安全目標管理制度

1. 由公司負責人牽頭，根據國家的安全生產方針政策，上級有關部門的要求，結合本單位的實際情況，在充分聽取職工意見的基礎上，制定出安全生產總目標。

2. 以企業總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關係協調、融洽。

3. 公司要劃定管理人員在安全生產方面的管理範圍，分工明確，責任到人，把企業的全體職工科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人主動積極地努力來實現企業安全生產目標。

4. 為了使安全目標得以落實，公司、各生產單位必須制定切實可行的安全技術措施和職工教育措施，提高每個職工的安全意識，這是安全目標得以落實的前提和保障。

5. 每個部門、單位和個人，在明確自身在目標體系中的地位和作用後，要針對目標中的重點問題，編制實施計畫方案。其內容包括實現目標過程中存在的問題，必須採取的措施，要達到的目標、完成時間、負責執行的部門和人員等。

6. 在實施計畫方案的過程中，上級對下級或個人完成計畫的情況要進行檢查，以便控制、協調、取得資訊並傳遞反饋。

7. 在達到預定期限或目標完成以後，上、下級一起對完成情況進行考核評價、總結經驗教訓，確定獎懲。

8. 安全目標的期限為一年，公司年初恢復生產的同時，在認真總結上一年經驗教訓的基礎上，設立新的、切合實際的安全目標。