一、工程技術管理
1、專案管理部在施工前必須核對設計檔案與實際是否相符，了解施工地段的地質、水文氣象資料，了解材料的**狀況和能源、交通運輸及水、電、通訊情況。
2、專案管理部必須熟悉設計檔案，了解和掌握設計意圖、設計標準、工程特點。發現問題，應及時與建設單位和設計部聯絡解決。
3、在施工過程中，專案經理部應安排專門的專業技術人員對工程進行定期檢查，填寫施工日誌，定期向公司匯報工程進展情況。
4、工程完工後，專案經理部必須把工程決算書,工程竣工圖紙,隱蔽工程簽證,裝置、材料合格證,初步驗收報告等完備的工程技術材料送交工程部審核。
二、工程質量管理
1、工程部與專案經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件(根據實際情況提供樣品)，經技術部認可後方可採購，凡採購材料應有產品合格證或技術說明。
3、專案經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑑定書。未經有關部門試驗或無鑑定書的均不得在工程中應用。
4、工程專案部對工程質量有重大影響的施工機械、裝置，應審核其技術效能報告，凡不符合質量要求的不得使用。
5、施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業工程必須組織有關人員現場進行試驗或技術複核。
8、對完成的分項、分部工程，專案經理部應按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
三、安全施工管理
1、牢固樹立「安全第
一、預防為主」的思想。專案經理部在工程施工過程中必須認真落實有關「安全生產、文明施工」的規定。
2、專案部專案經理、專案經理助理、技術工程師、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關係，嚴格執行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現場內的安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報，並做好文字記錄。
4、工程專案部必須加強對施工人員的安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業。凡進入施工現場的人員，必須遵守安全施工管理規定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業須繫好安全帶。
5、施工現場內必備的各種安全設施、裝置、標誌、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現場安全員請示同意後方可拆動。
6、公司工程部不定期到現場進行安全、勞動保護、衛生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各專案部年度考核的一項重要指標。
施工隊管理制度
2012年度施工管理制度 為確保安全文明生產，保證專案部能順利開展工作，共同創造良好的生產經營秩序，特制定以下管理制度 一 專案部管理人員要各行其責，做好自己的工作。做到團結一致，共同奮進，如有加班必須要到現場。有事回家要經專案經理同意，不允許私自回家，按規定時間返回，八點以前必須到辦公室，如有違反...
外包施工隊管理制度
第十條各外包施工隊專 兼 安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告 對違章操作，違章指揮的，必須立即制止。第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按 安全生產合同 要求，遵守和執行大紅山銅礦安全...
施工隊安全管理制度
1 範圍 本標準的目的是確保專案 安全生產管理規定 的執行，切實加強對施工隊的安全管理，保證在施工隊中的人身 裝置安全，以實現專案的安全目標。本標準規定了施工隊安全管理職責 承包方資質審查 外包合同安全附件的簽訂 進場安全教育等內容和要求。本標準適用於本專案各類施工隊。2 管理職責 2.1 合同管理...