第六條施工組織設計、施工方案的編制內容和要求應符合《建築施工組織設計規範》（gb/50502-2009）的規定。
第七條當施工圖尚未全部完成時，可先對總體部署及總體施工方案作出設想、規劃，寫成施工組織設計總綱要，供領導和有關人員研究及進行施工準備工作。其編制內容根據具體情況可適當簡化。
凡屬工期較短、技術難度較小以及採用標準設計圖紙的一般單位工程，可以編制施工組織設計簡要。
第八條施工組織設計是組織專案施工生產的法規，有關人員應認真貫徹執行。變更施工組織調必須經過重新審批。對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
第三章編制和審批的基本要求
第九條施工組織設計應按照分類，分級組織編制和審批。施工組織設計或方案未經審批不得實施；成文下發的施工組織設計及施工方案應有編制人、審批人簽字及審批意見。
第十條一類工程必須由公司進行審批。一類工程一般是指：
1．25層及以上的高層建築；
2．高度100m及以上的構、建築物等；
3．單體建築面積3萬平方及以上的房屋建築工程；
4．單跨跨度30及以上的房屋建築工程；
5．建築面積10萬及以上的住宅小區或建築群體工程；
6．單項建安合同額1億及以上的房屋建築工程；
7．業主要求集團公司審批的工程；
8、被公司列入創國優、省優規劃的工程；
9．公司認為需要審批的結構複雜的工程。
二類工程是指：除一類工程以外的工程。
二類工程由公司授權分公司或直管理專案部技術負責人審批。
第十一條凡屬專業化公司編制的單位工程施工組織設計或分部分項工程施工方案，由專業公司審批程式審批簽字蓋章後，呈報集團公司審批。
第十二條施工組織設計審批要同時呈報紙質檔案和電子檔案。電子檔案經網上審批，執行集團公司資訊化管理規定。
第四章交底、實施與調整
第十二條施工組織設計、施工方案編制完畢並審批後，由原編制單位技術負責人分級交底。總包單位向分包單位交底。交底應有記錄，相關人員簽字。
第十三條經交底後，各總包、分包單位應按統一分工要求，積極組織施工生產。相關管理部門應檢查監督施工組織設計實施情況。
第十四條變更、補充和調整：
凡施工週期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施工組織設計（方案）不能滿足施工要求時，應由原編制人編制「施工組織設計調整方案」；當調整涉及結構安全時應報原審批人審批或備案。
第五章優秀施工組織設計的評選與獎勵
第十五條為鼓勵技術人員提高施工組織設計的編制水平，公司每年進行優秀施工組織設計評選，並按照公司《科技進步獎評審獎勵辦法》給予獎勵。
第六章附則
第十六條本制度歸公司工程部解釋。
第十七條本制度自二〇一二年四月十日起實行。
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