一、 目的：
為了提高員工思想道德素質、專業技術水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發展和公司可持續發展的目的，特制定本設計方案。
二、適用範圍：
二車間的全體新進員工
三、職責：
由各值班主任個各個生產大班負責具體實施，車間監督，廠部考核。
四、培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
五、培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
（一） 車間級安全教育培訓
作業場所常見的危險因素分析及採取的安全防範措施；所從事工種可能遭受的職業傷害和**事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；
本車間的安全生產狀況及規章制度；安全教育培訓考試。
（二）班組級安全教育培訓
進行崗位危險因素分析以及採取的安全防範措施，崗位安全操作規程，崗位之間工作的銜接配合的安全與職業衛生，安全裝置設施，個人勞動保護用品的使用維護，結合現場實際進行崗位現場安全培訓，並進行安全教育考試。
（三）知識培訓
不斷實施專業和相關專業的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
（四）技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發揮並不斷提高崗位技能。
（五）素質培訓
進行公司企業文化、價值觀以及員工道德規範、**規、等方面的培訓，建立起車間與員工之間的相互信任關係，滿足員工自我實現的需要。
（六）員工自我培訓
鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
培訓方式：
a)新進員工培訓。具體內容見《新員工培訓設計方案》。
b)崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓設計方案》。
c)轉崗培訓。根據工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
六、 培訓組織與管理
1、建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
2、培訓期間的管理
a、培訓期間受訓員工一律不得故意迴避或不到，具體勞紀制度參見《二車間勞動管理辦法》執行。
b、培訓結束後，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。並有向車間內其他員工傳授的義務。
c、非脫產培訓一般只能利用業餘時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑人力資源部的有效證明，經所在部門和人力資源部批准後，可做公假處理。
d、對於所有的培訓需考核合格後方可上崗。
七、培訓計畫與實施
1、培訓計畫
根據車間員工培訓計畫制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓物件、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法、確定受訓人員和培訓老師、制定培訓計畫表、做好培訓期間的所有資料。
2、培訓成果呈報，每項培訓結束後一周內，培訓人員應將員工的成績評定出來，登記在《培訓考核成績表》，連同試卷交車間辦，以建立個人完善的培訓資料。
3、對被培訓員工的評估
在培訓內容結束後，車間組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。
培訓結束後的評估要結合受訓人員的表現，做出總的鑑定。也可要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。
4、培訓獎懲規定
被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。
5、員工培訓出勤管理規定
a、員工培訓出勤管理由分到各班組值班主任負責。
b、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，並呈請相關負責人核准，交至車間備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向車間提出申明，並補辦請假手續。
d、上課期間遲到、早退依下列規定辦理：（因公並持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數1/3者，需重新補修全部課程。
員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發現，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，並由人力資源部歸入員工培訓檔案中儲存。
八、 培訓檔案管理
各值班主任負責將本班員工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄彙總成員工培訓檔案。員工培訓檔案由人車間保管，允許個人和上級領導查閱，對其餘人員保密。
附件1：《新員工培訓設計方案》
附件2：《崗位技能培訓設計方案》
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