紅牌作戰管理制度
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核准審核編制:
修訂履歷
1. 目的
「紅牌作戰」即使用紅色標籤對工廠各區域的「問題點」加以發掘，從而使任
何員工一眼就能看出問題所在，從而加以整理改善的方法，進而達到積極迅速
改善的目的。
2. 作用
1、找出問題點，提出整改對策。
2、明確期限，限期整改。
3、提高每乙個員工的改進意識和自覺性。
4、引起責任部門注意和重視，及時改善。
5、為7s工作的統計、分析提供依據。
3. 適用範圍
工廠內的任何場所，包括生產區、生活區及辦公區現場。
4. 使用部門
7s領導小組成員及部門7s幹事。
5. 實施時間
5.1 7s匯入初期，全公司每月舉行2次作戰活動。
5.2 7s活動制度落實後，每月舉行1次，與現場考核同步進行。
6. 實施要點
6.1 用嚴格挑剔嚴厲的眼光看問題
6.2 貼在「有問題」的物件上：裝置、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料
櫃、模具或備品架、材料或產品容器、空間等
6.3 請勿貼在人身上
6.4 如果有猶豫，請貼上紅牌
7. 實施步驟
8. 實施細則
8.1 紅牌作戰前應填寫「紅牌作戰安排表」（附表二），對作戰人員進行分組、劃
分作戰區域、明確作戰路線。
8.2 作戰組成員依照相關部門《7s查核表》對現場有問題的物件填寫紅牌，編號，
清楚描述問題點和對策說明，並使用雙面膠張貼。
8.3 採用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。要求整改時間一般可
分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。
8.4 區域負責人簽收確認紅牌，並領導開展改進活動。如特殊原因不能按期整改
完成的，應在紅牌上予以說明並擬定整改計畫上報確認；
8.5 對每張發行的紅牌進行記錄，填寫「紅牌發放**登記表」（附表三）。
8.6 檢查結束應結合圖表製作ppt檔案，對所有有問題點進行統計、描述、分析。
8.7 7s專案組按時間檢查整改結果，對於不執行整改對策或執行不力的，應參照
處罰規定做出相應處罰。
8.9 檢查結果按部門整理，彙總，製作「階段性總結圖表」（見附表四），對每次
紅牌發行數量、按期整改結果等作統計，並在宣傳欄公布。
9. 編號規定
x x x x x x—0 0 1
序號（如001）
開出月份（如01）
開出年份（如06）
部門**（如業務部**為b）
10. 實施物件
10.1 任何不滿足「3定」、「3要素」要求的。
10.2 工作場所的不要物。
10.3 需要改善的事、地、物。
10.3.1超出期限者（包括過期的標語、通告）；
10.3.2物品變質者（含損壞物）；
10.3.3物品可疑者（不明之物）；
10.3.4物品混雜者（合格品與不合格品、規格或狀態混雜）；
10.3.5不使用的東西（不用又捨不得丟的物品）；
10.3.6過多的東西（雖要使用但過多）；
10.4 有油汙、不清潔的裝置；
10.5 衛生死角；
10.6 不可貼在人身上。
11. 處罰規定
11.1 故意損壞、丟失紅牌，或在紅牌上弄虛作假的，對於該區域責任人處以100
元/次罰款，開具罰單經區域責任人簽字後交財務部門扣除；
11.2 對紅牌作戰有明顯牴觸情緒，到期未執行整改措施的，對於該區域責任人處以100元/次罰款，開具罰單經區域責任人簽字後交財務部門扣除，並再次確定整改日期，到期仍未整改的，處以200元罰款並在7s管理月度考核中作扣分處理；
11.3 執行不力，到期未完成整改措施，或因特殊原因影響整改措施，但沒有上報
整改計畫經7s推行組確認的，對於該區域責任人處以50元/次罰款，開具罰
單經區域責任人簽字後交財務部門扣除。
11.4 每月有超過30%以上紅牌問題點未整改完成，並沒有作原因說明和整改計畫的，將在7s管理月度考核現場點檢專案中作扣分處理。
本制度由公司7s推進委員會負責解釋，自頒布之日起執行。
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