紅岩煤礦機電
培訓考核
管理制度
二〇一一年十一月
機電培訓考核管理制度
機電是煤炭生產的重要環節，它貫穿於煤炭生產的始終，涉及到安全生產的各個方面，包括供電管理、大型裝置管理及維護、採掘裝置安全運轉、配件管理、皮帶運輸、軌道運輸等眾多環節，現場面廣，技術性強。機運管理水平的高低直接影響到礦井是否能夠安全生產。
為進一步加強機電運輸管理工作與技術指導，提高礦井機運整體管理水平，確保煤礦安全生產，決定對機電人員進行培訓。
一、培訓物件：
機電處的電鉗工和各組隊的機電隊長及電工。
二、成立培訓領導組
組長：副組長成員：
職責：組長面負責職工培訓期間的組織工作；副組長負責職工培訓期間的協調工作和培訓期間的考勤工作。
三、培訓計畫
1、培訓時間：
年月日—— 年月日
上午（下午）：
2、培訓地點：
3、培訓要求及培訓制度
（1）參加培訓人員必須按照職工培訓中心安排的作息時間參加培訓，不得遲到早退，更不得缺席。
（2）培訓期間原則上一律不准請假休息，特殊情況必須經培訓中心負責人同意，並寫請假條，到假後按時返礦。無故不來或遲到早退進行處罰
（3）參加培訓人員要必須認真聽講，並做好記錄。
（4）培訓期間，提前5分鐘到課簽到，上課期間不允許抽菸、交頭接耳、睡覺。
（5）培訓期間，培訓中心嚴格職工的考勤工作。
（6）授課教師要認真備好講義，按時授課，如遇特殊情況，可與其它課程調整後告知職工培訓中心。
（7）培訓結束後，由機電處統一命題進行考試。
四、培訓課程安排
詳細課程根據當時情況安排。
機電處2023年11月23日
機電安裝企業培訓管理制度
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