工程組織實施是整個專案建設成敗的關鍵，在專案開展前制定出乙個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向使用者提供乙個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和公升級提供最大的便利、盡量節約資金。
會議系統工程實施是乙個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出專案管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制專案成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業的專案施工隊伍，在充分發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型專案的能力。
現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：
一、 專案管理
在專案實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計畫，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在專案管理中的重點：
1、 人力、財力、物力資源的調配
2、 設計、施工、服務環節的進度監管
3、 設計、施工、服務環節的質量監管
4、 設計、施工、服務環節的安全監管
5、 對遵守法律法規的管理
二、商務管理
取得會議系統合同以後，需要及時確定選擇合格的裝置材料**廠商並且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1. 合同、商品定單等檔案的管理
2. 裝置**商的制度
3. 商品貨期的制定與控制
三、設計管理
工程的深化設計好與壞是取得乙個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對使用者需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解使用者的實際需求，才能做出使用者滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與整合方案進行評議。
在會議系統工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規範，遵照標書的要求進行深化設計：
1、 技術標準和規範的建檔
2、 系統設計說明文件
3、 系統設計圖紙
4、 系統施工圖紙
5、 系統軟體設計與組態文件
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規範以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在於它的協調和組織的作用，我公司將會採取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）
2、 裝置材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、 施工的進度管理（進度計畫、進度執行）
4、 施工的質量管理（驗收制度、成品保護）
5、 施工的安全管理
6、 施工的介面管理
7、 施工的組織管理
8、 工程的文件管理
五、工程的技術管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規範，嚴格按照有線電視系統工程設計的要求施工。在提供裝置、線材規格、安裝要求、對線記錄、除錯工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1、 技術標準和規範的管理
2、 安裝工藝的指導與管理
３、除錯作業與管理
六、工程質量管理
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1、 施工圖的規範化和製圖的質量標準
2、 管線施工的質量要求和監督
3、 配線的質量要求和監督
4、 配線施工的質量要求和監督
5、 除錯大綱的審核、實施及質量監督
6、 系統執行時的引數統計和質量分析
7、 系統驗收的步驟和方法
8、 系統驗收的質量標準
9、 系統操作與執行管理的規範要求
10、系統的保養和維修的規範和要求
11、年檢的記錄和系統執行總結
七、安全生產管理
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：
1、 進入工地的人員安全
2、 倉儲裝置的安全保管
3、 安裝裝置的成品保護
一、專案組織結構
其具體人員：
1、專案經理職責
負責整個專案的日常管理與資源調配，推進專案的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任，採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
1) 前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批准後執行，提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，確立專案獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
2) 在施工設計階段：配合甲方組織會議系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合甲方組織會議系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及專案獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4) 聯機除錯：配合甲方和工程監理，組織驗收。
5) 售後服務階段：負責售後服務的計畫和措施的跟蹤、落實。
2、工程實施的人力資源初步計畫
從整個施工程式上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、裝置安裝與配線、除錯開通等。要求在各個施工過程中，根據工程進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重複作業，力爭一次性施工，周密計畫，節約用工。
其人力資源初步計畫如下，但須說明的一點，人力資源計畫是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，專案部進入現場後必須對人力資源計畫有前瞻性，提前向專案指揮部提出計畫，由專案指揮部統一調配。
系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導裝置安裝與配線、完成系統組態、進行系統除錯執行開通、組織人員培訓等。。
施工員：負責系統佈線、拉線、線纜端接及裝置安裝等工作，向系統施工工長報告。
3、工程實施過程中緊急事件處理策略
在工程安裝期間，我司將委派現場專案經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司專案管理程式中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答覆處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布**向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲於八小時予以處理。
在售後服務期間，當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告後，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現場，協助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。
1、工程深化設計要求
在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。 工程圖設計是將《系統初步設計和實施方案》中的軟硬體配置、系統功能要求作細緻全面的技術分析和工程引數計算，取得確切的技術資料以後，再繪製在施工平面安裝圖上，我司提供的會議系統施工圖具體包括如下內容：
1） 圖紙目錄
工程全稱，圖號，設計階段，日期。
圖紙名稱，圖號，規格，頁數。
（1）系統原理圖
（2）工藝流程控制原理圖
（3）裝置平面布置與管線走向圖
（4）盤櫃接線原理圖
（5）現場裝置安裝原理圖
（6）程式流程圖
2）裝置設計說明書
設計依據，遵循規範，管線號說明，其它需要統一要說明的部分。
（1）設計說明書
（2）工程點位表
（3）產品使用說明書
3）材料表
材料名稱，型號及規格，數量。
（1）裝置表
（2）材料表
參與本專案裝置、材料一覽表
表1 2、設計圖紙設計與會審流程
1）向各個專業的系統工程師下達設計任務計畫書，明確設計內容、範圍、工期
2）系統工程師核對設計院圖紙與裝置材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態檔案。
3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。如有必要，可以通過專案經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足使用者需求。
4） 總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態檔案等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求後，上報專案指揮部。
5） 技術總監經過審查，確認可行並且同意後，返還給專案經理。
6） 專案經理將全套的設計資料提交甲方。
7） 甲方對設計內容進行評審，最終同意後，通知弱電總包單位。
8） 智慧型弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。
本專案要調配好施工步驟，確立重點，採取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的排程，加強與、甲方的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下保證系統如期開通行。
1、系統工程施工圖具體設計深度
我方根據實地勘測現場，以建築物各分層的建築平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場各個裝置的安裝位置，標註線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。
2、施工步驟、注意事項：
本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計畫內，在進入現場後會進一步細化。
● 施工準備與作業守則：
（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計畫，施工機具的配備計畫，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。
施工組織設計與實施方案
目錄第1章施工組織設計與實施方案綜述 2 1.1 專案管理 2 1.2 商務管理 2 1.3 設計管理 2 1.4 施工管理 2 1.5 工程的技術管理 2 1.6 工程質量管理 2 1.7 安全生產管理 2 第2章施工組織及人員安排 2 2.1 專案組織結構 2 2.2 專案經理 2 2.3 副專...
施工組織設計與實施方案
東雲街1 2地塊 弱電系統施工 組織設計 上海華盛技術開發 編制 二00八年八月 目錄第一章施工組織設計與實施方案綜述 3 一專案管理 4 二商務管理 4 三設計管理 4 四施工管理 5 五工程的技術管理 5 六工程質量管理 6 七安全生產管理 6 第二章施工組織及人員安排 7 一專案經理職責 7 ...
弱電施工組織設計與實施方案
目錄第一章施工組織設計與實施方案綜述 第二章施工組織及人員安排 第三章工程實施步驟 一 工程施工圖設計 二 施工步驟和施工方法 三 裝置材料進場管理 四 質量保證計畫 五 安全生產計畫 第四章工程實施中幾個重點及對策 一 工程實施與土建工程 裝修工程在時間進度上的配合 二 線管預埋和線槽架設要求 第...