一、目的
為了全面了解、評估公司員工的工作績效，加強和提公升其工作效率，強化企業活力，促進績效的持續改進，確保公司戰略及經營目標的實現，特制定本制度。
二、適用範圍
本規定適用於本公司職能及基層管理人員。
三、考核原則
1．以實際績效為準繩的原則，考核必須以可量化指標達成情況或工作表現為依據，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。
2．考核所依據的事實必須與所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據。
3．考評者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程式進行考核，公平公正，客觀評價被考評者，排除好惡感，親善關係，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
四、考核宗旨
1．作為職能人員及基層管理人員績效獎金發放、薪酬等級調整及工作調整之依據；
2．考察管理人員工作效率；
3．了解、評估職能及基層管理人員工作態度與能力；
4．作為職能及基層管理人員培訓與發展的參考；
5．促進管理工作不斷提高和改進工作績效的方法。
五、 內容
（一） 考核類別
績效考核是公司績效管理的組成部份，是公司績效、個人績效提高的動力。適合所有考核物件，主要從業績、效率、質量、態度、忠誠度、領導力等等方面進行考核，考核結果直接與個人當月績效獎金掛鉤。考核週期以月為單位：
月度考核：每月底對各被考核人員進行考核，作為其當月績效獎金發放的依據。
（二） 考核形式
績效考核實行縱向考核的方式，不採取全方位考核，具體實施方案：
1、車間個人計件的崗位操作人員由所屬班長考評，科長複評，部長審批。
2、班組長、職能人員由本科室科長考評，本部門部長複評，副總經理審批。
5、評分方法：
以各部門統計的有效資料作為評分的依據。
（三） 考核指標及內容
1．月度考核指標
1.1可量化性指標：指可以用科學資料統計或某項任務完成與否作以判定的指標；即可用資料直接判定合格與否及任務完成與否進行評價。
1.1.1工作質量目標
公司根據經營策略，每年擬定各部門工作質量目標，各被考核單位或個人以月為單位進行目標達成情況的統計，對其統計結果進行評價。
1.1.2工作完成指標
指各被考核單位或個人當月工作計畫任務、會議安排任務及臨時交辦工作任務的達成情況統計。
1.1.2.1當月工作任務：各單位或個人根據當月的生產任務狀況，統計生產過程卡按時完成的達成情況。
1.1.2.2會議安排工作任務。以某種會議的形式，下達被考評單位或個人的工作任務，有明確任務完成的時間，對此項任務的達成情況進行評價。
1.1.2.3臨時交辦任務，因工作的需要，公司、上級領導或相關部門給予的臨時交待或請辦完成的任務，有明確的任務完成時間，對此項任務的達成情況進行評價。
1.2管理性指標：是指不能量化的指標，只能從某種行為上判定對某項事情的執行狀況。
1.2.1生產安全管理。對被考評單位就生產安全管理的推行、執行、預防等執行狀況進行評價。
1.2.2裝置保養管理。對被考評單位就裝置保養管理的推行、執行、實施等執行狀況進行評價。
1.2.3 7s現場管理。對被考評單位或個人就公司7s管理制度的推行、執行、維護等執行狀況進行評價。
1.2.4執行力。被考評單位或個人就公司相關規章制度、規定、規程在本單位（崗位）的執行或運作狀況進行評價。
1.2.5協調能力。對被考評單位或個人相互之間的協調溝通，讓工作有效開展，問題有效解決。
1.3行為性指標：是指不能量化的指標，只能從管理者個人的行為、工作態度，工作作風等方面進行評價。
1.3.1服從性。聽從公司或領導的工作安排與排程，接受工作錯誤的責任處罰。
1.3.2責任感。做好每一項工作，認真負責，遇有問題不推卸責任，力爭尋求解決方案
1.4考核指標權重分配
（四）月度績效考核評分標準
1.分制：考核實行評分制，即滿分為100分：只作扣分，不作加分。
2.評分：考核評分分為三個等級，考評人對被考評人的所有考核專案進行評價，給予相應的考評分。
a（滿意）100分b（合格）65分 c（不合格）35分
3.評分細則：
3.1 在「可量化指標」考核專案中，根據當月統計資料給予相應評分。
3.1.1在部門質量目標考核專案中，如當月單位因加工質量問題造成公司損失金額超過200元及以上的，該考核專案評分為65分，如發生1次中型質量事故（損失金額超過800元的質量事故）或損失總金額超過800元的，該考核專案評分為35分，發生1次重大質量事故（損失金額超過2000元的質量事故）或損失總金額超過2000元的，該考核專案不作評分。
注:反繩輪的加工報廢不算作此專案的評分依據。
3.1.2在部門工作指標考核專案中，如當月生產達成統計率低於95%的，該考核對專案評分為65分，低於88%的，該考核評分為35%。
每項會議安排工作任務及臨時交辦任務算作2%的完成率。
3.2在「執行力、協調能力」考核專案中，如在當月考核內容中有1次出現部門對公司相關規章制度未執行或執行不到位，或因溝通協調不好導致問題發生的，該考核專案評分為65分，當有2次及以上時，該考核專案評分為35分。
3.2在生產安全管理專案中，如當月違反安全操作規程但沒有產生安全事故有2次時，該考核專案評分為65分，當有3次及以上時，該考核分為35分，當超過5次時，此專案不作評分且扣除50%的執行力分數【每次小型安全事故（輕傷，不需要請工傷假期的）算作違反1次安全操規程，中型安全事故（輕傷，需要請工傷假期的）算作違反3次安全操作規程，發生重大事故（重傷，需要住院或做手術的），此專案不作評分】。
3.3在裝置保養管理專案中，如當月單位經過「裝置保養檢查小組」確定，向該單位發出2次以上的警告通知，該評分為65分，處罰該單位1次時，該評為分35分，處罰該單位超過3次時，該專案不作評分且扣除50%的執行力分值。
3.3在「7s現場管理」考核專案中，如當月單位按7s管理辦法規定評分在94分以下時，單位負責人考核專案評分為65分，如當月單位按7s管理辦法規定評分在88分以下時，單位負責人考核專案評分為35分；個人崗位區域當月審核有1次不合格者為65分，當月有2次以上不合格的為35分。
3.4在「自律性、責任感」考核專案中，如當月個人行為出現一次違規時，該考核專案評分為65分，出現二次及以上違規時，該考核專案評分為35分，
3.5在「服從性」 考核專案中，如當月個人有一次及以上不服從公司或上級領導工作安排、排程時，該考核專案不作評價。
（五）加分指標
1．當月工作中具有表率性行為的，可給予加分。
1.1生產工藝（工夾模具）改進改善為可量化指標，根據改善前後的效率對照進行考評。
1.2及時處理責任外險情和職責外維護公司利益為不可量化指標，根據當月表率性事蹟的具體情況進行綜合考評。
2. 加分分值：根據當月表率性事蹟情況進行加分，分為3個等級，分別為加10分、加20分、加30分，此項直接加入總分值核算績效工資。
（六）考評分的計算方法
每項評分＝（考評分×評分權重+復評分×評分權重）×考核專案權重
總分＝每項考評分之和
（七）分值與績效工資的關係確定，
理論績效工資×總分值= 實發績效工資
（八）月度考核時程安排
1.每月第1工作日前，各考評人完成對被考評人員的上月考評，並彙總至複評處。
2.每月第3工作日前，由復人員完成上月考核複評，並彙總至考評審批處。
3.每月第5工作日前，由考評審批人員完成上月的考評審批，併發還至對應工資結算部門。
4.工資結算部門根據審批後的考核表彙總出考核統計表，並根據對應分值核算工資。
附: 1.操作員工績效考核表
2.職能人員績效考核表
3.車間班長績效考核表
4.中層管理績效考核表
5.員工考核統計表
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...