第一節工程管理部職責
一、工程管理部部門職責
1、認真貫徹執行國家有關鐵路建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範規程及施工技術管理制度，主管本專案技術管理工作。
2、熟悉標書檔案、設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪製必要的施工大樣圖和施工輔助圖紙，並進行有關小型施工設計的計量工作。
3、按照上級下達的施工任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本專案具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定及操作規程。
4、負責對特殊過程和一般過程的關鍵工序編制施工技術方案並組織技術交底；負責對班組進行現場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工後驗收，領導和協助班組做好核算工作。
5、經常深入工地，堅持技術工作貫徹於施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，蒐集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工，一切資料齊全，簽證完善。
6、根據變更設計的原則和審定審批許可權，對所屬施工範圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較後提出需要修改設計的意見。
7、按照上級下達的施工計畫，編制本專案的短期作業計畫，安排各班組的施工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。
8、負責在施工過程中發現、檢驗、監督不合格的出現，並將情況及時上報質檢部，並參與不合格情況的調查、處置及糾正措施方案的制定、並對處理結果檢驗、驗證和記錄。
9、依據相關法律、法規和局、公司及業主的要求組織工程專案策劃，並負責報批。
10、負責顧客滿意測量程式，收集業主方面的資訊，對業主抱怨及時制定處理方案，並將業主意見和處理方案以及處理後的反饋意見進行整理，反饋到公司總經理辦公室和其他相關部門。
11、負責預防措施控制程式與糾正措施控制程式，制定預防措施並進行驗證、記錄驗證結果。
二、工程管理部部長崗位職責
1、認真貫徹執行國家有關鐵路建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範規程及施工技術管理制度。全面負責工程部各項工作。
2、熟悉標書檔案、設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪製必要的施工大樣圖和施工輔助圖紙，並進行有關小型施工設計的計量工作。
3、按照上級下達的施工任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本專案具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定及操作規程。
4、負責對特殊過程和一般過程的關鍵工序編制施工技術方案並組織技術交底；負責對班組進行現場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工後驗收，領導和協助班組做好核算工作。
5、經常深入工地，堅持技術工作貫徹於施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，蒐集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工，一切資料齊全，簽證完善。
6、根據變更設計的原則和審定審批許可權，對所屬施工範圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較後提出需要修改設計的意見。
7、按照上級下達的施工計畫，編制本專案的短期作業計畫，安排各班組的施工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。
8、負責在施工過程中發現、檢驗、監督不合格的出現，並將情況及時上報安質部，並參與不合格情況的調查、處置及糾正措施方案的制定、並對處理結果檢驗、驗證和記錄。
9、依據相關法律、法規和局、公司及業主的要求組織專案策劃，並負責報批。
10、負責收集業主方面的資訊，對業主抱怨及時制定處理方案，並將業主意見和處理方案以及處理後的反饋意見進行整理，反饋到公司總經理辦公室和其他相關部門。
11、負責制定預防措施並進行驗證、記錄驗證結果。
三、現場工程技術員崗位職責
1、在經理部的統一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同檔案、技術規範、規程及上級頒發的施工技術管理制度，不斷提高自身業務素質。
2、熟悉領會標書檔案，核對設計圖紙及工程數量，繪製自己所負責專案的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程專案的材料使用計畫，填寫所負責專案的施工原始資料並辦理與駐地監理的申報簽認手續，為工程計量提供準確的原始資料。
3、負責制定工程專案施工方案及質量、安全保證措施，並最終對質量負責。堅持施工第一線，善於發現問題，處理問題。
4、根據經理部月進度計畫，安排自己所負責班組的施工任務，並負責所管轄班組或勞務隊伍現場技術交底。對工程質量、進度、成本及現場文明施工情況負責。
5、做好分管工作內人工、材料、機械裝置的合理安排，充分調動班組人員的積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的主導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導，確保質量。
6、加強架子隊施工過程中的檢查與材料控制，對架子隊做詳細的技術交底，做好工程進度監理和竣工驗收等交底，指導、幫助架子隊開展工作；負責對架子隊的技術、進度、環境保護和安全進行管理。
7、對現場存在的質量及其隱患問題及時採取有效的防護措施，並上報技術主管。
8、每乙個現場技術人員要熟悉、領會合同檔案，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認手續。鑽研業務，提高業務素質，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動。
9、加強技術責任心，減少和杜絕任何事故的發生。
第二節施工圖紙現場核對制度
1、為了嚴格執行工程專案建設程式，滿足業主施工部署要求，制定本制度。
2、施工圖現場核對由專案總工程師主持，工程部具體實施，專案全體技術人員參加，各架子隊技術人員積極配合。
3、審核範圍包括設計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術資料；審核依據包括設計規範，批准的設計原則，現場地形、地貌，投標檔案涉及的標準、規程、檔案等。
4、職責
4．1、工程部負責組織審核，各技術人員對所有施工圖逐一進行核對，測量隊對重要地形地貌進行測繪並報工程部形成測繪書面資料。
4．2 、核對的結果形成書面記錄，填寫「施工圖現場核對記錄」。
4．3、 核對結果經專案總工程師審查後，工程部形成書面報告報監理機構，填寫「施工圖現場核對報告單」。
4．4 、工程部負責追蹤意見反饋結果。
5、 施工圖現場核對工作程式
5．1 、專案部收到施工圖後，專人進行登記管理。同時送總工程師後立即組織施工圖現場核對工作。
5．2 、專案總工程師根據施工圖涉及的專業、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。
5．3 、進行現場及室核心對。
5．4 、將存在問題或優化設計內容或建議形成書面「施工圖現場核對記錄」。
5．5、工程部形成「施工圖現場核對報告單」書面報告經總工程師同意後報監理機構。
5．6、工程部跟蹤審核意見反饋情況。
6、 施工圖審核內容
6．1、根據現場實地勘察的地形、地貌及水文地質對橋涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、縱橫斷面等進行核對。
6．2、對照技術標準、設計規範、設計鑑定說明等對設計引數、結構尺寸、設計說明等進行核對。
6．3、對設計施工建議方案進行核對。
6．4、對設計工程數量的專案和量進行核對。
7、對施工圖核對工作中形成的審核等資料必須進行登記並保管備查。
第三節施工技術交底制度
1 、技術交底（含補充圖紙，作業指導書）一般是指施工工程概況、工程特點及設計意圖的交底；或是施工方案、工作程式、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質量、環保）、文明施工等和其它一般性技術交底。
2、 技術交底的目的是使管理人員了解專案工程的概況、技術方針、質量目標、計畫安排和採取的各種重大措施；使施工人員了解其施工專案的工程概況、內容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數。
3、 施工技術交底是工程質量事前控制的重要保證，是現場質量管理的關鍵，是施工工序中的首要環節，必須認真執行，未經技術交底不得施工。工程部對各技術人員技術交底，技術人員對各架子隊及班組技術交底，也可以在專案部的統一安排下對各技術人員和架子隊同時技術交底。
4、技術交底內容應充實，具有科學性、針對性和可操作性，使其真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能。要根據施工專案的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式，交底應注重實效。
5、技術交底必須形成交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...