集團股份****
1.目的：為把「隱患不排除不生產、不安全不生產、先安全後生產」的安全生產理念，真正從口頭上落實到行動中，實現「我懂安全、我很安全」的目的，預防事故發生，真正做到安全工作長抓不懈。
特制定本制度。
2.適用範圍：本制度適用與集團所屬各部室、公司所有民爆物品生產、運輸、維修、技改和爆破作業。
3.安全生產確認制的概念：即在每次操作或作業前，對欲操作的物件，通過「想、看、動、查」，做到確實認定、確實可靠、確實準確的去執行，以此來避免由於想當然、猜測、遺忘、誤會、疲勞、走神、情感異常等因素引起的失誤，在確認無誤後方可進行作業。
我公司安全確認制為 8個方面：生產崗位確認制、裝置中大修確認制、技改確認制、停開工確認制、爆破工程確認制、爆破工程施工確認制、爆破工程起爆確認制、民爆物品配送確認制。
4.安全確認制具體內容：
4.1崗位安全確認制：職工進入工作崗位或進行作業前，由工段長、班組長負責對工房內生產裝置、防護設施、個人勞保用品穿戴、思想狀態、現場環境進行檢查確認，符合要求後方準開工。
確認形式：**危險點檢查記錄。
4.2裝置中大修確認制：指當關鍵裝置、設施進行檢修後，由化工部、技術部、安全部共同驗收確認後方準投入執行。
確認形式：裝置中大修驗收表。
4.3技改確認制：分為中大型技改專案和小型技改專案，中大型技改專案由有資質的安全評價機構和上級部門驗收確認。小型技改專案由技術部組織各相關部門進行驗收確認。
小型技改專案確認形式：小型技改專案驗收表。
4.4停開工確認制：指在生產車間放假時或者休息日大於三日時，由各部室、公司自行組織對生產工庫房的危險物品儲存情況、工房裝置清掃情況、裝置是否具備動火要求等情況進行檢查確認，檢查合格後方可停工；開工確認是在生產車間組織生產之前對停工期間裝置檢修情況、裝置試執行狀況進行驗收確認。
開停工確認形式：開停工檢查表。
4.5整改專案確認制：是指各級安全檢查中查出的問題（隱患）整改任務完成後的驗收確認。
整改專案確認形式：「四定」通知書。
4.6爆破工程確認制：c級以上（含對安全影響較大的d級爆破工程），由爆破工程設計審批部門組織安全評估確認。
爆破工程確認：安全評估報告。
d級（對安全影響較小的d級爆破工程）或施工時間大於一年或爆破工程標的大於50萬的爆破工程，在施工作業前30天報安全部，由安全部組織專家組論證確認。
爆破工程確認：安全評估報告。
d級以下或施工時間小於一年或爆破工程標的小於50萬的爆破工程，在施工作業前10天報安全部，由安全部會同爆破公司對作業點現場檢查確認。
爆破專案確認形式：爆破作業點檢查記錄。
4.7爆破工程施工確認制：包括作業環境、鑽孔、裝藥、填塞、起爆網路連線等的安全確認由專案經理（或工程負責人）和現場安全管理人員共同確認。
爆破工程施工確認形式：爆破工程施工檢查表。
4.8爆破工程起爆確認制：指爆破工程起爆前的安全確認，包括起爆天氣情況、網路檢查、爆破清場、爆破禁戒等，由工程負責人和現場安全管理人員共同確認。
爆破工程起爆確認形式：起爆檢查表。
4.9民爆物品配送確認制：指民爆物品在配送前的安全確認，包括專用車的效能、消防器材配備、司機和押運人員的思想狀態、車輛裝車情況等。
配送確認制形式：配送車出車檢查表。
附表1：
關鍵設施裝置大中修驗收確認表
編號：附表2停開工檢查確認表 （存根）
停開工檢查確認表
附表3：
小型技改專案驗收確認表
編號：附表4：
安全隱患整改通知書
單位：於年月日進行了安全檢查，現將查出的隱患問題及整改任務通知如下，希望根據規定的專案、要求和完成時間安排整改，並將有關整改情況及時反饋安全部門。
附表5：
爆破作業點檢查確認記錄
附表6：
爆破工程施工檢查確認表
年月日附表7：
爆破工程起爆檢查確認表
年月日附表8：
配送車出車檢查確認表年月日
安全確認管理制度
一 指導思想 為了進一步加強我礦安全生產管理工作，以 安全第一，預防為主，綜合治理 方針為指導，推行 班前 班中 班後 精細化管理工作，通過開展安全確認管理，讓員工立足本職崗位安全，規範裝置操作和現場管理，進一步培育和提高從業人員的安全知識與素質，有效改善現場安全狀況，提高作業人員的危險預知能力，增...
安全確認制
安全確認制 達標班組控制事故的新模式 班組是企業構成的最基本單元。班組員工比其他人更多地接觸到生產過程中的各種危險危害因素,是企業各類事故的主要發生群體。因而，開展 以人為本 規範作業行為 的班組安全管理是有效控制事故的關鍵。經對我公司93人次人身傷害事故進行統計分析，發現以下4類不安全行為是導致事...
會議管理制度確認版
寧夏美芝妮網路科技 管理標準 mznwlqb 2016 001 行政字 1.目的 根據公司全面精細化管理要求，統一會議管理模式，提高會議質量，特制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於公司及各個部門的工作管理會議和專項會議。3.職責 3.1 辦公室負責會議管理，所有重要會議要經公司領導批准後到辦公室備...