目錄第一章總則 2
第二章人力資源管理許可權 2
第三章人員需求 2
第四章選聘 3
第五章入職 4
第六章試用 5
第七章錄用 6
第八章培訓 7
第九章工作守則和行為準則 8
第十章考勤制度 9
第十一章工資待遇 14
第十二章考核 15
第十三章人員調動與晉公升 15
第十四章獎懲 17
第十五章離職與解聘 18
第十六章福利 20
第十七章檔案管理制度 20
第一條為加強公司的人力資源管理，明確人力資源管理許可權及人力資源管理程式，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二條適用範圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員
第三條除遵照國家有關法律規定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規定辦理。
第四條總經理確定公司的部門設定和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
第五條人力資源部工作職責：
一、 協助各部門辦理人力資源招聘，聘用及解聘手續。
二、 負責管理公司人力資源檔案資料。
三、 負責公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂。
四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。
五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
六、 組織公司平時考核及年終考核工作。
七、 組織公司人力資源培訓工作。
八、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉公升、調動、獎懲等人力資源手續。
九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。
一十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
一十一、 根據公司的經營目標、崗位設定制定人力資源規劃。
一十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關係的處理。
第六條部門主管提出部門人員需求計畫；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管有權建議本部門職員待遇。
第七條在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計畫表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫後，上報總經理審批。
第八條總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設定。
第九條經總經理所確定的人力資源計畫，由人力資源部負責辦理招聘事宜。
第一十條各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程式進行：
一、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。
二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
三、 部門主管到人力資源部領取《人員增補申請表》，報人力資源部招聘主管、經理、總經理審批。
第一十一條各部門編制滿後如需要增加人員，填好《人員增補申請表》後，報總經理審批。
第一十二條上述人員的申請獲得批准後，由人力資源部招聘所需人員。
第一十三條求職人員應聘本公司，應按以下程式進行：
一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。
二、 初試合格後，應聘人員需出示身份證等個人資料原件，並詳細填寫《應聘人員工作履歷表》，然後由人力資源部門安排與業務部門主管複試。
三、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。
四、 複試合格後，通知應聘人員一周內等結果。
五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫**所反映的情況進行調查。核實無誤後，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，並辦理相關手續。
第一十四條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，並以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。
第一十五條報道當天所有新職員須攜帶：
一、 兩張一寸免冠**；身份證、戶口薄、原件和影印件；學歷證明原件和影印件；職稱證明原件和影印件；
第一十六條
第一十七條
第一十八條
第一十九條
第二十條
第二十一條
第二十二條
第二十三條
第二十四條
第二十五條
第二十六條
第二十七條
第二十八條
第二十九條
第三十條
第三十一條
第三十二條
第三十三條
一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人力資源管理規章制度，並由人力資源部主管與其簽定《勞動合同》，一式兩份，乙份交由人力資源部存檔，乙份試用員工自留。
二、 辦理報到手續領取下列資料：
1、 2、 員工資料卡（填寫交行政中心）
3、 辦公用品等
第三十四條新職員辦理完報到手續後，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，並安排工作；
第三十五條人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，乙份交財務部門，乙份由人力資源部備案。
第三十六條試用期。
一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資，並不做出任何經濟補償。
二、 試聘的新職員，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，乙份交由人力資源部存檔，乙份交新職員自留，聘用日期及工資的起算日期自到崗之日計算。
三、新職員在試用期間無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘，且不做出任何經濟補償。
第三十七條試用期的考核
一、 新職員在試用期滿後，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的「評核內容」。
二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
三、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
第三十八條轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《職員轉正考核表》報請部門經理、人力資源部經理審批。
第三十九條提前結束試用期：
一、 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，並將《職員轉正考核表》報請人力資源經理、總經理批准。
二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部經理批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
第四十條考核結果的評定
一、 考核辦法採用專案評分發進行，考核內容分成優秀、良好、差三個標準，每個標準限定乙個最低分數，下乙個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
二、 考核結果的評定標準：
1、考核結果80分（含）以上者，可提前轉正；
2、考核結果70分（含）以上者，方為合格，按期轉正，晉公升工資；
3、考核結果低於60分（含）以下者，試用不合格，將延長試用期或不擬聘用。
第四十一條被正式聘用的新職員，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
第四十二條 《勞動合同》按年度兩年簽定一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿前三十天書面通知人力資源部。
第四十三條人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，乙份交給新職員本人，乙份由人力資源部存檔。
第四十四條為提高員工的自身素質和工作技能，公司定期舉辦各種培訓並根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加專業培訓機構舉行的各種培訓。
第四十五條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。
一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：
1、 公司簡介、人力資源管理規章的講解；
2、 企業文化知識的培訓；
3、 工作要求、工作程式、工作職責的說明；
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...