管理：制度與文化的交匯點大唐電力集團公司成立一年後，決定把xx年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對於集團公司今後的發展有著戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？
什麼又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把乙個企業比作乙個人的話，我始終認為制度就是這個人的軀體，而文化則是他的靈魂。
所以說乙個企業要做好管理工作，就要建立規範的制度，還要營造積極向上的文化氛圍。 制度就是由一定的社會團體制定的，用以規範團體成員行為的準則。對於企業來講，制度的最大作用就是來實現人和人之間的分工和合作，以實現較高的經濟與社會效益。
我廠是乙個老的國企，很多規章制度帶有明顯的計畫經濟的影子，這些老的框框在幾十年前起過非常重要的作用，推動過我廠的發展。但是現在這些制度落後了，特別是與現代企業制度筆更是落後了，主要的表現就是既不能調動人的積極性，又造成整個的勞動生產率低下，這樣的制度束縛了我們發展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。所以說我們的當務之急是建立起適合現代企業發展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的幹勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人幹事，天天進步。
其次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動生產率的作用。當然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個正確的思路發展下去，肯定會有希望的。 好的制度有了，是不是企業就一定能取得成功呢？
我的回答是：不一定。舉個簡單的例子：
我廠的大部分部門都有「禁止吸菸」的標語，但是大家讀不吸菸了嗎？沒有。是吸菸對我們廠真的沒有一點危害嗎？
恰恰相反，危害還很大。反過來想一想，如果大家都在吸菸前想想吸菸對電廠執行所造成的嚴重後果，即便沒有「禁止吸菸」的標語，大家也不會吸菸。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規範人的行為，但它又有很大的侷限性，在這裡似乎有一種**的東西在起作用，這就是下面要講到的「文化」。
有的事情很奇怪，乙個企業匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結果不但沒能製造出好的產品，卻上演了慘烈的爭鬥。其實這也很好解釋，缺乏凝聚力和團結精神的企業充其量是「一盤散沙」，人才越多內耗越嚴重，就會越快走向衰敗。制度是硬體，文化就是軟體，沒有正確的安裝軟體，在高檔的硬體也是一堆廢鐵。
所以說我廠在建立全新的企業制度時，必須把它建立在以「積極友愛」「合作誠信」為重要內容的文化基礎之上，讓企業與員工之間，員工個體之間形成一種相互信任，相互促進的風氣。並通過對好的企業文化的繼承與創新，弘揚和建設好的價值觀，以達到企業與員工共同進步，共同發展的目的。
企業管理制度與企業文化的交匯點
正文第一篇 企業管理制度與企業文化的交匯點管理 制度與文化的交匯點大唐電力集團公司成立一年後，決定把 年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對於集團公司今後的發展有著戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什麼又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個...
論企業文化與企業管理制度的關係
企業，即集體產生影響。因為企業在經營管理過程中,為維護企業的自身利益要制訂各種嚴格的管理制度,當這種影響與企業利益和價值觀相一致時,代表企業利益的權威部門或領導就會以 制度 對這種行為給予肯定或獎勵當這種影響與企業的利益和價值觀不一致或相反時,代表企業利益的權威部門或領導就會以 制度 對該行為給予懲...
企業文化與企業管理創新
摘要 企業管理創新是乙個現代企業得以發展的重要因素。而企業文化作為乙個企業的主流價值觀，對管理創新具有不可替代的作用。然而，我國的很多企業卻忽視了企業文化在企業管理創新中的作用，嚴重阻礙了企業的管理創新。本文針對企業文化及企業管理的本質和企業文化對企業管理創新的作用，對如何做好企業管理創新提出了幾個...