工作總結及近兩年業績

兩年來，我們以抓管理、增效益、促發展為中心，下大力提高成井質量，使井隊的各項工作都有了長足的發展，現把兩年來的經營情況簡要總結如下：

一、井隊的基本情況：井隊現有職工27人，其中：行政幹部2人，技術負責人2人，經濟負責人2人，外聘人員3人，工人18名。

本單位的27名職工中有工程師2人，助工3人，打井技師4人，工人總數較2023年增加10名。井隊現有鑽機6臺，柴油機12臺，電動機

二、基本管理制度及生產管理制度：為加強井隊管理，提高井隊安全管理水平和經濟效益，使井隊管理做到制度化、規範化、系統化，特制定井隊各崗位責任制度，並在生產施工中嚴格執行。

1、每口井開鑽前，組織有關人員按工程、地質設計要求進行技術交底，清楚本井的基本情況和主要技術要求。

2、機長應每班召開一次生產會，參加人員包括：在隊幹部材料員各生產班司鑽副司鑽和機電工等；生產大會由隊長主持，總結生產工作，安排生產任務，並對其他重大生產問題進行研究。

3、生產過程中要認真執行生產作業指令和工程地質設計，針對實際鑽進地層的變化，採取相應設計措施。加強計畫性和預見性，生產安排要周到，組織要嚴密。機長要隨時掌握生產動態和分管裝置的運轉狀況，及時發現、及時排除機械故障。

4、搬遷安裝作業前，要召開職工大會，對搬遷工作進行合理安排，各生產班主要分片包乾，做到分工明確，互相配合。隊長負責安全組組織協調，其他幹部跟班督促和指揮生產班組安全、高效地完成生產任務。

5、堅守崗位，嚴格履行崗位職責。嚴格執行防火、防毒、防爆、防噴、防卡、防人身事故及防汙染事故等各項規定。

6、每週進行一次例會。檢查一周管理制度、安全措施及安全操作規程執**況，查隱患、找教訓、抓防範，做到預防為主，安全現行。

7、機長安排各種裝置、工具、用具，特別是各種安全設施，實行專人負責，按規定要求定期檢查、維護和更換，保障靈活使用。

8、上崗按要求穿戴勞動保護用品，所有人員上鑽台必須戴安全帽，高層作業要繫好安全帶，嚴格執行操作規程，不違章操作。

9、鑽井隊用電裝置不准帶病執行，凡外殼破裂殘缺的各種開關燈頭插座絕緣外皮破裂的電線，破裂的絕緣管、瓷瓶等不准使用。

10、新參加工作的人員必須進行一周以上培訓。

11、禁止在隊期間喝酒，工作中不准打鬧，不得脫崗串崗睡崗。

3、經濟效益和固定資產增減情況

兩年來，我們井隊在上級有關部門的大力支援下，在固定資產不變的情況下，經濟效益有所增加。我們在市場經濟的指引下，採用承包經營和租賃相結合的原則，敢與下大力增加流加資金，使井隊的年均產值增加了20%，達到20萬元。