ktv新店籌建財務管理制度
為盡快理順財務管理，規範費用運作程式，完善內部管理體系，明確界定費用申請、物品申購、審批、採購、耗用與報銷等各環節的責任，特制定以下管理規定：
一、費用範圍：根據籌備組的實際情況，將費用分為四大類：
1、生活設施：指籌備組人員生活使用的設施裝置；
2、生活開銷：指籌備組人員在正常情況下的生活伙食、餐費的開銷；
3、工作聯絡：指與合作單位聯絡工作所產生的車費、接待費、資料列印費等；
4、市場考察：指對同行單位考察的門票、車費等相關費用。
二、費用審批與物品的申購流程
1、生活設施：使用部門負責人根據公司生活或辦公的實際需要，如實填製《申購單》，並說明原因，送財務負責人複核，報總經理簽署，經總公司董事長審批後送採購部門採購；
2、生活開銷：籌備組人員在正常情況下的生活伙食、餐費，由使用部門負責人每月按計畫填製《費用申請單》，送財務負責人審核，呈總經理審批後，報總公司審批。
3、工作聯絡：指在與合作單位洽談工作所產生的車費、接待費，車費按實際乘車票據報銷，註明乘車時間、路段、
接待費由總經理簽署，上報總公司董事會審批。
4、市場考察：按工作進展的需要，由籌備組提前申請，列明考察單位、門票和車費，由籌備組總經理審批！
5、籌建辦財務實行錢、賬分開管理，為了控制費用開支情況，籌備組賬目必須每3天向總經理匯報一次。
三、物品採購
1、公司的一切物品、材料由採購統一購買，特殊用途、專業性強的物品，由部門派專業人員協同一起購買；
2、採購部必須憑審批齊全的《申購單》進行採購，遵循「貨比三家」的原則，嚴格按照《申購單》的要求，保質、保量、準時、快捷的購回所需物品；
3、未經總經理批准，任何部門不得自行採購物品，否則不予報銷。
四、報銷
1、購回物品單據的報銷必須附有：(1) 《申購單》（2)**商發票，並註明位址和**號碼(3)各單據要求統
一、齊全；
2、採購單據需交採購負責人或聯絡人簽字，經使用部門經理和財務負責人複核，呈總經理審批後，到財務部報銷；
3、財務必須嚴格遵守各項報銷制度，並進一步核查各單據的準確性，對不符合手續和報銷制度的，可以拒絕報銷。
五、物品使用
1、對固定資產和低值易耗品由財務部納入物業管理範圍，並由部門確定物業責任人，對固定資產和低值易耗品的申購、調撥、使用、維修、報廢等各方面進行跟蹤管理，並及時知會董事長；
2、對日常耗用品由財務部針對各部門計畫情況，進行定額管理，對超定額的使用由財務部進行監督把關。
六、崗位責任
1、總經理：全面負責公司的費用管理，對整個籌備辦的費用管理負領導責任；
2、財務負責人：是費用管理的中心，代表總經理行使費用管理監督職能，對費用負管理及監督執行責任。
3、部門負責人：是費用和物料管理的重要環節，直接管理本部門物料，制定本部門物料管理方案，落實具體負責人，負責物料的使用、保養，對物料的差錯、損失負經濟責任。
4、採購員：負責物料採購環節的管理，對採購中發生的質量、數量、**差錯負責賠償責任。
新店籌備流程
一，店內裝修 1 店鋪格局設計 2 原材料購買 3 施工 二，成本預算 1 工程裝潢 木工 油漆 水 電 空調 桌椅 2 招牌的費用 3 房租 4 人工工資 5 裝置 6 器具的費用 7 辦理證照的費用 三，門店包裝 工作logo製作 名字確定 菜品拍照存檔 菜牌設計及製作 海報設計及製作 傳單設計...
財務制度公司財務制度大全
公司財務制度大全 部門 時間 擬稿人 整理范文，僅供參考，勿作商業用途 公司財務制度 前言公司財務制度在制定過程中嚴格遵循了國家的相關財務 會計 稅收等法規。公司的財經運作和內控管理應遵循財務制度進行。第一章貨幣資金管理 第二章往來帳管理 第三章固定資產及其它資產管理 第四章費用管理 第五章利潤及利...
新店籌備工作
2 裝修風格與廣告 裝修風格以清爽色系為主，適合熱帶的氣候。總體色系採用蘋果綠，給顧客以安靜舒適的視覺效果，吧檯採用傳統吧檯的式樣，一部分借鑑酒吧的風格。店鋪氛圍強調明亮和整潔，給顧客心理上的信任。廣告方面，著重以品牌效應作為長期經營思路。開業前期以宣傳和 作為鋪墊，利用新型的時尚飲品吸引顧客。在口...