工程質量管理實施辦法
一、施工圖現場核對制度
（一）總則
第一條施工圖現場核對目的
為吃透設計內容，了解設計意圖，最大限度地糾正和避免因施工圖與現場實際不一致造成的損失乃至造成工程隱患，按照業主、監理指示，依據《驗標》及《指南》要求，本標段所有工程在工點開工前進行施工圖現場核對、優化。未經現場核對優化的工點不准開工。
第二條施工圖現場核對依據
2.1施工設計檔案（含施工圖紙及地質調查報告等）；
2.2國家及鐵道部現行規範、規程、驗標等；
2.3自當地氣象、地質部門收集到的水文地質資料及現場調查報告；
2.4現場測量放樣資料。
(二)專案部職責分工
第三條架子隊主管
1.1組織測量班按設計檔案進行工程測量放樣；
1.2組織架子隊技術人員進行施工圖審核和現場核對，形成《設計檔案審核記錄》，並報專案部工程管理部；
1.3架子隊技術負責人為專案部施工圖現場核對工作的負責人。
第四條專案工程部
2.1 組織專案部工程技術人員進行所有工程施工圖現場核對；
2.2專案部工程部長為工程施工圖現場核對工作的負責人，重難點工程現場核對工作由總工程師總負責。
(三)工作流程
第五條交接樁
現場核對前，應完成現場交接樁，經現場貫通複測無誤，並按《測規》要求進行控制點布設，滿足施工測量控制要求。
第六條施工圖審核
施工圖現場核對優化在施工圖審核的基礎上進行。施工圖審核應重點核對構造物平面、立面及斷面尺寸，構造物與現場環境的匹配關係，設計說明與設計圖及參考圖、通用圖有無相互矛盾之處，工程量計算是否正確、完備等。施工圖審核完畢，形成《設計檔案審核記錄》。
第七條測量放樣
施工圖審核完畢後進行現場放樣。現場放樣經複核準確無誤後報現場監理工程師確認。
第八條施工圖現場核對
4.1施工圖現場核對的主要內容
水文地質：根據地表覆蓋岩土性質及圍岩出露情況初步判斷設計地質與實際是否相符；檢視現場水系分布、地下水及泉水出露情況，判斷對工程施工及永久結構造成的影響程度。
橋梁結構物與地形適應性：橋梁結構重點檢視孔跨布置是否合理、道路交通情況是否與現場一致、水文地質情況是否與設計描述一致。
4.2綜合評價
根據上述因素綜合評估水文地質構造、橋梁布置等因素可能對工程造成的影響，納入《設計檔案審核記錄》中。
4.3工作層次
一般單位工程施工圖現場核對首先由架子隊組織進行核對，再由工程部組織專業技術員現場複核。重點工程由工程部組織專案部工程技術人員和架子隊聯合進行。現場核對工作邀請監理工程師參加。
第九條成果彙總
施工圖現場核對成果均由專案部工程管理部負責整理彙總，上報局指揮部，作為建設單位組織的現場核對及技術交底會的會議檔案之一。
第十條建設單位組織的現場核對及技術交底
專案部工程管理部負責組織、協調各專案部參加由建設單位組織的，設計、諮詢、監理及施工單位等參加的現場核對和技術交底會，並在會上提出專案部施工圖審核及現場核對報告，徵詢答覆。
第十一條現場核對及技術交底會議紀要
現場核對及技術交底會議紀要由滬昆鐵路客運專線貴州公司下發，工程管理部負責**各架子隊，並監督落實執行。
第十二條經現場核對並經設計優化的工點方可申請開工。
（四）責任及其它
第十三條對於因施工圖現場核對工作不到位而造成的工程返工或其它質量問題，專案部將依據有關辦法和規定對架子隊實施處罰。對於造成嚴重以上責任事故的將追究有關責任人的責任。
第十四條施工圖現場核對制度的貫徹和實施將作為季度質量綜合評比的一項重要內容。
第十五條本制度未及之處按有關辦法和要求辦理。
二、施工技術交底制度
為了加強施工技術管理，認真做好技術交底工作，使各級施工人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握工程內容，特制定本制度：
第一條技術交底的條件
1、現場交接樁已經完成，且複測無誤。
2、經業主批准後的施工圖紙已經到位。
第二條施工技術交底的目的是使施工管理人員和作業人員了解和掌握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、施工程式、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求，做到心中有數，施工有據。
第三條專案技術交底分為**：專案技術負責人向專案工程技術及管理人員進行施工組織設計交底並做好記錄；專案工程技術及管理人員向架子隊隊長、技術主管及管理人員進行交底並做好記錄；架子隊隊長、技術主管向施工作業班組進行分部分項工程交底。
第四條現場技術交底由施工技術人員向領工員、工班長交底。技術人員在施工現場進行技術交底和技術指導時，要事先理解和熟悉與技術交底內容相關的施工設計圖紙、定型圖等施工資料，做好書面記錄。班組長向工人技術交底；班組長應結合承擔的具體任務向班組成員交代清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
第五條技術交底要求
1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更以及現場施工情況等要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、驗收標準和建設單位、監理單位的合理要求。
2、整個施工過程包括各分項分部工程的施工均需做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，必須認真做技術交底。
3、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
4、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、複核人、接收人簽字。
5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項分部工程施工前準備工作的一部分。
6、要有主送單位、抄送單位。
第六條技術交底內容
1、單位（分項分部）工程概況。
2、施工組織設計或施工方案。
3、工程測量定位，建築物主要軸線、尺寸、標高。
4、必要時必須提供相關工程平面布置圖。
5、工程施工圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施。
6、本工程初次採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
7、設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8、各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
9、流水和立體交叉作業施工階段劃分。
10、重要部位，冬雨季施工等特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
11、工程量。
12、工程進度安排。
第七條責任追蹤：
1、未經總工程師或工程部部長複核擅自交底造成的質量問題，由主管工程師負全部責任；
2、由總工程師或工程部部長複核下發的技術交底，由於現場沒有認真執行而發生的質量問題，管現場的生產副經理和施工隊負主要責任；
3、由於複核過的技術交底造成現場施工的質量問題，總工程師及工程部部長負主要責任，主管工程師負連帶責任；
三、施工測量複核制度
第一條為了加強本專案部測量管理，明確職責、劃分責任、規範測量作業程式，防止測量事故發生，根據有關規定，制定本辦法。
第二條工程測量人員必須遵守《中華人民共和國測繪法》及國家、行業、部門現行法規、政策和規定。嚴格執行《新建鐵路工程測量規範》（tb10101-99）、《客運專線無碴軌道鐵路工程測量暫行規定》（鐵建[2006]189號）及有關技術標準、規範等。嚴格按照設計檔案和設計資料進行施工放樣。
第三條職責範圍
1、在總工程師指導下工作，負責日常測量管理與實施工作。
2、參加專案部組織的各種測量工作（如：交接樁、復
測、檢測等）。對控制測量成果、控制樁橛進行現場複核，發現問題及時上報。實施對橋梁墩台樁基定位放樣及沉降位移觀測等測量工作。
3、橋梁樁基定位完成後，在開孔前要及時對樁位進行複核。
對墩台實施跨度、方向的檢測。
第四條測量成果交接制
1、測量隊向作業工班進行橋梁墩台樁位、水準點等資料的交接。
2、工程竣工時，完成各種竣工測量樁橛、標誌樁、測量標誌和永久水準基點的測設埋點工作，向業主辦理工程驗交手續。
3、交接手續要齊全，簽署完善，記錄字跡清晰。樁橛標誌明顯、埋設穩固、刻畫清晰，符合規定。測量資料必須要有測量負責人簽字。
第五條測量成果複核制。一切測量成果必須在相應精度範圍內閉合，並經二人以上換手複核（採用不同儀器、不同方法進行複核），檢算無誤之後才能使用。計算記錄人員、複核人員必須簽名。
第六條測量責任制。測量人員必須明確自己的工作職責，對各自的測量成果負責。所有測量成果必須有書面形式的交底書（一式兩份），交底書經測量主管、專業工程師簽字後，方可交付使用。
第七條測量記錄制。測量原始記錄是外業測量的真實憑證，記錄書寫要真實、清晰、整齊，因超限劃去的觀測記錄應註明原因，不得塗改或撕毀，不得憑記憶補記。記錄應統一採用專用標準記錄簿，並填寫觀測者、計算者、前後視人員及儀器等級名稱、天氣、時間等相關測量內容。
測量原始記錄簿應統一編號。
第八條總結和報告制。測量工作進行乙個階段後，應及時進行總結。任何時間、任何地點，一旦發現測量錯誤，應立即現場糾正，如現場測量人員無法立即糾正，必須先報工地施工負責人，暫停錯誤部位施工，並立即報告本級或上級技術和施工負責人，研究解決辦法和措施。
第九條責任追蹤：由於測量的原因造成質量事故，首先要追究測量隊隊長的責任，其次是測量工程師的責任，專案總工程師和工程部部長負有監督不力責任。
四、施工工藝流程設計制度
第一條技術上成熟、先進、可靠、適用。為了降低物質消耗，縮短工藝流程，提高生產率，保證和提高施工質量，保證人身、工程安全，保護環境，減少汙染。
第二條經濟上合理。要綜合考慮投資、成本、質量、工期和社會效益等因素，選擇經濟上合算的方案。
第三條滿足進度控制和工期要求。合理經濟的工藝流程應在保證質量的前提下，滿足工期要求。
第四條對整體工程質量具有重大影響的關鍵工序、使用新型機械裝置的施工工序、使用新材料的施工工序均應事先進行施工工藝流程設計。
第五條施工工藝流程必須經評審通過後方可用於施工，未經評審或者評審未通過不得用於施工。
第六條施工工藝流程必須在充分領會設計意圖、熟悉設計檔案並對現場進行全面調查的基礎上，結合現有技術、裝置能力進行編制，要切實可行，並具有很強的操作性。
第七條施工工藝流程一經確定後，應在後續施工過程中嚴格遵照執行，不得隨意變更。在施工過程中確需對施工工藝流程進行重大修改的，必須報經原批准部門同意。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...