３ 工程勘察設計管理制度
一、一般規定
1、本制度根據集團公司《工程勘察設計管理實施細則》（以下簡稱《設管細則》）制定。工程勘察設計管理人員（以下簡稱設管人員）應當遵照執行。
2、設管人員應當適時指導、服務各工程建設單位的工程勘察、設計管理工作。
3、設管人員應當根據《設管細則》規定，對工程建設單位的工程勘察設計管理工作每季度檢查、考核一次，並作詳細記錄，作為下次檢查、考核的比照依據。
4、設管人員發行檔案、會議紀要應在3個工作日內完成會簽，之後2個工作日內完成印發。遇有集團公司排程令必須及時辦理。
5、設管人員應當按時完成領導交辦的工作任務。
6、設管人員應妥善保管審批報告、管理檔案等有關資料和工程勘察、設計檔案。
二、工程勘察設計委託
1、設管人員應當根據《設管細則》規定，嚴格檢查；
（1）、符合集團公司設計院資質範圍的工程設計，工程建設單位是否已對外委託；
（2）、工程建設單位對外委託工程勘察、設計時，是否經過集團公司設計院審核；
（3）、工程建設單位對外委託工程勘察、設計時，是否實行招標委託；
2、工程建設單位招標對外委託或直接對外委託工程勘察、設計的申請報告，應當自送達之日起3個工作日內審核、審批完畢。
3、工程勘察、設計招標時，設管人員負責審定設計原則、內容、範圍、規模及標準，協助投標單位收集相關資料。
4、根據國家及行業規定，嚴格審查相關勘察、設計單位資質等級和業務範圍，並留存影印件，建立工程勘察、設計單位准入制檔案，確保工程勘察、設計質量。
三、工程勘察設計合同與供圖協議
1、設管人員應當根據《設管細則》規定檢查：
（1）、工程勘察設計合同是否在規定時間、規定部門備案；
（2）、工程勘察設計供圖協議是否簽訂，是否在集團公司設計院備案，供圖協議履**況；
（3）、是否按時提出勘察、設計費支付計畫，是否超支、欠支。
2、設管人員應及時審查、審批勘察、設計費支付計畫。
3、每月專人彙總勘察、設計費，辦理支付手續。
四、工程勘察設計檔案的報審
1、設管人員組織工程建設單位、集團公司有關處室及專家委員會，參加由集團公司總工程師主持高階段工程勘察、設計初步審查，形成會議紀要。
2、建設專案初步設計，由集團公司設計院擬定檔案報上級主管部門審批。
3、建設專案預可行性研究報告（或專案建議書）、可行性研究報告（或專案申請書），集團公司設計院配合計畫處上報審批。
五、施工圖技術交底和會審
1、檢查工程建設單位是否組織工程施工圖設計技術交底和會審。
2、施工圖設計技術交底和會審是否有相關各方簽證的記錄檔案或會議紀要。
六、工程勘察設計檔案修改與變更
1、檢查工程勘察設計檔案的修改、變更情況，是否按規定辦理相應審批手續。未經審查批准不得使用。
2、建設專案高階段工程勘察、設計檔案的修改，應重新初審，重新報原批准部門審批。
3、重大設計變更須經集團公司總工程師批准後，重新報原審批部門批准。
七、其他
1、重要的地面永久建（構）築物選址、定位申請報告，應當自送達之日起3個工作日內審核，經集團公司總工程師批准執行。
2、設管人員應當參加本人管理的工程專案施工圖設計預算會審。
3、設管人員應當參加本人管理的工程專案月末及竣工驗收。
4、督促、協調工程建設單位向工程勘察、設計單位提供訂貨裝置詳細資料。
統計聯管工作制度
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