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生產管理獎懲規定
編號2011
編制日期
審核日期
批准日期
獎懲規定
1為了加強對產品質量的監督管理，提高產品質量，明確質量責任，維護企業和職工利益，特制定本規定。
2 本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。
3 本公司鼓勵員工鑽研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
適用於全公司
1 事故的定性範圍及類別
1.1 違反工藝、操作規程或違反標準、合同規定，編制工藝、圖紙等檔案，造成重大或嚴重後果的；
1.2 生產工序過程中沒有按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的；
1.3 因銷售訂單未分解，生產各工序不了解產品特性要求，造成生產浪費和損失的；
1.4 因核算失誤，工令單數量與訂單數量不符，而造成物資、產品積壓的；
1.5 因物資、產品保管不善，造成報廢、降級、返工、退貨的；
1.6 特殊訂單未按訂單數量要求下達工令單，造成產品材料浪費或影響交期的；
1.7 因產品生產不合格導致補單，未經批准隨意補單或造成產品材料浪費的；
1.8 生產領料單所開具領用的數量與工令單數量不相吻合的；
1.9 因操作或計算失誤，造成產品材料不符合要求，造成生產浪費或損失的；
1.10 工令單材料不及時退庫，造成材料呆滯或浪費的；
1.11 不具備上崗條件，擅自開動生產裝置的；生產現場物品未按規定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的。
1.12 各類統計報表、臺帳和原始記錄不真實、不完整的；
1.13 糾正措施沒有按期整改的；
1.14 一次性合格率沒有達到規定要求的；
1.15 因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進公司或不合格產品出公司，造成經濟損失的；
1.16 質量記錄填寫不規範，影響產品質量不符合相關檔案規定的；
1.17 因採購失誤，造成產品質量降級，材料未達到進貨標準，而延誤交付、生產的；
1.18 因銷售訂單未經評審，造成生產延誤或材料、產品材料浪費的；
1.19 因銷售訂單表述不明確，造成使用者不滿意，或隨意改寫訂單，影響生產進度，造成產品材料浪費的；
1.20 因倉庫錯發產品、材料，對銷售、生產產生影響的。
2 管理事故的類別
管理事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大管理事故；嚴重管理事故；一般管理事故。
2.1 重大管理事故的判定
a、造成直接經濟損失≥2000元的；
b、因質量問題造成顧客索賠，並有可能終止合作關係的；
c、嚴重影響本公司形象的。
2.2 嚴重管理事故的判定
a、造成直接經濟損失≥8000元且不足2000元的；
b、因質量問題造成顧客退貨或拒收的；
c、對本公司整體形象造成不良影響的。
2.3 一般管理事故的判定
凡行為、現象屬於第4條規定，造成損失、影響不屬於2.1條和2.2規定範圍之內的，均判定為一般管理事故。
2.4 日常行為管理參照《員工獎懲制度》。
3 管理事故的處罰
對於管理事故的責任者，將根據造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一。
3.1 行政處分：包括通報批評、警告、嚴重警告、降級、留職察看、辭退；
3.2 罰款；
3.3 參加學習進行教育培訓；
3.4 責任處理：
a、對出現重大管理事故者，責任人行政上給予警告以上處分，罰款1000元，全年獎金扣其20-30%；
b、對出現嚴重管理事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰款500元，全年獎金扣其10-20%；
c、對出現一般管理事故者，責任人給予通報批評並罰款200元；
d、對於十二個月內連續出現兩次重大管理事故及累計三次嚴重管理事故者給予留職檢視或辭退。
4 管理獎勵的定性範圍
下列行為、現象均屬於獎勵範疇：
4.1 發現並制止他人違反工藝和操作規程的行為，避免質量事故的發生者；
4.2 發現工藝錯誤，避免產生嚴重後果者；
4.3 發現專檢失誤，避免或減少質量損失者；
4.4 積極推進質量改進，使本車間、工序產品質量、工作效率、裝置有效利用率提高，材料消耗下降，工作環境改善者；
4.5 積極向公司提合理化建議，經過採納，在產品質量提高和材料消耗降低方面有成效的；
4.6 在對外來往中，維護本公司利益、形象，使公司損失減少、利益增加、形象提高的；
4.7 因工作成績突出，受到國家有關部門質量方面獎勵、表揚的；
4.8 在技術改造和新產品開發方面做出貢獻的；
4.9 積極搞好本崗位、部門車間工作，產品質量優良，未出現質量事故者；
5 獎勵的類別
管理獎勵分為：通報表揚、記功、授予質量標兵、頒發榮譽證書並給予現金獎金。
5.1對改進產品質量創造效益、減少（挽回）損失在20000元以上者，可給予記功一次，頒發榮譽證書，並按直接效益的5-10%發給一次性獎金。
5.2 對改進產品質量創造效益、減少（挽回）損失在10000元以上者可進行通報表揚，按直接效益的5%發給一次性獎金。
5.3對創造效益、減少（挽回）損失低於5000元的，可進行通報表揚，並給予3%的獎金。
5.4 對在管理方面做出突出成績，但不能直接計算其經濟效益的，可視其影響程度大小給予表揚或記功，並給予物質獎勵。
5.5在管理方面有特別貢獻者，由公司發給特別獎，並召開表彰會進行表彰，在全公司範圍內進行宣傳。
生產管理獎懲制度
企業管理檔案編號 my 2015 001 編制 日期 審核 日期 批准 日期 上海木雅實驗裝置 2015年10月 1 目的 為嚴肅勞動紀律，培養員工的優秀品格，樹立團隊精神，營造良好的工作氛圍，特制訂本制度。2 適用範圍 本規則適用於生產製造車間。3 原則 本制度以不違背公司規章制度 國家法律法規為...
安全生產管理獎懲制度
明源石油化工安全生產獎懲制度 編制 安環部 審批人 安全管理獎懲制度 第一章總則 根據本公司油品生產加工的特點，為了保證安全生產的順利進行，保障職工的切身利益，特制定本制度。第二章獎勵制度 第一條對損害公司利益或危害公司財產的壞人壞事作鬥爭獎勵1000元，及時發現匯報的，獎勵200元。第二條對公司發...
安全生產管理獎懲制度
1 目的 為了嚴格落實安全生產責任制，促進安全生產的持續穩定，特制定本管理制度。2 範圍 2.1本制度規定了職工在安全生產方面的獎勵和處罰。2.2本制度適用於廠屬各單位及全廠人員，也適用於臨時工 包工隊 代培人員等。3 職責 3.1廠屬各單位負責人對貫徹本條例全面負責。3.2廠辦負責落實安全考核實施...