工藝執行管理制度

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管理制度

工藝管理部分

2023年9月定稿

目錄1、工藝執行方案3-4

2、工藝執行調整5-6

3、工藝管理方案6-8

4、工藝執行報表8

一、工藝執行方案

1、《工藝執行方案》：各廠需在2023年底前，形成本廠的《工藝執行方案》；

2、首次制定需至少兩套備選工藝執行方案；

3、完成後發總部電子檔乙份備案，本廠廠長、主管各留電子檔乙份，總部存書面檔乙份，廠內資料室存書面檔乙份；

4、以後如有新的工藝調整、執行方案，應照樣形成檔案資料按第3條要求儲存；

5、《工藝執行方案》所載內容包括但不限於：

（1）、進水量、進水水質；

（2）、溶解氧（厭氧、缺氧、好氧）、汙泥濃度、回流比、ph值控制等工藝執行控制引數和控制辦法；

（3）、裝置執行基本引數；

（4）、每日排泥量、排泥時間和要求、辦法；

（5）、季節（春夏秋冬）或者氣溫；

（6）、加藥量（pac\pam\等凡是使用的）及其加藥辦法、規律、要求等；

（7）、本執行方案操作要點、主要觀察資料、化驗要求、注意事項、優點和缺點、防止措施辦法、最難達標的專案及其解決辦法；

（8）、本執行方案實際執行結果（至少一周）：出水水質、排泥量、用藥量、噸水電費成本、噸水藥劑成本等。

6、廠長、主管離職時，必須將所有《工藝執行方案》詳細向接任人移交、介紹，否則不予離職結算；

7、《工藝執行方案》制定流程：

（1）、廠長、主管協同，根據過往工藝執行控制資料檔案資料、進出水資料、執行管理辦法等，進行廣泛比對、分析、總結，得出結論，按以上要求形成完整的《工藝執行方案》；

（2）、由廠長、主管或廠長主管，組織廠內懂技術的有關人員，制定新的《工藝調整方案》，形成書面文字，按方案要求安排操作員、化驗員履行職責，並隨時指導、跟蹤、觀察、獲取調整後各種資料，對資料分析後隨時調整部分引數和辦法，直至達成理想結果後，固定執行、觀察、記錄至少一周資料後，按以上要求，形成新的《工藝執行方案》並存檔。

8、《工藝執行方案》應考慮的主要因素：

（1）、力保各主要指標達標；

（2）、執行成本控制；

（3）、易於操作管理；

（4）、以上三者的最佳有機結合點。

9、《工藝執行方案》為各廠工藝執行的指導性檔案，一經確定，必須嚴格按方案操作執行並檢查、考核；

10、、《工藝執行方案》只有廠長有權最終決定，但主管應盡全力協助廠長做好此項工作。

二、工藝執行調整

1、調整原因：

（1）、連續多日出水主要指標不達標；

（2）、季節、水溫、進水水質等變化，原有執行辦法不能滿足出水要求；

（3）、當地有關部門突然連續加大監督、檢查、取樣力度；

（4）、原執行成本明顯偏高；

（5）、從其它途徑獲取了更好更利於成本控制的資訊和經驗；

（6）、總部要求；

（7）、出現了其它必須進行調整的原因。

2、工藝執行調整流程：

（1）、廠長、主管或廠長、主管召集廠內懂技術的人員，分析原執行方案不理想的原因、存在的問題（成本過高、出水指標不達標或不穩定等）；

（2）、討論調整方案；

（3）、初步確定調整執行方案；

（4）、明確參與人職責：操作員如何操作、如何取樣、如何化驗、主要觀測記錄哪些資料等；

（5）、形成正式書面《工藝調整方案》；

（6）、主管負責安排、跟蹤方案執**況；

（7）、廠長、主管及參與人員討論、分析某時段工藝執行資料，找出問題，修正、確定進一步調整辦法，直至結論、結果形成；

（8）、廠長做出棄用本調整方案或者形成並正式採用新的《工藝執行方案》。

3、正式採用的《工藝調整方案》，應由主管根據以上要求重新整理後，形成新的一套《工藝執行方案》報廠長簽字確認後，按要求存檔，作為本廠今後在條件相同相似情況下的工藝執行操作方案之一。

4、工藝調整方案考慮的主要因素：

（1）、追求主要指標達標；

（2）、利於成本控制；

（3）、易於操作管理；

（4）、以上三者的有機結合點。

5、工藝調整的決定：可由操作員或主管向廠長提出，或者主管提出初步調整方案，但必須經廠長認可後方能實施。

6、每次工藝調整的所有原始記錄，必須單獨建檔儲存。

三、工藝執行管理

1、制定本廠《工藝執行管理制度》；

2、每月須有明確的《月工藝執行排班表》；

3、制定有序、合理的輪班制度（一周一輪、半月一輪、一月一輪，盡量徵求員工意見，考慮多數人意見，不得以親疏、親屬關係照顧式的安排只上白班、中班、晚班）；

4、制定全面、合理的《工藝巡檢內容及要求要求》；

5、制定合理的《取樣工作要求》；

6、制定合理的《工藝設施各段漂浮物打撈要求》、《工藝設施地面、護欄清潔衛生要求》；

7、制定《工藝異常報告制度》（進水異常、執行系統異常、裝置異常等》；

8、工藝執行《交**制度》；

9、工藝執行《換班、替班管理辦法》；

10、建立健全《工藝技術培訓制度》，作為長效機制，定期開展汙水處理技術、知識等的培訓；

11、工藝執行檔案資料管理：

（1）、化驗檔案資料：①必須建立完整的《化驗檔案資料》並分月儲存於檔案室或資料室；②必須有兩套化驗檔案：原始的和對公的；③原始的供工藝執行管理、調整、分析用，由化驗員負責；④對公的，廠長為第一責任人、主管為第二責任人、化驗員為第三責任人、檔案管理員為第四責任人；⑤對公的，必須符合工藝執行原理、規律、相互關係等，不能有明顯錯誤和漏洞。

（2）、工藝執行引數檔案資料：①《中控室工藝執行記錄表》；②《日巡檢記錄表》；③分原始記錄與對公台賬兩套分別存檔；④對公的，廠長為第一責任人、主管為第二責任人、操作員為第三責任人、化驗員為第四責任人、檔案管理員為第五責任人；⑤對公的，必須符合工藝執行原理、規律、相互關係等，並與對公化驗資料吻合，不能有明顯錯誤和漏洞。

四、工藝管理報表（另附）

1、《2023年月工藝執行彙總表》（每月6日前報上月）；

2、《2023年月度噸水處理成本統計表》（每月6日前報上月；各廠填報，副總助理彙總一張報副總經理；電量、電費、水量水費等以儀表對月記錄為準）；

3、《2023年月度噸水處理電費成本統計表》（每月6日前報上月；各廠填報，副總助理彙總一張後報副總經理；電量、電費以自行記錄抄表對月記錄為準）；

4、《2023年月度噸水處理人工成本統計表》（每月6日前報上月；各廠填報，副總助理彙總一張後報副總經理；以上月人工支出實際金額為準，包括正常工資、離職結算和補償、外請勞務付費等）；

5、《2023年月度噸水處理藥劑成本統計表》（每月6日前報上月；各廠填報，副總助理彙總一張後報副總經理；以實際使用量和金額為準）；

6、《2023年月度汙水處理量統計表》（每月6日前報上月；各廠填報，副總助理彙總一張後報副總經理；以實際處理量為準）；

7、《2023年月度收費情況統計表》（每月6日前報上月；各廠填報，副總助理彙總一張後報副總經理；以實際到賬金額為準）；

8、《2023年月各廠生產統表》（每月6日前報上月）；

9、《2023年月生產成本控制計畫表》（每月6日前報當月）；

10、《2023年月藥劑採購計畫表》（表十）

各廠廠長應每月分析以上統計資料，找出降低生產成本的下月解決辦法。

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