招聘管理制度

一、招聘目的與範圍

1、為完善規範員工招聘錄用程式，充分體現公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用於公司所有崗位。

2、人力資源部門應確保招聘活動符合國家法律法規和公司有關制度，並不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

3、人力資源部門負責對內和對外招聘資訊的發布形式和內容。

4、公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘資訊後，按規定程式應徵，公司在內部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

5、招聘範圍以招聘具有大專以上文化程度、有經驗的各類人才為主，包括錄用正規院校的應屆畢業生。

6、招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及**廣告招聘等。

二、招聘原則和標準

1、機會均等原則：在公司出現職位空缺時，公司員工享有和外部應徵者一樣的應徵機會。

2、雙重考查原則：所有招聘都需經過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經公司總經理及分管用人部門的領導批准後由人力資源部門發錄用通知。

3、應徵者應具備良好的職業操守，無不良記錄，身體健康，具有大學專科以上學歷（含），經驗特別豐富的應徵者可以適當放寬要求。

三、招聘申請程式

1、各部門負責人應在每年做次年工作計畫的同時擬訂人員需求計畫，填寫《年度人員需求計畫表》經人力資源部門審議，分管人力資源的領導審核，經公司總經理批准後留在人力資源部門備案，作為招聘的依據。

2、如果有計畫外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應填寫《用人需求申請表》，經公司分管人力資源的領導批准後交人力資源部門實施。

3、各專案部招聘工程技術人員的需填寫《年度人員需求計畫表》報總公司人力資源部備案；完成招聘後，須在乙個月內報人力資源部備案。

4、各專案部招聘管理人員（專案部副經理、施工專案經理、核算員），須填寫《年度人員需求計畫表》先報總公司人力資源部審議，經總公司總經理及主管部門負責人審核，由人力資源部批准實施。

四、招聘組織程式

1、內部招聘按下列步驟進行：

⑴人力資源部門根據人員需求計畫或《用人需求申請表》，發布內部招聘資訊。

⑵應徵員工填寫《內部應聘登記表》，和自己部門負責人做正式的溝通，並由部門負責人和公司分管該部門的領導簽批後交人力資源部門。

⑶人力資源部門接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，並在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署意見。

⑷人力資源部門安排應徵員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部門的領導面談，必要時進行其它方式的測試。

⑸人力資源部門和用人部門溝通應徵員工的情況，達成錄用的一致意見後重新核定工資水平，報總經理審批。

⑹人力資源部門將員工的調動資訊通知員工本人以及調入、調出的部門負責人，同時抄報人力資源部門分管領導，並在公司內發布公告。

⑺如應徵未成功，由人力資源部門負責將結果通知應徵員工。

⑻在沒有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執行。

2、外部招聘按下列步驟進行：

⑴公司各部門根據工作需要和崗位設定填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報用人部門的分管領導審核簽字，交人力資源部門審議，報總公司總經理審批，人力資源部門根據批准後的申請表制定人員招聘計畫，並負責聯絡有關部門進行招聘事宜。

⑵人力資源部門選擇適當的招聘渠道發布招聘資訊，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）後，與用人部門進行初步的篩選，然後由部門負責人根據崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

⑶人力資源部門與用人部門協同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責人面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

⑷面試/測試後人力資源部門和用人部門對應聘者的情況進行討論，並提請公司分管用人部門的領導面試應聘者。

⑸人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的領導，由公司分管用人部門的領導在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應聘者發出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關部門負責人確定試用員工的薪酬水平。

⑹人力資源部門確認應聘者體檢合格後，發出正式的錄用通知，並確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄報人力資源部分管領導，並在公司內發布公告。

五、招聘費用管理

人力資源部門負責每年末制定招聘費用預算，經公司審批後安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經過財務部門和分管人力資源部門領導審核。

二0一一年五月二十日