長沙鉅泰機電****檔案編號
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檔名稱質量考核與獎罰制度頁數1/25發布日期
1. 目的
為確保質量體系的正常執行及產品的持續改進，強化內部管理，利用經濟槓桿對有貢獻者進行獎勵，對違犯條例者進行處罰，以達到完善質量管理體系及提高產品質量水平，增強市場競爭能力。1範圍
本細則適用於全廠所有部門和員工個人。
2獎罰原則
2.1完善體系、強化管理、有功獲獎、違例扣罰。
2.2精神與物質獎勵相結合。
3考核機構及主要職責
3.1在質管常務副總的領導下，由品質部部長、辦公室主任、生產部部長、工藝技術部部長等組
成公司經濟責任制考核領導小組（以下簡稱考核小組）。
3.2考核小組是負責處理公司內有關經濟考核工作的最高權力機構，每月召開一次例會，討論仲
裁有關考核問題。
3.3考核小組的常設機構為品質部，統一全公司與經濟責任制有關的管理工作，負責經濟責任制
日常考核彙總和制定，修改經濟責任制實施方案和日常質量管理的考核。
3.4辦公室負責對員工出勤、勞動紀律、文明辦公、班組管理等考核。
3.5生產部負責對各車間計畫管理、文明生產管理、定置管理、產品標識、安全管理、工裝使用
以及外購件、外協件到位情況、車間的裝置管理等考核。
3.6工藝技術部對技術檔案管理、工藝紀律、工裝製造、工裝管理等考核。
3.7品質部負責對產品過程管理、質量檢驗、計量管理、工作質量及對辦公室、產品部、生產部、
供銷部、工藝技術部等部門的管理工作考核。
3.8上述責任部門對規定的專案進行考核外，如公司領導授權對其他專案進行考核時，可以引用相關
專案條款考核。
3.9常務副總負責對品質部的工作質量進行考核。
第一部分獎懲管理
1獎勵專案
1.1對開展質量攻關或質量改進（設計、工藝、製造、產品、工裝、裝置、檢測）取得成績的集體或員
工個人，給予一次性獎勵（視成績大小）。
1.2對在生產過程中發現較大以上質量事故的員工，給予一次性獎勵。
1.3對積極參與iso 9001；2008學習，且學以致用，做出突出成績的個人，給予一定的獎勵。
1.4對在質量體系執行和體系審核（含內審、）中的有功人員，按審核的結果酌情給予一次性獎勵。
1.5對消除隱患，排除一次重大裝置事故的員工，給予一次性獎勵。
1.6對積極參加裝置、安全事故的搶修、搶救，使工廠損失減少到最低損失的有功人員，給予一次性獎
勵。1.7對質量事故處理有功者，按挽回損失的大小，給予一次性獎勵。
質量管理獎罰考核制度
6 凡按加蓋有 試製用圖 印章的圖紙加工，並在批准的試製數量範圍內，因圖紙錯誤出現的質量問題不判定為質量事故，超出試製數量所超出部分造成的經濟損失為生產部工作質量事故。7 凡按未加蓋任何識別章的圖紙或無圖紙加工 不按圖紙加工而出現的質量問題，為生產質量事故。8 在加工 裝配過程中出現的質量問題為生產...
質量獎罰制度
為貫徹專案部的質量檢測要求，依據 公路工程工程檢驗標準 公路橋涵施工技術規範 公路路基施工技術規範 及業主單位下發的管理手冊等質量標準檔案，讓本專案一次通過質量監督部門最後評定為準的竣工驗收並創造 優良樣板工程 為目標，從而在施工過程中強化質量管理意識，提高專案管理水平，規範現場施工程式，嚴抓工程質...
質量獎罰制度
寧波普馬電子 檔案編號 產品質量獎罰制度 版次 a 0 頁次 1.目的 為提公升產品質量，通過獎優罰劣的手段，以提高全員的積極性 責任感，從而 有效的達到激勵全員參與，全員品管之目的。2 適用範圍 本制度適用於本廠所有部門工作 生產 場所的所有人員。3 獎勵細則 3.1操作員工的獎勵 3.1.1能及...