1 目的
對公司現有的操作有效性進行評價方法，為實施精益生產提供輸入，以提高公司業績，保證能滿足顧客要求。
2 適用範圍
本方法適用於本公司在生產車間、庫房等生產場所進行操作有效性評價和監視。
3 職責
3.1 生產部負責制定現有操作有效性進行評價方法，並按規定的方法進行實施。
3.2 生產車間及物料部、庫房配合提供相關資料。
4 內容
4.1 策劃
4.1.1 由生產部依據精益製造原則，制定《現有操作有效性評價方法表》，專案包括：
a) 生產計畫；
b) 工作自動化；
c) 工效學與人的因素；
d) 操作者與生產線平衡；
e) 貯存與庫存水平；
f) 工序增值勞動含量。
4.1.2 在《現有操作有效性評價和監視方法表》中應明確以下內容：
a) 評價和監視專案；
b) 評價和監視內容；
c) 有效性評價方法；
4.2 實施
4.2.1 由生產部組織，在每年9月，按《現有操作有效性評價方法表》中的規定方法，對各相關部門的資料進行收集、分析，生產車間及採購部、銷售部庫房配合提供相關資料。
4.2.2 由生產部對收集的資料進行統計、分析，並形成《現有操作有效性評價和監視報告》，為精益生產提供輸入。
4.3 改進
4.3.1 在每次評價後，由生產部對《現有操作有效性評價方法表》中不適合的方面，修改或增加或細化。
4.3.2 由生產部組織，各部門參加 ，在每年年底對《現有操作有效性評價報告》進行評價，提出改進的建議，或提交管理評審，為持續改進提供機會。——
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培訓有效性評價表
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