公司生態建設工程管理辦法
第一章總則
第一條：為了加強管理，提高生態建設工程質量和效益，根據國家有關生態建設方面的相關規定以及專案工程管理辦法， 並結合集團公司的實際情況，特制定本辦法。
第二條：凡列入公司集團公司生態建設方面的專案，包括各產業體系以及各建設單位，均按本辦法管理。
第三條：專案實施管理的基本原則：認真執行國家有關林業方面的法律法規、技術規程、規定和標準等規章制度，正確處理專案實施過程中的各種關係。
第四條：專案管理的主要任務：實施組織管理、落實專案年度計畫、施工管理、檢查驗收管理以及工程決算。
第二章組織管理
第五條：各企業負責人負責專案的全面組織管理工作，協調好各種內外關係，認真做好選地、苗條準備、勞務組織等相關工作，確保專案順利實施，集團公司與事業部簽定目標責任書。
第三章施工管理
第六條：生態建設工程執行立項、預算審批流程制度（詳見《重大投資專案立項審批制度》及《重大投資專案實施流程制度》），並附有詳細的實施方案或《作業設計》。
第七條：所有生態建設工程均按集團公司的招投標管理辦法執行。（詳見《公司集團公司招投標管理辦法》）。
第八條：生態建設工程實行合同制管理，建設單位與各承包人簽定勞務用工合同，明確造林面積、作業方式、造林時間、技術要求、質量標準、驗收程式、雙方的權利與義務、違約責任以及必須明確的《安全勞動責任書》。
第九條：施工必須按照相關的《作業設計》或實施方案嚴格執行，各項作業都要在技術人員的指導監督下進行，對作業質量不合格的，要責令立即返工。
第十條：認真作好當年雨季、秋季的補播補植工作以及後期的撫育管理工作。
第十一條：專案工程管理部對施工過程派專人進行全程跟進。
第四章檢查驗收管理
第十二條：驗收工作由集團公司專案工程管理部全面負責組織，分為工程初驗和最終驗收（如工程需要），以驗收結果作為兌現合同或付款的唯一依據。
第十三條：工程初驗是指種植工程（或其它工程）結束後，建設單位要及時提出書面申請，申請驗收。專案工程管理部根據合同等相關資料進行面積核實（面積誤差≤5%）、工程質量等初步驗收，並以此作為建設單位付款（或進帳）的唯一依據；最終驗收是指當年諸如成活率的驗收（每年9~10月），並為年底合同的最終履行以及決算提供依據。
第十四條：人工造林合格標準是以小班的當年造林成活率來反映：喬木≥85%為合格，84~41%為需要補植，40%以下為重造；灌木≥70%為合格，69~41%為需要補植，40%以下為重造。
造林三年後（不分喬、灌木）儲存率≥60%為合格。
綠化工管理制度
1 熟練掌握綠化美化知識和技術，精心種植和養護花草樹木，按工作規範進行管理，綠籬 草坪修剪平整，喬 灌木樹形修剪合理，形態優美，禁止損壞樹木，合理利用花窖，保障節日 會議用花，布置花卉必須講究美觀，做到合理搭配。2 使用園林機械，伐樹，修枝 噴藥等工作時，必須注意安全和自身保護，防止事故發生。3 文...
景觀綠化工程安全管理制度
為了貫徹 安全第 一 預防為主 的安全生產方針，提高本單位建設安全施工管理水平，保障職工在施工中的安全與健康，促進企業建設事業的發展。為明確專案部各職能部門和每個職工在安全 文明施工管理中的具體任務，職責範圍，特制定本制度。百年大計 安全第一 這是本專案部的宗旨。為了搞好安全生產，提高專案部的信譽及...
綠化工作管理制度
綠化養護工作規程規定 1 目的 規範加強綠化工作的管理，確保綠化植物長勢良好。2 使用範圍 適用於xx物業各管理處綠化工作的管理。3 崗位職責 3.1綠化主管負責制定綠化養護方案，檢查工作標準及規程。3.2綠化領班負責做好對綠化養護工作的日常安排和使用農藥過程中的控制，並做好相關記錄工作。3.3綠化...