一、總則
1、為了對教職員工的工作業績、綜合素質及能力進行系統、全面、客觀的評價，以作為各項人事活動的重要依據，特制定本制度。
2、堅持定性考核和定量考核相結合的原則，通過工作業績、工作能力和工作態度等考核指標，公平、公開、公正地對教職員工在考核期內的行為和表現進行客觀的評價。
3、考核分定期考核和不定期考核兩類。
4、本規則適用於與學院簽訂了各種勞動合同的教職員工。
二、考核組織
1、學院設立績效考核委員會，負責組織制訂考核原則、考核標準、考核方法和考核計畫，指導、監督考核的實施並裁決申訴。
2、考核委員會的主任委員由學院院長擔任，委員由學院各主管領導、院辦、人事處等相關部門負責人組成。
3、考核委員會負責組建考核小組，人事處負責日常考核事務。
4、按照「層級管理」的原則，學院考核委員會負責對各部門及中層副職以上員工的考核，各部門也要成立相應的考核小組，負責對本部門全體員工進行考核。
5、各考核工作小組要有一名素質高、責任心強的員工擔任考核專員，主要負責本考核單位的組織聯絡和有關資料的收發彙總工作。
三、考核形式
1、各部門對教師的考核半學期一次，對行政人員的考核每月一次。學院組織的半學年考核每學期一次(原則上在6月和12月進行)，學院組織的學年考核每學年一次（一般在6月進行），根據集團的安排組織目標考核是每學年一次（一般在6月進行），還可根據需要隨時組織專項考核。
2、對員工的考核主要以垂直逐級方式為主。一般先由各級直接主管對員工進行初步考核，再由高一級主管領導複核。
3、學期和學年考核按照360度全方位評價方式進行，各考核工作小組要通過問卷測評、各類訪談、佐證查閱等多種形式進行考核。
四、考核內容
1、行政人員月度考核的主要內容
(1)崗位職責的履**況；
(2)月度計畫的完成情況；
(3)上級領導安排工作的完成情況；
(4)相關職能部門的橫向評價（包括滿意度測評）；
(5)考勤及獎懲情況。
2、教學人員季度考核的主要內容
(1)教學目標的完成情況；
(2)上課的效果（包括學生、教學督導、本專業教研室及本二級學院領導的評價）；
(3)教學基本要求的日常監控情況；
(4)相關職能部門的橫向評價（包括滿意度測評）；
(5)考勤及獎懲情況。
3、兼職教師、部分專任教師的考核可按照學期或課程的起始段進行考核，具體內容參照教學人員季度考核的主要內容。
4、學期考核的主要內容
(1)學期計畫的完成情況；
(2)學年目標的完成進度；
(3)平時月度或季度考核的情況；
(4)民主評議。
5、學年考核的主要內容
(1)學年目標的完成情況；
(2)平時考核的情況；
(3)民主評議及滿意度測評。
6、目標考核的主要內容：嚴格按照每學年學院下發的《質量目標》和與部門、員工簽訂的《目標任務書》進行考核。
五、考核程式
1、考核的基本程式為：
(1)學院人事處擬定考核計畫報考核委員會審批，並備齊考核所需資料及**；
(2)學院人事處通知全院考核作業時間，並發放考核資料及**；
(3)被考核部門和個人首先對業務進行自我評價，並就各自的工作提交書面總結，附加工作計畫和佐證材料；
(4)所屬直接主管對部下進行考評，填寫《績效考核表》，計算員工綜合點數，評定考核等級。各類考核許可權如下：
① 一般員工：主管、教研室主任考核→部門領導審定→部門備案；
② 主管、教研室主任：部門領導考核→主管院長審定→人事處備案；
③ 部門、中層幹部：院考核小組考核→院考核委員會審定→人事處備案；
④ 對學院及領導班子成員：由集團組織考核，學院配合。
以上各類考核應在考核範圍內公示或由各級主管與下屬進行績效面談。
(5)各類《績效考核表》經審定後彙總，彙總結果應及時送達人事部門，以便按照規定兌現獎懲，提出工資、崗位、培訓等建議。
2、人事部門可根據許可權，組織對試用人員、離職人員的考核，也可按照授權直接對部門或個人組織專項考核。
六、附則
1、考核物件對結果有異議時，應書面申訴至人事考核部門，並呈學院考核委員會審議，裁定是否進行更改。
2、考核委員會裁定後，由人事考核部門將裁定意見通知考核物件，需要重新進行考核的，按規定程式重新進行。
3、申訴期限為考核結果發布後一周之內，逾期不予受理。
4、考核工作人員必須嚴守紀律，人事處負責受理各類考核投訴，對人事處的投訴由院辦受理。
5、本規則由學院授權人事處起草、解釋、修改。
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