1． 專案經理部質量管理按照國家標準gb/t19002-1994管理模式進行工程質量管理,認真貫徹執行質量管理標準，努力實現質量目標。
2． 專案經理部在工程開工前，建立質量管理體系，編制質量計畫書
3． 進場員工要進行質量教育工作的培訓，必須在施工中樹立「百年大計，質量第一」的思想。
4． 工程施工過程，加強質量控制，做到「五個堅持」，即：堅持質量第
一、堅持以人為控制核心、堅持預防為主、堅持質量標準、堅持全面控制。
5． 實行班組內自檢、互檢、班組間交接檢及專職質量員，檢查驗收制度。
6． 建立健全材料管理制度，減少材料損失變質，實行進場材料聯合驗收及材料抽樣送檢制度。
7． 實行工序隱蔽驗收制度。
8． 每個工序施工前認真落實層層交底制度，使每個操作者清楚需要做什麼及怎樣做。
為保證工程質量，防止因施工差錯造成質量事故的發生，專案經理部在各分部分項工程施工前進行預先檢查，在檢查過程中，請監理對預檢工作進行監督並予以審核認證。
1．建築工程的預檢主要專案有
．建築物軸線、現場標準水準點有複核。
．基槽驗線。
．模板牢固性、幾何尺寸、軸線位置、標高、預埋件和預埋孔位置，清掃口及施工縫的留置情況，模板清理、脫模劑塗刷等的檢查。
．各樓層牆柱、軸線、邊線的複核，各層間地面基層處理，屋面找坡、保溫、找平層質量，各陰陽角的處理情況等。
．砼施工縫留置的方法和位置、接槎的處理情況。
．預製構件吊裝、工程的軸線位置、構件的外觀質量、結點的處理等。
．裝置基礎的位置標高、幾何尺寸、預埋件的複核。
．節點及特殊構件的放樣檢查。
2．檢查的形式
各專業的分項工程預檢由各專業、各工種班組長組織操作者、專業技術人員參加，請監理工程師現場監督，逐項檢查。對在預檢中發現的及時改正，並且不斷總結施工經驗，提高施工質量。
施工現場凡是出現在下一道工序施工時，前一道工序被覆蓋或隱蔽的，必須執行隱蔽工程檢查驗收制度：
1． 以下部位必須進行隱蔽工程驗收記錄
．地基及基礎
．鋼筋工程
．砼工程
．砌體工程
．地面面層以下的各基層
保溫、隔熱工程
．防水工程
．建築採暖、衛生與煤氣工程
．電氣安裝工程
．通風與空調工程
．電梯安裝工程
2． 班組對隱蔽專案進行自檢、互檢和交接檢的三檢制度，填寫相應的**。
3． 工地質檢小組對隱蔽專案進行質量評定檢測，填寫相關記錄**。
4． 2、3項完成後書面或口頭通知現場監理工程師進行隱蔽檢查，對發現的問題，由相關的施工班組進行整改，直至監理工程師同意隱蔽為止。
5． 工程技術員及時填寫相關的隱蔽**，請各方簽字確認，及時收集和儲存相關的資料。
施工班組是專案經理部中最基本的單位，是工程建設的直接操作者，施工過程的質量控制根本就是對班組施工質量的控制。班組內施工質量控制，通過班組的自檢、互檢加班組與班組間的交接檢來實現，為加強班組施工質量，特制定本制度。
1．班組自檢
班組工人在施工過程中，按照施工規範，操作工藝的要求，上級的有關技術交底要求，邊操作邊自我檢查，將施工誤差控制在規定的限值內。
2．班組互檢
本班組在內部範圍，施工操作過程中或工作完成後，由班組長組織操作者，對每名操作者的施工產品按照施工規範，操作規程要求及有關技術交底要求，對外觀幾何尺寸等進行互相檢查。發現問題，由操作者及時整改，實現施工過程的自身控制，自我把關。
3．班組與班組間的交接檢
交接檢是各班組之間或各工種，各分包單位之間在工序、分項或分部工程完畢後，下道工序開始前，共同對前一道工序進行的質量檢查，交接檢工作由專案經理部專業技術人員主持，對前一道工序外觀、質量通病，允許偏差進行實測實量。對檢查中不合格的由施工班組返工至合格，檢查合格後填寫交接檢記錄。
湛江市粵西建築工程公司
海濱假日雅居專案部
專案施工技術及質量管理檢查條款
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專案質量管理目標及分解
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