1、村內的集體企業、魚塘、鋪位、山地、荒坡等集體資產的承包和水利設施、道路、學校等公益事業工程專案的發包，要通過村民會議或村民代表會議討論決定後，實行公開招標發包。
2、各村對需要招標的建設專案委託街道會計服務中心依照《余姚市村集體招投標制度》開展工作。
3、村兩委幹部不得弄虛作假，不得利用不法手段取得經營權或承包權，不得利用職權指定承包單位或個人。
4、村組織要加強承包合同的管理，承包合同須到街道會計服務中心進行鑑證，指定專人負責抓好承包合同的跟蹤服務和管理，並對承包專案、承包量和金額指標等，實行造冊登記。每年在承包合同到期前的乙個月內，認真檢查合同的執**況，及時清收到期的承包款，發現問題及時處理，避免糾紛。
5、對承包方不按期繳交或拒交承包款以及未經發包方同意擅自轉包他人的行為，要及時終止合同或向司法機關申訴。
6、加強集體資產管理。統一建集體資產備查簿、資源性資產備查簿。所有使用集體資產的單位和個人，都要與資產所有者簽訂書面合同，明確各自的責任和義務。
村委會對集體資產的增減變化、檢查考核等情況實行定期公開張榜，接受群眾監督。
經營管理制度
為健全公司的行政經營管理機制，建立規範化的行政經營管理，提高行政經營管理水平和工作業務效率，使公司各項行政經營業務工作有章可循 照章辦事 嚴格制度 規範管理 促進各項工作的順利開展，特制訂本制度，自公布之日起實行。一 行政例會規定 行政辦公例會是集中意見，交流資訊 協調關係 優化決策推動工作 提高經...
經營管理制度
第一條屬公司組織投標的工程，標書由經營管理部完成。不得私自接受公司業務以外的標書編制工作。第二條開具工程聯絡介紹信要經領導授權，介紹信的開出應及時做好記錄，每次應嚴格核對，不得重複。工程介紹信要有專人管理，管理者不得私自開出介紹信，介紹信的蓋章手續到行政人事部辦理。第三條認真落實投標過程中的各項工作...
經營管理制度
總則第一條計畫管理工作的任務 一 在科學 的基礎上，為企業的發展方向 發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計畫組織實施。二 根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度 季度計畫，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計畫下協調進行。三 充分挖掘及合理利用企業的一...