2.績效考核的公平。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。
制定科學合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，並做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監督機制，以保證考核工作的公正和公開。通過深入各個部門的學習調研，深刻地感覺到公司現在的各項考核基本流於形式，未能起到導向、約束和促進作用。
3.選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應做到文憑和水平兼顧、專業和專長兼顧、現有能力與潛在能力兼顧。
把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞台。
當然，公平還體現在企業管理的其他方面，企業管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發他們內心深處的潛能，從而為企業不遺餘力地奉獻才智。
四、建立以人為本的企業文化；乙個企業要想得到長久的發展,必須確立「人高於一切」的價值觀。整個企業高層必須有一種意識,即人是最重要的資產,員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策。當人得到充分信任時，往往能較高水平地發揮才能，為企業創造出更多的效益。
如果從企業的高層管理者到每乙個員工都樹立了乙個共同的願景，形成了共有的企業核心價值觀念、價值取向等外在表現形式，那麼這會在企業的發展過程中得以延續，使企業保持良好的競爭態勢。
五、拓展員工的職業生涯，為員工的發展提供方向開展職業生涯管理，可以使員工尤其是知識型員工看到自己在企業中的發展道路，而不致於為自己目前所處的地位和未來的發展感到迷茫，從而有助於降低員工的流失率。企業不僅要為員工提供與其貢獻相稱的報酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業發展願望的基礎上，制定出系統、科學、動態的員工生涯規劃，有效地為員工提供多個發展渠道和學習深造的機會，設定多條平等競爭的公升遷階梯，使員工切實感到自己在企業有實現理想和抱負的希望。例如，惠普公司在網際網路上為員工提供技能和需要自評工具，幫助員工制定詳細的職業發展計畫，這是該公司員工流失率遠遠低於其主要競爭對手的乙個重要原因。
防止銷售人員離職帶走客戶的八大絕招
適合物件 1 老闆 總經理 董事長 2 銷售部經理 主管 主要用途 幫助老闆和銷售管理者，合理地對銷售人員進行管理，有效地防止銷售人員離職帶走客戶而給企業造成損失。絕招一 把好招聘關，從源頭預防 做法 1 制定銷售人員的招聘標準，特別將銷售人員的人品放在第一位。2 利用一些人格特徵的測評工具，來了解...
離職人員返聘管理辦法
公司因經營管理需要，對已離職的人員進行返聘，鼓勵因個人因素離職的員工能返回公司，繼續服務於公司，特制定本管理制度規範離職人員的重新返聘，適用於本公司離職後重新應聘的人員。1 離職人員返聘規定 1.1因個人因素已離職三個月以上的公司員工，重新申請入職需在面試時如實說明曾在 喜地山 企業工作的情況，如有...
質檢人員檢驗誤差的特點及防止措施
在質量檢驗過程中，由於影響檢驗質量的因素很多，但是根據國外調查研究表明，其中檢驗人員的檢驗誤差佔絕大部分，使得檢驗質量特性缺陷的準備性為80 也就是說，檢驗人員一般僅能挑出實際缺陷的80 而漏掉了其餘的20 鑑於這樣，企業應在提高全面經濟效益的同時，千萬不可忽視檢驗人員的檢驗誤差引起的質量損失。對質...