第一部分單選題（每題只有乙個答案符合內容）
1、經營目標管理的基礎是（b ）負責制
a.總裁 b.經理 c.主管 d.員工
2、經營管理中下屬各分公司經理是本單位（ d ）責任考核的第一責任人
a.企業管理 b.質量管理 c.財務核算 d.經營目標
3.新投產或新接收的專案首次經營目標考核期指定為（a ）年，以後經營目標考核期定為2-3年。
a.1 b.2 c.3 d.4
4.（ a ）加強對經營目標實施過程中的監督、控制和管理。
a.總部 b.分公司 c.生產技術部 d.財務部
5、新增經營性資產等項超過（c）萬元以上者（包括技更改和零購），除計提折舊外，根據情況，酌情調增上交指標。
a.2 b.5 c.10 d.20
6、總部財務控制主要發揮其資本運營中心、會計核算中心與（c ）中心的職能。
a.安全管理 b.生產管理 c.財務監控 d.企業監控
7、財務審計要實行制度化，每（c ）年進行一次審計，並不定期進行專項審計。
a. 1 b. 2 c. 0.5 d. 3
8、三項可控費用（ a ）業務招待費、外協費用不應超過上年度發生數，嚴格控制，不得超支。
a.差旅費 b. 營業執照費 c.稅款 d.其他雜費
9、總部對下屬分公司經營目標考核分為( a)上交經營目標考核和附加考核兩部分。
a. 利潤 b. 資本 c. 經營 d. 股權
10、每季度的（ a）日內召開綜合考核評定會，會議由主管經營的副總裁主持，各職能部門負責人及相關人員參加。
a. 15 b. 20 c. 3 d. 10
第二部分判斷題
1人力資源部在考核評定會議後及時上報考核結果,經總裁批准後由財務部執行。（ x ）
2、考核由於季節性客觀因素影響，分公司可根據情況分解全年指標，但上半年完成目標不得小於全年目標的40%。（ v ）
3、計畫管理制度適用於總部的計畫管理。（x ）
4、計畫分為年度計畫和季度計畫。（ x ）
5、經營部是公司年度計畫的歸口管理部門。（ v ）
6、公司經營指標主要包括下屬公司的經營考核指標（目標責任指標），由經營部負責。（x）
7、財務部負責提出公司月度重點工作。（x ）
8、每年十二月一日前下屬各單位將單項計畫報主管領導審核簽字後報送各單項計畫負責部門。（ x ）
9辦公室每月二十五日前提出公司下月重點工作，經總裁審核簽字後，下發下屬公司、專案部、公司各部門。（ v）
10.各單位（公司職能部門）圍繞月度重點工作，於每月二十五日前提出本單位下月工作計畫表，經主管領導審核簽字後，報送經營部。（ v）
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