建設公司單項工程直接成本管理辦法（試行）
為了加強公司單項工程管理，提公升公司成本管理水平，充分發揮各相關部門成本管理職能，在保證工程安全質量和工期的前提下，降低工程成本，使每個單項工程獲取最大的利潤，公司決定實行單項工程直接成本管理辦法。
一、單項工程直接成本管理的範圍
1、投標工程。
2、議標工程。
3、臨時性工程（包括三邊工程、保產及搶修工程）。
二、生產科技部為單項工程直接成本的管理部門
三、具體實施步驟
（一）投標、議標工程及執行施工圖預算的工程
1、公司每承接到乙個單項工程，首先由公司生產科技部經營管理部門根據實物部門提供的材料、備件**作出單項工程直接成本計畫，並上傳至公司區域網。
2、分公司在承接單項工程後，首先向公司推薦2―3名施工長作為該工程現場組織者的候選人，由公司根據各施工長的綜合能力（具體考核標準見附表）確定。
3、分公司負責編制單項工程施工組織設計，制定直接成本控制措施，並上報公司生產科技部。
4、分公司將材料、備件計畫報送生產科技部經營管理部門，由經營管理部門根據單項工程直接成本計畫按工程進度需要進行審批，經分管領導審核簽字後，將材料、備件計畫上傳至公司區域網。實物管理部門接到材料、備件計畫後，按照工程進度組織到位。
5、財務駐在組依據單項工程直接成本控制計畫對材料、備件費用進行預算控制。
6、勞資管理部門依據單項工程直接成本計畫按工程實際完成量對人工費進行控制。
7、對於執行施工圖預算的工程，當發生工程量變更時，必須經建設單位和生產科技部工程管理部門的認證方可給予追加直接成本計畫。
8、單項工程直接成本管理實行按月進行核算，月末由分公司核算員對單項工程直接成本進行階段核算，核算結果經分公司經理審核簽字後，於每月28日前上報生產科技部經營管理部門，經營管理部門把分公司核算出的月實際直接成本與計畫成本進行對比分析，如果實際直接成本與計畫成本出現差異，查詢原因提出整改處理意見後上報公司分管領導。
9、單項工程竣工驗收後，由分公司核算員對單項工程直接成本進行核算，將核算結果上報公司生產科技部經營管理部門，經營管理部門把分公司上報的實際直接成本與單項工程直接成本計畫進行對比分析，將分析結果上報公司分管領導。
（二）對於「三邊」工程、保產及零星搶修工程，由生產科技部經營管理部門根據現場實際情況審批材料計畫，審批後的材料計畫由分管領導審核簽字，待工程竣工後進行一次核算。
四、評價與考核
由生產科技部經營管理部門組織工程管理、實物管理部門、勞資管理部門對單項工程進行產值、成本構成對比分析。
為鼓勵分公司對直接成本計畫目標的管理，對單項工程按成本降低額的60％給予獎勵。
如完成單項工程直接成本計畫目標，按利潤完成情況對分公司予以適當獎勵。
如因組織不利、管理不善等原因導致單項工程虧損，虧損額度全部扣減本單位工資總額，視虧損程度給予分公司相應經濟處罰。如單項工程核算出現一次虧損，對分公司主要領導予以降職；如單項工程核算出現兩次虧損，對分公司主要領導予以免職。
五、本辦法從2023年9月1日執行，解釋權歸建設公司生產科技部
二〇〇六年九月二十八日
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