工作前安全分析管理制度

2021-06-14 12:01:11 字數 783 閱讀 4809

1. 站生產副站長指定工作前安全分析安全小組組長,組長選擇熟悉工作安全分析方法的管理,技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區域環境、裝置和相關的操作規程。

2. 工作前安全分析小組審查工作計畫安排,分解工作任務,蒐集相關資訊,實地考察工作現場,核查以下內容:

2.1. 以前此項工作任務中出現的健康、安全環境問題和事故;

2.2. 工作中是否使用新裝置;

2.3. 工作環境、空間、照明、通風、出口和入口等;

2.4. 工作任務的關鍵環節;

2.5. 作業人員是否有足夠的知識、技能;

2.6. 是否需要作業許可及作業許可的型別;

2.7. 是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業;

2.8. 其他。

3. 工作前安全分析小組識別任務關鍵環節的危害因素,並填寫工作前安全分析表。識別危害因素時應充分考慮人員、裝置材料、環境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態。

4. 對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據判別標準確定初始風險等級和風險是否接受。

5. 工作前安全分析小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,將風險降到可接受的範圍,在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優先順序。

6. 制定出所有風險的控制措施後,還應確定一下問題:

6.1.是否全面有效的制定了所有的控制措施;

6.2.對實施該項工作的人員還需要提出什麼要求;

6.2.風險是否能得到有效控制。

7. 在控制措施實施後,如果每個風險在可接受範圍之內,並得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進行作業準備。

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