(編號：yggj-01)
第一章總則
第一條為促進公司產品技術水平的提高，滿足客戶需求，實現公司以市場為中心的經營方針，特制定本制度。
第二條目前永冠公司的新產品開發分兩大類：一是自主產品開發，主要由技術部新品開發組負責；二是根據客戶需求進行產品開發，主要由技術部技術設計組負責，其業務流程分別參見《技術管理流程規定》中的《新品研發流程》和《技術設計流程》。
第三條本規定規範了新產品開發立項、新產品開發試製、新產品推介、新產品安裝除錯等方面的工作。
第四條本規定適用於本公司新產品開發工作涉及的所有部門、員工。
第二章新產品開發立項
第五條自主產品開發立項
（一） 技術部新品開發組蒐集並分析本行業國內外新產品資訊和市場需求資訊，結合永冠公司生產經營現狀，擬訂新產品自主開發方案。
（二） 新產品開發方案由提案人提交技術部經理，由技術部經理初審後視情況轉呈技術副總。
（三） 技術副總對新產品開發方案進行審核，同時參考技術部經理、品質管理部經理、營銷部門負責人對新產品開發提案的意見。
（四） 技術副總審核後報總經理批准。總經理批准後，新品開發組根據新產品開發方案編制新產品試製任務書。
第六條根據客戶需求進行的產品開發立項
（一） 營銷系統相關部門分析客戶的新產品試製需求，並將客戶需求及時傳達給技術部。
（二） 技術部產品設計組進一步分析客戶需求，同時和客戶溝通，明確客戶真實需求。
（三） 技術部產品設計組根據客戶要求以及產品複雜程度設計效果圖，並與客戶溝通確認。
（四） 技術部產品設計組根據客戶要求設計新產品圖樣，並與客戶溝通確認。同時初步測算產品成本，計算產品**，並將**測算資訊送營銷部門。
（五） 營銷部門和客戶就新產品圖樣和產品**與客戶進一步溝通，並最終得到客戶的確認。
（六） 客戶確認後，由營銷部門編制新產品試製任務書，並下達至技術部。
第三章新產品的開發試製
第七條技術部根據新產品試製任務書進行產品試製。試製過程中需生產部門、裝置部、品質管理部等相關部門的配合。
第八條技術部在新產品試製的同時，協助財務部門對新產品進行詳細的成本測算，完成**核算表，並將**核算表送營銷部門（在目前情況下，暫時以技術部為主導進行產品成本測算）。
第九條新產品試製完成後，技術部向品質管理部提出產品檢驗申請。品質管理部根據公司的產品檢驗制度牽頭組織相關部門對新產品進行嚴格的質量檢驗。
第一十條產品試製結束後，技術部必須將新產品開發的相關技術資料分類歸檔，並編制詳細技術圖紙和工藝檔案，按要求將相關技術檔案、技術資料送品質管理、生產、營銷等相關部門備案。
第四章新產品推介
第一十一條對於自主開發的新產品，由營銷部門以參加展覽會、向客戶傳送產品資料、直接向客戶推銷等方式進行市場營銷，並將最新的反饋資訊傳達給技術部。
第五章新產品安裝除錯
第一十二條新產品安裝除錯時，技術部必須根據客戶要求，派出技術設計人員指導本公司安裝人員或客戶方安裝人員進行現場安裝除錯。
第一十三條現場安裝除錯完畢後，客戶填寫樣品確認書，技術部以此作為客戶對新產品的確認依據。
第一十四條新產品安裝除錯完成後，由營銷部門在技術部的配合下對客戶進行跟蹤。
第二章附則
第一十五條本制度由技術部制訂並解釋，報技術副總和生產副總審核，經總經理、董事長審核，提交董事會通過後自頒布之日起施行。修改亦同。
第一十六條本規定施行後，既有的類似規章制度或與之相牴觸的規定自行終止。
新產品開發管理制度
5.制定材料配件採購計畫 本著經濟可靠,保證產品質量要求的原則,充分利用現有的材料和原五金配件 6.安排樣件試製任務，確定試製完成時間 7.樣件的修改確認 8.產品白身的評審 終審2 技術開發中心在新產品試製的同時，協助財務部門對新產品進行詳細的成本測算，新產品試製完成後，技術部向品質管理部提出產品...
新產品開發管理制度
第九條新產品試製完成後，技術部向品質管理部提出產品檢驗申請。品質管理部根據公司的產品檢驗制度牽頭組織相關部門對新產品進行嚴格的質量檢驗。第一十條產品試製結束後，技術部必須將新產品開發的相關技術資料分類歸檔，並編制詳細技術圖紙和工藝檔案，按要求將相關技術檔案 技術資料送品質管理 生產 營銷等相關部門備...
公司新產品開發管理制度
新產品開發工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果轉變為新產品 新材料 新生產過程等一切非常規性質的技術工作.新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是我公司實現 裝置國產化 宗旨的重要階段,它對企業發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性...