1、 目的
有計畫、有組織地開展各類培訓，使員工明確自己的任務、職責和目標。提高員工的知識、技能和綜合素質，保證其能滿足有關工作的需要與要求，為公司的發展培養合適人才，並使員工的成長與公司發展相結合。
2、 範圍
適用於公司開展的所有培訓活動。
3、 職責
3.1人力資源部
3.1.1人力資源部為公司培訓主管部門，負責公司所有培訓活動；
3.1.2負責公司培訓制度的制定及完善；
3.1.3負責公司新員工入職培訓及負責推動新員工在職培訓；
3.1.4負責編制公司年度培訓計畫，落實、監督培訓計畫的實施；
3.1.5開發、收集培訓教材；
3.1.6監督公司各項培訓工作的開展、實施；
3.1.7負責外聘講師的聯絡確認，內部講師的開發、評估；
3.1.8負責收集、整理培訓記錄及組織培訓的有效性評估，完善培訓檔案。
3.2各相關部門
3.2.1各事業部綜合處為人力資源部培訓介面單位，負責各事業部培訓工作的聯絡和具體實施；
3.2.2各事業部綜合處負責各事業部年度培訓計畫的制定，年度培訓費用預算；
3.2.3各事業部綜合處負責事業部培訓課程跟蹤；
3.2.4講師負責培訓教材的編寫，編寫完成後送人力資源部審核；
3.2.5參訓部門安排參訓人員培訓期間所從事工作的**人；
3.2.6協助培訓部門組織實施員工培訓與考核。
3.3員工個人
3.3.1所有員工在接受培訓後，需要及時總結並在本部門或相關部門做內部傳遞；
3.3.2員工應積極參加公司組織的各項培訓，並遵守培訓紀律；
4、內容
4.1培訓需求調查
4.1.1根據公司的發展狀況對部門工作的要求，各部門負責人應根據崗位職責要求對本部門人員進行評價，並根據實際工作提出對本部門人員的培訓需求，並將培訓需求反饋至各事業部綜合處，綜合處將培訓需求彙總後反饋至人力資源部；
4.1.2人力資源部結合公司戰略發展計畫及日常重點工作，各事業部反饋的培訓需求，通過觀察、訪談、討論等形式確定培訓需求。
4.2年度培訓計畫
4.2.1各事業部綜合處根據人力資源部要求於每年12月份制定出事業部下一年度培訓計畫，並於12月20日之前將事業部年度培訓需求交至人力資源部；
4.2.2人力資源部整合各事業部培訓需求；
4.2.3人力資源部於12月25日前制訂出下一年度集團培訓計畫，經人力資源部部長，總裁批准後，發至相關部門執行。
4.3月培訓計畫制定
4.3.1人力資源部培訓專員需根據年度計畫，並結合當月各事業部實際工作重點和各項報表差異於每月25日前制定好下個月集團月培訓計畫；
4.3.2各部門有增加培訓需求，需報至人力資源部；
4.3.3人力資源部培訓專員於次月三日前做好上個月培訓彙總，由人力資源部部長審核，總裁核准後存檔。
4.4培訓實施
4.4.1崗前培訓
4.4.1.1新進員工需在入職一周內接受崗前培訓；
4.4.1.2各事業部綜合處負責通知新入職員工參加培訓；
4.4.1.3人力資源部培訓專員做好培訓前的檢點工作，準備培訓教材、培訓出勤表、崗前培訓試卷，並負責組織對新進員工授課；負責各部門崗前培訓的推動；
4.4.1.4培訓內容：公司簡介、公司經營理念、方針目標、人事用工制度、行政制度、員工行為規範、一級工業安全，培訓結束後進行考核，不合格者進行下一輪培訓，考核依舊不合格者淘汰；
4.4.1.5各事業部綜合處負責組織新進員工進行
二、**安全教育、崗位職責、崗位業務技能、作業規範、產品和裝置知識、產品品質培訓；
4.4.1.6經考核合格安排上崗，不合者進行複訓再不合格者給予淘汰；
4.4.1.7培訓專員將培訓結果登記歸檔。
4.4.2內部培訓
4.4.2.1人力資源部負責發培訓通知、協調講師、收集教材；各事業部綜合處負責本事業部學員的召
集、課程的跟蹤、評估，並於課程結束後三天內將相關培訓資料交至人力資源部；
4.4.2.2講師負責準備教材，並於開課三天前將教材提供至人力資源部進行考核；
4.4.2.3各事業部綜合處協助講師在培訓結束後對學員進行考核，不合格者進行補考，如補考仍不能通過者調離原工作崗位或降級處理；
4.4.2.
4各事業部綜合處對各事業部每期培訓進行監督，不能參加培訓者應辦理請假手續，未辦理請假者第一次記警告、第二次記嚴重警告、第三次記小過處分，綜合處則安排請假人員在下次的培訓中參加，連續三次不參加培訓的，取消當次課程培訓資格；若工作開展過程中出現異常，則從重處罰，最高處罰將給予開除處理。遲到10分鐘以內給予警告處分一次，遲到10~20分鐘給予嚴重警告處分一次，遲到20分鐘以上的記小過一次，如遲到次數超到三次，第四次則在原有的處罰基礎上上公升一級，以此類推，最高處罰為開除；
4.4.2.5講師遲到5~10分鐘到崗培訓取消當次培訓津貼，以各種理由推、拖不執行培訓，上課不認真，備課不充分，隨便應付第一次記警告處分；第二次記嚴重警告處分；第三次記小過處分；
4.4.2.
6上課期間，所有參訓物件及講師一律將手機關閉或設定為振動狀態。不得中途接聽**、自由出入課堂；如因未安排好培訓期間的**工作，當事人給予口頭警告一次；視培訓制度於無顧的，最高給予記大過處理；
4.4.2.
7各事業部培訓計畫不能按期實施時，相關部門應提出書面申請經人力資源部培訓專員審核，人力資源部部長核准，由人力資源部協調延期執行，若連續二次無正當理由推拖培訓的，將給予當事人記嚴重警告一次，部門主管負連帶責任；
4.4.2.8人力資源部會同受訓單位經理對本次培訓效果進行評估做出改善計畫，改善計畫由各部門執行。若培訓課程內容不符合實際需要，則做出分析，並做出改善意見和措施。
4.4.3內部培訓講師資格
4.4.3.1取得國家頒發的講師資格證者；
4.4.3.2本公司主任級以上管理者；
4.4.3.3本公司業務骨幹或專業人員；
4.4.3.4從事本崗位兩年以上的工作人員。
4.4.4外部培訓
4.4.4.1人力資源部根據公司各事業部生產、管理需要安排相關人員參加外部培訓；
4.4.4.2各部門可根據本部門工作需要申請外派人員參加培訓；
4.4.4.3員工個人申請參加外部培訓；員工參加外部機構的教育訓練僅限於本職或未來擬擔任職務的需要、而公司內部又無法提供必要的訓練；其它個人技能訓練均不適用本規定；
4.4.4.3所有外部培訓需要填寫《外訓申請單》；預算費用在1000元以核心準許可權事業部總經理，預算費用在1000元以上核准許可權主管各事業部的副總裁/總裁；
4.4.4.
4所有經核准參加外部教育訓練的費用報銷，要先到人力資源部簽核後，方能到財務部報銷；員工參加外部教育訓練未能結業者，所有費用一概不予報銷；因特殊情況未能結業者，需提出書面說明，經事業部總裁核准後予以報銷；
4.4.4.5員工參加培訓所得培訓資料均屬公司所有，員工須在培訓結束後三天內將所得相關課程資料提交至人力資源部，任何人不得將資料據為自有；
4.4.4.6各部門主管或人力資源部因實際需要，要求參加外部教育訓練員工給各部門做學習報告，或進行相關的授課活動，或將所學提供給其它同仁學習參考時，受訓員工不得以任何理由拒絕；
4.4.4.7公司根據培訓的金額和重要程度，決定是否與受訓員工簽訂培訓合同。
4.5本制度自頒布發行之日起執行，最終解釋權歸人力資源部。
5、表單及附件
6.1年度教育訓練申請表
6.2年度培訓計畫表
6.3崗前培訓出勤表
6.4教育訓練通知單
6.5教育訓練出勤表
6.6教育訓練請假表
6.7外訓申請表
6.8教育訓練申請表
6.9月培訓計畫表
6.10月培訓計畫彙總表
6.10培訓操作流程圖
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...