處理施工中出現的技術問題。
6)、負責對下驗工計價中工程質量的簽認和工程數量的審核。
7)、編寫工程技術總結及有關專題總結，組織編制竣工檔案，核對竣工工程數量，參加竣工驗收並處理竣工驗收中提出的各類有關問題。
8)、負責科技資料管理，檢查督促各工程隊落實技術措施，幫助解決具體技術問題。
9)、負責審核施工設計圖，發現問題及時向監理工程師和設計單位書面反映。
10)、在專案部總工指導下，組織技術管理經驗交流和研討，提高整體技術管理水平。組織技術攻關，解決施工技術難題，組織撰寫工法及科技**，認真完成公司下達的科技成果指標。
第三章施工圖紙審核制度
第六條施工圖紙審核制度包括內業圖紙審核及外業施工圖現場核對完善兩項內容，其中內業圖紙審核包括：設計圖紙和變更圖紙。設計圖紙和變更圖紙使用前由工程部長組織技術主管參加對圖紙的尺寸和工程數量以及有無錯誤等進行審核。
圖紙審核過程資料員做好審核記錄，工程部長、技術主管簽好審核意見。
第七條設計圖紙審核內容：
1）、各項建築物和設施的各部尺寸、工程數量、設計說明、施工圖表以及由設計單位與地方簽訂的有關協議等。
2）、所需用的標準圖、定型圖、設計圖（圖號、圖名、編制單位、審批文號）是否齊備，有無過時作廢情況等。
3）、審核設計檔案必須與施工組織設計相結合，使設計中所要求的技術標準，在施組中從工期、質量、安全等方面得以保證。
4）、校對、計算並列出材料數量彙總表，並根據施工組織提交分階段的材料消耗數量。
第八條外業施工圖現場核對完善審核：為加強施工管理，最大限度地糾正和避免因施工圖與現場實際不一致造成的損失乃至造成工程隱患，按照業主、監理指示，依據《驗標》及《指南》要求，工點開工前進行施工圖現場核對、優化。未經現場核對優化的工點不准開工。
具體工作要求如下
1）、進行現場核對前，應完成現場交接樁，經現場貫通複測無誤，滿足施工測量控制要求。
2）、配合監理單位對現場進行首輪核對。
3）、彙總施工圖現場核對結果並提出施工圖審核報告及優化建議，由業主主持，設計、監理、諮詢等單位進行現場核對、現場辦公，並形成現場核對紀要。
4）、施工圖現場核對優化在施工圖審核的基礎上進行。施工圖審核應重點核對構造物平面、立面及斷面尺寸，構造物與現場環境的匹配關係，設計說明與設計圖及參考圖、通用圖有無相互矛盾之處，工程計算是否正確、完備等。
5）、施工圖審核完畢後及時進行現場放樣。要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩台（特別是跨越重要道路及其他建築物兩側的墩台）位置、輪廓線；路基擋護構築物輪廓線，取（棄）土場的位置。
6）、在現場進行地質核對，對照比較設計地質和現場地質是否相符，提出重點核對完善的工點、部位，特別是橋梁墩台位置及防護、路基擋護及排水系統、涵渠新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧及建議、需進一步地質補勘的部位等事宜，彙總報與監理和設計單位。
7）、經現場核對並已經過優化的工點，按計畫安排開工準備，並做好申請開工報告。
8）、經現場核對無誤的工點經現場核對須完善的工點，提出更合理的施工方案，符合變更設計程式的，按程式辦理變更設計。
9）、應分專業建立單位工程現場核對臺帳，以便對現場核對工作準確掌握。
第四章施工組織編寫制度
第九條認真做好施工調查工作。在施工前充分調查工程地質、水文、材料、運輸、電力、施工場地情況等，以制定出切實可行的施工方案。
第十條施工組織設計是全面性的技術經濟檔案，編制實施性施工組織設計是進行施工準備和正常施工的前提，是組織工程施工的重要依據，施工組織設計要認真編寫，其內容要齊全、目標要明確、措施要得力、可操作性要強。只有在工程開工前做好施工組織設計，才能全面地、有計畫地、合理地組織與指導施工。
第十一條施工組織設計的組成內容為：
1）、文字說明：包括編制依據、編制範圍、工程概況、施工組織、施工方法、安全與質量保證措施、工期保證措施、文明施工及環境保護等。
2）、圖紙：包括駐地及施工場地、臨時設施平面布置圖、施工進度圖、輔助工程的輔助設施設計圖等。
第五章施工技術交底制度
第十二條對下技術交底是專案部以正式文字下發給施工隊伍的技術性檔案，是用來指導施工班組施工，同時也是專案部對此項工程質量的標準和控制措施。在專案施工前，逐級進行交底，做好文底記錄，施工技術交底的內容包括：施工組織設計、施工工藝的質量標準、施工技術措施、物資需求計畫、規範要求，新結構、新材料、新技術、新的施工方法，技術員向班組交底，班組長每天還應向作業人員進行交底，重點對當天每個人的工作任務、作業安全、質量要求內容交待清楚。
第十三條技術交底物件包括：部門間技術交底和對下技術交底。部門間技術交底是部門間技術工作相互溝通的文字形式，交底必須體現了技術工作的嚴肅性、準確性、可追溯性。
技術主管和測量班之間必須進行技術交底並共同複核該技術交底的準確性及可靠性，同時技術交底必須有雙方籤任。技術交底規定為了技術（測量）人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握施工方法和技術要求，避免在施工中發生錯誤，做到心中有數，保質保量完成任務，做好層層技術交底工作，沒有進行技術交底，不准施工。
第十四條技術交底相關要求：
1）技術交底必須及時、有文字依據，應履行簽名手續；技術交底工作必須分項工程開工之間2天交底到位，特殊情況向部門主管說明原因，可在施工前交底到位。
2）技術交底必須由部門主管複核，技術主管的交底由工程部長複核、工程部長的對下交底由總工複核，複核要及時。
3）技術交底必須內容齊全、準確，標準要求到位。技術交底除了口頭交底外，還必須對重點工程關鍵部位和質量要求高的特殊工程以書面形式進行，一式二份(乙份業務部門留存，乙份交施工隊)，應轉交接簽字手續，並交技術交底帶編號訂成冊，施工隊在施工中進行技術交底主要採取「三工」形式，即工前講解、工中指導、工後總結，反覆進行施工技術交底，並現場負責實施。
4）在技術交底中不得出現模糊字眼，資料必須準確，每道工序必須有施工工藝，質量控制措施必須齊全，質量標準必須到位，時間期限必須符合專案部計畫要求。準施工。
第十五條對施工隊的技術交底，施工班組必須嚴格按照所屬於分項工程的技術交底施工，不得擅自改變交底內容和要求。工程開工前，由工程部技術人員向施工隊進行施工技術交底。主要內容如下：
1）工程部技術人員在各工序開工前、作業動態環境改變、階段性目標等變更時，針對專案成本控制管理的特點及物資使用的具體情況，應進行詳盡明了的施工技術交底，內容包括：①專項施工技術方案；②施工技術標準要求；③交底有關施工詳圖和加工圖(結構施工設計圖、附屬裝置加工圈和拼裝圖、附屬工程設計圖、模板製作設計圖、鋼筋配筋圖，開挖圖、工程結構尺寸樣圖等，以上圖紙均不允許附帶工程量清單)；④採用新工藝、新技術的有關操作要求。此技術交底作為對下計量及材料節餘控制的依據，屬於內部保密資料，嚴禁外洩。
2）加強和各施工班組長的技術交流積極改善施工工藝，進行點對點的有強針對性的施工技術交底，滿足於施工便捷性及工程質量目標的可控性。
第十六條為了確保測量及工程試驗工作的準確性，各種測量原始資料、計算資料要精確齊全，測試人員要嚴格按照技術要求操作，嚴禁無證上崗，具體要求可按集團公司下發的《測量工作實施細則》和《工程試驗管理細則》執行。
第十七條專案部配齊各級技術負責人，技術主管全面負責技術管理、科技開發、施工安全、工程質量及施工技術指導工作。
第六章技術資料管理制度
第十八條技術資料的管理是技術管理的乙個重要的組成部分，專案部全體技術人員務必引起足夠的重視，及時整理歸檔，確保技術資料的原始性、準確性和完整性，力爭工程竣工，資料成捲。
第十九條工程科挑選責任心強、業務水平高、書寫能力好的技術幹部擔任資料員，專門負責技術資料的管理，並保持相對穩定。
第二十條技術資料管理嚴格按iso 9002標準《檔案和資料控制程式》辦理。
京石改擴建JS9標專案工程部2023年度工作總結
5 對外溝通不足，和業主部門 監理部門的溝通不足，沒有讓領導部門理解到我們在做什麼，我們的下一步思路是什麼，我們想怎麼做，我們已經做到了 我們遇到了那些困難。三 下一步工作思路和改進 1 加強對圖紙 規範 標準化施工等技術規範要求的學習工作，組織對年輕技術人員的教育和學習。以後每週安排兩次技術規範學...
工程部專案部成本管理方案
每個專案首先以圖紙 投標情況 利潤情況 施工隊伍等綜合情況考慮，專案的成本分為直接成本和管理成本，本方案主要考慮直接成本的控制方案 1 材料成本控制方案 1 主材部分由公司採購部統一採購，如綠化部分中的苗木部分 土方 土建部分中的花崗岩石材等。可考慮投標時候主材和採購材料的比例關係，以綠化為例 比如...
工程部技術管理制度
一 制度內容及適用範圍 1 圖紙內審制度 2 圖紙會審制度 3 施工組織設計 方案 的編制與管理 4 技術核定制度 5 單位工程施工記錄制度 6 隱蔽工程驗收制度 7 技術標準管理制度 8 工程技術檔案制度。本制度適用工程部的技術管理。二 圖紙內審制度 1 圖紙內審由專案部組長負責組織。2 接到圖紙...