建議制度
一、目的：
為規範企業管理，打造高效的企業團隊，給員工提供上下級之間的溝通交流的機會，經總經理室討論決定，採用員工提出合理化建議有顯著成效者給予獎勵的方式，激勵發揮全體員工的主觀能動性，特制定此建議制度。
二、範圍：
全體員工
三、細則：
1、建議主要分為以下三類：
1.1 針對公司現存在的一些弊端、問題而提出問題並提出切實有效的解決方法；
1.2 針對公司個別人員存在重大違紀、營私舞弊等現象進行揭發並提供有效的證據；
1.3 針對公司的經營發展、經營戰略、管理模式提出合理化、前瞻性的建議，並被公司採納。
2、建議的要求：
2.1 員工提出建議需要署名，以便進行獎勵兌現；
2.2 「建議」不允許出現辱罵、詆毀人員人格等行為；
2.3 提出的建議必須是真實、客觀的。
3、建議的管理
3.1 公司設立專門為員工開放的意見箱，意見箱鑰匙由包丹丹負責，每個工作日早10：00領取員工投放的「建議」；
3.2 總經辦會對「建議」內容根據性質進行保密。
三、建議流程
1、員工將提出的「建議」投入樓梯口處意見箱；
2、包丹丹將領取的「建議」交於總經辦進行審核；
3、總經辦根據內容決定是否採納：一經採納，給予獎勵兌現；未經採納的給予建議者書面答覆未採納的理由。
4、採納的「建議」由人事部根據獎勵細則和標準給予兌現；未經採納的建議，如建議者不服，堅持要求採納的，要求提供所提出建議的相關事實依據，再由總經理進行審核。
5、總經辦負責已採納建議進行落實、實施；
6、人事部評估實施後效果；
7、效果取得良好效益，為企業帶來巨大貢獻者，公司根據獎勵細則進行兌現。
四、獎勵標準：
1、建議是關於企業存在弊端、現有的問題進行提議並提出切實有效的解決方法者，一經採納給予80元獎勵，落實實施解決了企業弊端、現有問題者，再給予200元獎勵，並由人事部進行通報表揚；
2、針對公司個別人員存在違紀、營私舞弊等現象進行揭發者，公司一經查證屬實，給予提議者獎勵200元。並對揭發者給予保密（除人事部、總經辦知情）。一經外洩，給予外洩人員辭退處理；
3、針對公司的經營發展、經營戰略、管理模式提出合理化、前瞻性的建議或者意見的，一經採納給予200元，建議採納後達成效果不同給予獎勵不同：
3.1 採納後，經人事部年底評估企業效益增加2％的，給予5000元獎勵；
3.2 採納後，經人事部年底評估企業效益增加5％的，給予8000元獎勵；
3.3 採納後，經人事部年底評估企業效益增加10％的，給予10000元獎勵。
4、初步採納獎金在決定實施的第乙個工作日由財務部發放，實施效果明顯的，於年底財務總帳核算完畢，第乙個工作日給予發放。
公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負責任的私下傳言和背後議人， 且作為公司的一員，員工也有義務和責任主動向公司提出意見和建議。
人事部二00八年四月二十八日
合理化建議獎勵制度
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