1 目的
建立生產物料消耗定額管理制度，降低生產成本。
2 範圍
適用於公司生產物料的定額管理。
3 責任
生產部、技術部、物料**部。
4 內容
4.1 消耗定額的制訂
4.1.1 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進行經濟核算和增產節約的基礎，生產部負責制訂各種品種需要的物料的規格、質量、配比和單位消耗定額。
4.1.2 制訂消耗定額時，應根據產品產量、產品工藝規程、生產裝置狀況和技術要求，以及本公司歷史水平綜合統計分析，由生產部先提出初稿，會同有關部門、生產車間討論修改後，報總經理批准下達。
4.2 消耗定額的執行
4.2.1 消耗定額下達後，各車間應對定額實行經濟核算，生產部定期檢查執**況。
4.2.2 物料**部根據物料消耗定額、生產計畫和質量要求，編制物料採購計畫。
4.2.3 各生產車間按物料消耗定額管理規定對物料實行按批限額領料。
4.2.4 新產品投產時，開始可制訂試行消耗定額，經一段時間實踐後，再制訂正式消耗定額。
4.3 消耗定額的修訂
4.3.1 消耗定額原則上每年修訂一次。
4.3.2 生產部、各車間在使用消耗定額過程中，注意及時收集有關資料，以便修訂時全面衡量。
機物料消耗定額管理制度
一 為了加強原材料 燃料 動力消耗定額的管理，明確企業有關部門在消耗定額管理中所負的責任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細緻的技術管理工作，由生產部主管，車間設兼職管理員，車間應按定額管理的分工各負其責，形成乙個管理網。二 消耗定額計畫由計畫部門...
物資消耗定額管理制度
第1章總則 第1條 目的 為了達到以下目的，特制定本制度。1，合理利用和節約材料配件，降低和控制生產成本，提高投入產出比。2，便於開展成本核算和經濟核算工作。第2條，適用範圍。本制度適用於生產物資，消耗定額以及儲備定額的制度工作。第3條，職責分配。1，部負責制定物資安全存量，並按照定額管理的相關規定...
08物料消耗定額管理規程
目的建立物料消耗定額管理規程，降低成本，提高效益。範圍生產車間所用的原 輔料及包裝材料的消耗定額管理。責任生產技術部部長 生產技術部統計員 車間主任 車間工藝員 車間核算員 各工序班長 內容1 物料消耗定額的制訂和管理由生產技術部負責。2 根據生產實際 裝置效能 物料特性制定各種原輔料 包裝材料的消...