班組長以上管理幹部走動式管理制度
加強現場管理，促進生產經營，保證安全生產，制訂本制度。
一、參加人員範圍：
班組長以上的管理幹部都要認真執行走動式管理制度。
二、檢查工作內容：
1、檢查工作現場的安全生產情況，檢查有無安全隱患問題。
2、檢查員工正規操作情況，嚴格查處各種「三違」行為。
3、檢查安全質量標準化工作情況，嚴格查處工程質量問題。
4、檢查生產設施、機電裝置完好情況，及時解決生產中存在的各種問題。
5、檢查現場成本管理情況，檢查材料定置化是否達到要求。
7、檢查現場文明生產情況，檢查各種企業文化牌闆是否完好。
8、及時組織或協助處理現場遇到的各種安全、生產、經營問題，問題得不到解不能離開現場。遇有重大安全隱患問題要及時停產撤人，並向上級領導及時匯報。
三、走動管理要求：
（一）嚴格匯報制度。每月匯報不少於20次匯報，匯報清楚所到地點和存在的主要問題及解決辦法
（二）班組長以上管理幹部下井要完成下井天數，達到下井上崗班次的要求和時間要求。
（三）班組長以上管理幹部要堅持下井上崗的登記制度，上井後要把發現的問題和處理結果進行詳細登記。
四、機電二隊管理要求：
（一）隊管理幹部所匯報的問題每天統計走動式管理所發現的情況進行詳細統計，重大隱患有隊黨政班子向上級部門反映
（二）班組長走動式工作情況向隊值班人員匯報。
（三）每月初，由隊部對全隊上月的走動式管理工作情況進行一次分析，分析走動式管理的效果和存在的問題，對好的進行表揚，差的進行通報。
（四）走動式管理牌闆懸掛在隊值班室，地點位置填寫清楚，班次分顏色填塗，即零點班為黑色；八點班為黃色；四點為蘭色。如發現漏填和錯填等情況要處罰當班值班人員。
五、經濟考核規定：
（一）班組中不能正常開展管理人員走動式管理工作，根據情節輕重，一次扣200—500元。
（二）班組長以上管理人員不能履行自己的工作職責，影響工作正常開展的，造成工作不到位的，造成工作失誤的，根據情節輕重，一次扣50—100元。
（三）各級管理人員違反上述規定的，根據情節輕重，一次扣50—200元。
機電二隊班組長以上管理幹部走動式管理制度
管理人員走動式管理制度
為了轉變幹部作風，加強現場管理，促進生產經營，保證安全生產，制訂本制度。一 參加人員範圍 隊級以上管理人員都要認真執行走動式管理制度。二 檢查工作內容 1 檢查工作現場的安全生產情況，檢查有無安全隱患問題。2 檢查員工正規操作情況，嚴格查處各種 三違 行為。3 檢查安全質量標準化工作情況，嚴格查處工...
管理人員走動巡查管理制度
為了進一步強化現場管理，加強現場巡查力度，加大現場監督檢查，規範管理人員走動巡查管理的行為，層層落實安全生產責任制，徹底解決企業現場見不到管理人員的問題，從根本上轉變管理人員工作作風，實現公司安全生產長治久安，加快我公司標準化推進 落實 整改的閉合管理步伐，促進公司安全穩定有序高效生產，作如下規定 ...
走動式管理制度
泉店煤礦管理人員走動式管理制度 為進一步轉變管理人員工作作風，強化對工作現場的安全監督事故隱患排查，提高安全管理水平，增強管理人員的責任心，真正達到 管理零距離，工作無死角 考核嚴兌現 的目的，經黨政班子研究，特實行管理人員走動式管理制度。1 參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現場班隊...