濱川金屬(東莞)****
濱川公司品保部推行顏色管理的獎懲制度
品保組長:
記紅點原則:
1) 接到上級的工作指示,未能按時完成,記紅點ㄧ個.
2) 督導下屬不嚴或教導下屬不當,造成下屬工作上嚴重失誤, 記紅點ㄧ個
3) 工作散漫,不能起好帶頭作用的, 記紅點ㄧ個
4) 未認真檢視下屬工作表單,被上級發現表單上的嚴重失誤的, 記紅點ㄧ個
5) 生產部停線時,未能積極處理,造成別部門投訴時,又無正當理由的, 記紅點兩個
6) 生產部停線一小時內了,未能了解情況並做適當處理的記紅點ㄧ個
7) 言語不當或傳話不清,而誤導上級和下屬的, 記紅點ㄧ個
8) 言語不當造成與別部門有激化矛盾之情況的, 記紅點ㄧ個
9) 月評下來工作平平,不能積極表現和提公升個人工作能力的,由課長提議,經經理核定記紅點兩個
記綠點原則:
1) 生產部停線時,積極處理,受到別部門讚賞和認同的,記綠點乙個.
2) 積極督促下屬,當周未有下屬出現漏失的,記綠點乙個.
3) 積極推動部門工作,使當周製程***m在1000以下的,記綠點兩個.
4) 本部5s工作無缺失,受到上級表彰的,記綠點兩個.
品保組員:
記紅點原則:
1) iqc工作失誤,造成因材料不良而干擾正常生產的, 記紅點ㄧ個.
2) 本位工作5s未作好的,當天不良品未處理的,記紅點ㄧ個.
3) 份內工作未做好,造成別部門或上級投訴的, 記紅點ㄧ個.
4) 生產過程中,造成500-2000 pcs以上需重工的,ipqc記紅點乙個並記警告ㄧ次.
5) 生產過程中,造成2000pcs以上需重工的,ipqc記紅點乙個並記小過ㄧ次.
6) 在包裝時,連續因同樣問題退貨而未發scar的, 記紅點ㄧ個
7) 未按流程作業的, 記紅點ㄧ個
8) 生產部未按流程作業,品管發現卻不理不問, 記紅點ㄧ個
9) qc工作漏失,有成批不良未發現的,當事人記紅點三個並警告ㄧ次,視其情況開除或以不勝任處理之.
10) qc工作漏失,上qc站發現不良率8%或有5棧板以上不良的, 當事人記紅點兩個並警告ㄧ次.
11) qc工作漏失,上qc站發現不良率5%或有3棧板以上不良的, 當事人記紅點乙個並警告ㄧ次.
12) 被客戶成批退貨的,又未有報告證明有發現的,當事人記紅點兩個並警告ㄧ次.
13) 客戶退貨因部分外觀不良的,不良率8%或有5棧板以上不良的, 當事人記紅點兩個並警告ㄧ次.
14) 客戶退貨因部分外觀不良的,不良率5%或有3棧板以上不良的, 當事人記紅點ㄧ個並警告ㄧ次.
15) 客戶退貨因部分尺寸不良的,當事人記紅點ㄧ個.
16) 不尊重上級,衝撞上級的,當事人記紅點ㄧ個並大過ㄧ次,情況嚴重者開除之.
17) 工作間不嚴肅,喜笑過度的,當事人記紅點ㄧ個.
18) 未經許可,亂動生產工具的,當事人記紅點ㄧ個.
記綠點原則:
1) 當周所負責管制的機種不良率達到不良***m(見附表).記綠點一或兩個.
2) 積極推動部門工作,協同別部門處理品質事件,受到上級的讚賞和別部門贊同的,記綠點ㄧ個.
3) 在本崗位上發現重大品質不良的, 記綠點ㄧ個.
4) 積極工作,勘稱部門優秀成員的, 記綠點ㄧ個.
當月獎懲:
1) 當月累記紅點超過5個以上的, 罰款10元.
2) 當月累記紅點超過7個以上的, 罰款30元.
3) 當月累記紅點超過11個以上的,罰款90元,情況嚴重者開除之.
4) 當月累記綠點超過3個以上的,部門內部表彰.
5) 當月累記綠點超過5個以上的,廠內通告表彰.
6) 當月累記成績達到5分的以上的(即當月綠點數減去當月紅點數超過五個以上的),第一名獎人民幣100元;第二名獎人民幣50元,並廠內通告表彰.當月如有兩各以上人員同等分數的,由課長上報經理裁決處理或均分處理.
制定部門:品保部
制定時間:2000/12/9
制定: hill.yang批准:
附表: 其它客戶的標準由上級確定.
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