1、制度的設計理念從管理角度出發
本制度限制了前排個數（寬度2個），深度無限，不需要你去推薦過多的人，以便集中精力管理好自己的前排（你只要管理好自己的兩個直接推薦的人就可以了），同時，打破了原來的傳統直銷模式的界限（部門與部門之間沒有任何關係，而華萊的制度是團隊互助，業績共享，利益共享），按照完成的業績多少、時間先後和空間位置來決定自己是否可以先期領取獎金，真正實現了一種向下激勵的符合人性的行為（搶占位置，你追我趕）；而且，該制度還有豐厚的領導獎金，先完成任務或者達到一定級別者可以獲得組織體系內新增的消費業績獎金（這樣可以激勵更多已經擁有龐大團隊的領導人的積極性，華萊的制度是可以真正賺大錢的制度，收入不封頂）。
2、制度的獨特優點不能用過去的思維模式來簡單的理解華萊獎金制度，因為本制度的許多特點解決了以往制度的弊端，「多勞多得、少勞少得」是傳統制度的初衷，華萊的制度具有「多勞多得，少勞幫人得」的特點！
（1）消費型制度好：消費為主，自然沒有了銷售壓力，每個人天生就是消費者，但是消費者卻不一定是天生的推銷員。（每個想來做華萊事業的人都必須先做消費者後做經營者） （2）同工而不同酬：
同樣的付出不一樣的回報，很少的業績就能獲得高額的回報，因為制度本身鼓勵業績完成最多最早的夥伴提前獲得高額的報酬。（誰先完成自己的任務誰先拿錢，公開公平公正透明的競爭） （3）任務簡單目標明確：每個人推薦推薦2單，排滿8單即有資格領取獎金，使分銷商得以壓縮管理時間和精力，帶好隊伍；（短期內就可以拿到豐厚回報） （4）業績考核少：
一條線，就有機會領取高額獎金，雙軌的「大象腿」苦惱不再有。（找準乙個人也可高枕無憂） （5）強者幫助弱者：旁線團隊業績共享，有能力者可以幫助弱者；（只要你先期完成了任務，坐到了經理的位置上，就不必擔心沒人把你趕走，因為你不走別人永遠坐不到你的位置） （6）激勵後來夥伴：
沒有嚴格意義上的上下屬業績關係，更能激發人的本性，努力超越上屬；（人都是自私的，都想自己先拿錢，想先拿錢就得快魚吃慢魚） （7）實現真正幫助：上級需要實實在在地幫助下級做出業績，自己才可能在高位獲得更多的回報；（注定你不幫你的下級，你永遠拿不到更高的獎金） （8）人性均富制度：上屬領取高額獎金後，會在最下層重新排隊，下屬依次輪流拿獎金。
（皇帝輪流做，只要完成了任務，任何人都可以拿到屬於自己的獎金） （9）獎金產生公開：陽光下的獎金產生過程，公司想剋扣都沒辦法作弊。（公司不留一毛錢獎金，只要是產生了業績就會毫不保留的把獎金完全發放，因為制度決定了你想**都不可能）
3、制度合乎人性通過上面的分析我們知道，華萊的獎金制度跟以往直銷制度大大不同，這種迴圈矩陣制度挑戰著傳統直銷制度的神經，華萊的獎金制度切合人性。
（1）誰不想短期內獲得鉅額的獎金？時間已經驗證：公司自運作到現在，誕生了無數個10萬得主。
（根據本人的了解，公司在短短的一年時間就產生了8個千萬，300個百萬，近萬個10萬。 ） （2）誰不喜歡乙個按照秒來發放薪水的公司？制度執行的規則決定了獎金按秒產生，而且公司從不拖欠獎金。
（這一秒拿錢下一秒就可以用） （3）誰不想賺乙個固定數字的獎金？人們對比例已經沒有概念了。（華萊的獎金就是那麼簡單，要麼5000元，要麼11萬元）（4）誰不想超越上屬讓先到者抬轎子？
都想。（完全超越，激勵後來者居上） （5）誰不想獲得上屬真正的幫助？上屬不幫忙，就喝西北風。
（注定了你不幫我，你就成功不了；我不拿5000，你就拿不到11萬；我不拿11萬，你就拿不到第二個11萬。） （6）誰喜歡有陷阱的制度？沒人喜歡，拒絕**和欺騙。
（只要你做到了就可以拿到） （7）誰喜歡為公司或者網頭設計的制度？判斷一種制度的適合與否，還要看是為誰設計的制度，華萊制度不是網頭制度，是真正的平民制度！（只要你來做了，只要你完成了你的任務，就可以成功。
）4、好制度的標準乙個優秀的制度需要符合哪些特徵呢？華萊是否是這樣的制度？
（1）對於消費者：最後乙個購買和加入的人也不會吃虧，這需要有效的產品和合理的定價，此外，用此制度行銷的產品本身要有讓消費者有重複消費的慾望。(誰家不喝茶)。
（2）對於新人：前期門檻相對很低，制度能短期獲利，而且最好是獲大利，乙個在相當長時期內看不到錢的制度是不符合人性的，人不能永遠生活在幻想中。你願意種白菜還是種果樹，看你個人的選擇，種白菜可以在短期內就可以收穫，種果樹你要經過5年或者更長時間的等待，你現實的環境允許你等待嗎？
你這5年或者更長時間的等待過程怎麼辦？
（3）對於努力經營者：讓努力的人獲得和他所付出的努力成正比的回報，他的收入應該和其加入時間的早晚沒關係，他可以超越不夠努力的上級事業夥伴。 （4）對於高階分銷商：
公司能永續經營，獎金不封頂，並撥出高額獎金。 （5）人脈資源的利用：優秀的制度應該把人脈資源利用到最大限度，最少人脈獲利，又不限寬度，獲得更豐富的級差獎金，以及高額的領袖獎金。
（6）獎金沉澱和撥出：在分銷商心目中，公司呼出固定比值的獎金自己憑本事去掙，這樣要比拿不到，所有分銷商也都拿不到，公司獨吞要好很多。乙個優秀的制度，總的實際呼出比率不會太高或太低。
（7）網路發展速度：如果乙個月你的組織沒有新人加入，那這個網路就要完蛋，這些制度的特徵普遍是高門檻、高團隊壓力。像保險公司就是乙個高團隊壓力的模式。
（8）遙遠的天文數字還是可信的收入：如果您衝著公司說的幾百萬幾千萬獎金而選擇，多半是重複著乙個又乙個的難民故事，而十萬二十萬似乎更現實，人們更容易賺到具體的數字而非提成比例這樣更黏住夥伴！天天看著那塊大餅又吃不到，那也是很痛苦的事情，可望而不可及。
每一種制度的誕生在當時都意味著一種革命性變革的到來，同時也造就了一批批的百萬富翁、千萬富翁！就看你是願意做千萬富翁還是做百萬富翁了！還是什麼都不做。
我們生活在乙個能創造奇蹟的年代，奇蹟每天都在誕生，也許你今天的加入就意味著某天誕生的奇蹟的那個人就是你，作為世界直銷業最後的**地——中國，華萊正憑藉其劃時代的制度，在不經意間就掀起了創富風暴，中國直銷業重新洗牌正在進行中，華萊制度的誕生意味著拯救直銷難民的時刻到來了，讓我們拭目以待！ 你還在等什麼？ 觀望等於錯失良機！
等待只能看到你身邊乙個又乙個成功的故事發生！早進來華萊就等於是來撿錢！晚進來華萊就是來賺錢！
你不進來華萊就等於丟了錢！朋友：別在猶豫了！
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