qeo-zl1008
評定目的
為深化配套與主機單位雙方的良好合作，鼓勵供方實施優質保障,根據《供方業績評價標準》定期對供方進行綜合業績評價分級，與日常管理相結合，判定**商業績等級，改善溝通並持續改進。
評定構成
四個方面：質量、供貨、服務、資金（詳見附表）。分別由質量部、採購部、售後服務部、倉儲部、分廠進行評價。
評定時間
評價為合同期內每月進行一次，半年進行彙總評定級別。每月初相關部門將評價結果及評價依據提交給質量部，質量部彙總後向公司公布。
評定說明
質量部根據有關部門每月評價結果按本規定核算，根據**商得分，評定出相應級別。級別與得分關係如下：
a類**商：綜合評價得分＞85分，且質量分項評分不得＜40
b類**商：70＜綜合評價得分≤85，且質量分項評分不得＜35
c類**商：60≤綜合評價得分≤70，且質量分項評分不得＜30分
d類**商：業績綜合評價得分＜60分
評定結果的相關獎懲政策
a類：增加供貨量，新產品定點，考核按《質量協議》相應條款下限執行，參加年度「優秀**商」評定。
b類：保持供貨量，推薦新產品定點，考核按《質量協議》相應條款中間值執行。
c類：減少供貨量，安排備用方案，考核按《質量協議》相應條款上限執行。
d類：取消合格供方資格，考核按《質量協議》相應條款上限執行
其它說明
1．評價單位對評價的真實性負責並在需要時能提供相關依據
2. 公司內部人員和供方對評定提出異議時，書面通知評定方質量部或評定方公司領導最終裁定。
質量部附表：供方業績評價標準
供應商業績評價管理規定
檔案編號 s ym wi 704 21 版本 1.0 分發號 受控狀態 編制日期 審核日期 批准日期 生效日期 二零一四年四月一日 1 目的 為了加強對 商的日常管理和業績考評，確保 商其供貨產品的質量以及交付 服務能持續符合公司要求，特制訂本管理辦法。2 範圍 本規定適用於為我公司提供配套產品和服...
供應商業績考核管理辦法
試行 受控狀態 受控號 持有者 1 目的 對 商進行動態管理，為質量提公升 供貨穩定 新產品開發迅速 充分和配套體系優化提供基礎和依據，特制訂本辦法。2 範圍 適用於所有已在進行產品開發和批量供貨的零部件 商。3 定義和術語 3 1有條件供貨 即暫時供貨，視零部件重要程度和風險大小，有條件供貨的零部...
奇瑞供應商業績考核管理辦法
試行 受控狀態 受控號 持有者 發放日期 編制 日期 審核 日期 批准 日期 1 目的 對 商進行動態管理，為質量提公升。供貨穩定。新產品開發迅速。充分和配套體系優化提供基礎和依據，特制訂本辦法。2 範圍 適用於所有已在進行產品開發和批量供貨的非進口零部件 商。3。定義和術語 3 1有條件供貨 即暫...