滾筒洗煤管理制度

為加強企業管理，形成規範化、制度化，做到有章可循，有製可約，違犯必糾，確保安全順利進行，促進企業長治久安與健康發展。制定滾筒洗煤現場管理制度。所有滾筒洗煤作業人員，為其服務的管理人員認真遵守。

一、生產管理

1、必須遵守礦和本段的各項規章制度有管理辦法，服從本段管理人員的領導和指揮。

2、洗煤生產作業人員在日生產中必須保證洗煤質量，洗選後煤炭允許含矸率為8%，如發現洗出的煤炭達不到標準的，視情節輕重給予處罰，200—500元。

3、牢固樹立「安全第一」的思想，確保「無三違」：

（1）無違反勞動紀律；（2）無違章指揮；（3）無違章生產，

如發現不按安全操作規程生產，有違章指揮作業現象，一經發現嚴肅處理，予以辭退。

5、手撿煤、手撿木頭（包括精煤篩上木頭和石頭）工作人員，必須按章作業確保安全，同時揀淨、揀清，沒有遺漏，將木頭與石頭分離。

6、認真做好交換班工作，填寫交換班日誌，檢查**情況，符合規定後方可簽字**。

7、廠房內防火工具齊全，做到人人會使用。

8、保持好工業衛生及環境衛生，做到室內室外乾淨整潔有秩序。

9、洗煤現場管理人員，工作人員牢固樹立「安全第

一、預防為主」思想，做好自主保安和交通運輸安全，對現場行進中的各種車輛主動避讓，翻卸洗料時現場人員必須注意躲閃，確保做到「三不傷害」。

10、認真貫徹執行上級主管部門及礦有關沉澱池管理規定，嚴格履行環境保**，防治環境汙染，為提高我礦經濟效益，盡職盡責。

11、現場管理人員、守衛人員時刻做好作業現場的防盜、防火、防汛各項準備工作，保證生產週期內作業現場的「三防」工作不發生任何問題。如責任落實不到位，工作失職視其情節輕重按廠礦相關規定給予教育，並按「三違」和質量問題處罰暫行規定對號入座處理。

二、裝置管理

1、八公司每日使用前必須檢查各部軸承、減速機中的油量是否符合規定，有無漏油；各部螺栓是否緊固，聯軸器間隙是否合格，防護裝置是否齊全無損等。裝置運轉過程中注意各部位運轉是否正常，有無異音，有無劇烈振動，有無發熱等。發現問題及時處理。

2、八公司使用期間每週必須組織一次裝置檢查，發現問題及時處理。所有螺栓、連線部位每週緊固兩遍，螺旋滾筒洗煤人員督促檢查。

3、八公司要指定人員負責螺旋滾筒洗煤裝置的管理工作，並建立好各項記錄。在每年的煤炭淡季，按裝置檢修標準，組織一次停產檢修。

4、八公司要及時申報材料、配件計畫，同時作好材料、配件的管理工作，保證安全裝置執行需要。原則上單價低於5000元的配件由八公司負責，報請段購置的，考核時從洗煤費中扣除。

5、洗煤操作人員必須愛護和經常按保養專案檢修保養室內裝置。生產過程中，對裝置出現的故障當班責任人或崗位人員不能及時發現或發現後不作及時處理的，根據裝置檢修規定給予處罰200元。

6、八公司要及時對出現故障進行分析，並形成書面材料報給段裡。同時八公司滾筒洗煤人員每月月底向段裡上報乙份工作總結。

三、獎罰管理

1、滾筒洗煤負責人必須認真帶頭執行好本規定，做好班與班、班內人員與管理人員的協調工作並負責教育本組人員遵守執行好本規定，如違反本規定、不負責任，管理方有權越格加重處理。

2、管理人員負責檢查、考核本規定的執**況，對違反本規定的嚴格對號入座，對發生在現場的臨時突發性問題立即上報，不准拖延，情況反映匯報必須真實，嚴禁瞞報和謊報，如發生類似問題，段追究當事人責任並一次性給予經濟處罰並通報。

3、發生一次責任故障，需要礦購置材料、配件的，除八公司承擔材料配件費用、檢修費用外，扣八公司1000—5000元。

4、裝置管理方面不執行集團公司、東露天礦管理規定的，對相關單位人員按處罰上限執行。

防排水段

2023年2月11日