例：某公司工程投標風險評價
某公司擬向位於我國周邊地區但分別在兩個國家的甲、乙施工專案投標。該公司根據具體情況，擬在這兩個標中投乙個標。投標前，該公司對不同施工標進行風險評價，以確定投標物件。
投標人首先進行調查研究，進行風險識別。認為主要的風險因素有：
（1）政治方面。這兩個工程與我國接壤，國家關係較好；工程所在國的政局雖有小的波動，但大的動亂的可能性不大，經濟政策較連貫，政治對其經濟影響不大；從軍事角度看，發生戰爭的可能性也較小，因此政治風險較小。
（2）經濟方面。工程所在國有不同程度的通貨膨脹；在外匯方面，雖均未實行壟斷，但資金轉移困難較大；稅收等方面的風險因素在這兩國也略有不同。
（3）自然環境和投標競爭環境方面。自然條件均較差；兩個標的競爭均較激烈，但程度不一。
（4）工程技術方面。兩工程的規模有所不同，施工技術的複雜程度等方面也有差別。在供水、供電方面的條件總體較差，不同程度上得不到保障。
總體而言，其投標的主要風險因素有：通貨膨脹、稅收、匯率、供水能力、供電能力、氣候條件、公司企業競爭和法規制約等8個方面，其可歸納為：經濟風險、技術風險和環境風險3大類。
經濟風險包括：通貨膨脹、稅收和匯率；技術風險包括：供水能力和供電能力；環境風險包括：
氣候條件、公司企業競爭和法規制約。
經分析後，可以建立起如圖6-9所示層次分析結構圖。顯然系統分a、b、c和d四個層次。
圖6-9 層次結構分析圖
在調查分析研究的基礎上，採用對不同因素兩兩比較的方法，構造不同層次的判斷矩陣，並分別計算他們的最大特徵根、與此相對應的特徵向量、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗。
設x - y為x層下屬y層的多個因素的判斷矩陣。下面首先分析計算各判斷矩陣。
（1）a - b層次判斷矩陣計算。a - b層次判斷矩陣如下：
a - b層次判斷矩陣的相關引數計算如下：
1）求判斷矩陣每行所有元素幾何平均值。
2）將歸一化，得到ωi。
3）計算判斷矩陣的最大特徵根。記a - b層次判斷矩陣為a，則有：
查表6-10得：ri = 0.58。因而有：
<0.1
因此，a - b層次判斷矩陣滿足一致性檢驗要求。
（2）b1 - c層次判斷矩陣計算。b1 - c層次判斷矩陣如下：
與b1 - c層次判斷矩陣相對應的引數計算結果為：
。<0.1。
（3）b2 - c層次判斷矩陣。b2 - c層次判斷矩陣如下：
與b2 - c層次判斷矩陣相對應的引數計算結果為：
此為二階判斷矩陣，易知它滿足一致性檢驗。
（4）b3 - c層次判斷矩陣。b3 - c層次判斷矩陣如下：
與b3 - c層次判斷矩陣相對應的引數計算結果為：
。<0.1。
（5）c1 – d、c2 – d、c3 – d、c4 – d、c5 – d、c6 – d、c7 – d、和c8 – d層次判斷矩陣。各判斷矩陣具體如下：
（6）c層次的排序。結果如下：
c層次排序一致性檢驗：
<0.1
顯然，其滿足一致性檢驗要求。
（7）d層次的排序，結果如下：
判斷矩陣c1 – d、c2 – d、c3 – d、c4 – d、c5 – d、c6 – d、c7 – d、和c8 – d的ci均為0，易知它們的總排序滿足一致性檢驗要求。
層次d的總排序表明，方案d2所對應的ω大於方案d1對應的ω，即方案乙的投標風險較大。
層次分析法在ERP選型評價中的應用
能否成功實施和應用erp是企業實現提高管理效率 降低管理成本等資訊化建設目標的關鍵所在。對於資訊化基礎相對薄弱的中國企業來說，erp的複雜隆使得企業在進行erf選型和實施時面臨種種困惑，而超過50 的erp失敗率更飛映策者進行erp投資時舉棋不定。層次分析法應用於多目標評價決策，是一種十分有效的定性...
工程專案風險管理分析與研究
摘要 風險管理是對專案目標的主動控制。首先對專案的風險進行識別分析，然後將這些風險定量化，對風險進行控制。國際上把風險管理看作是專案管理的組成部分。風險管理和目標控制是專案管理的兩大基礎。中國風險投資缺乏相關的規範化法律制度環境，同時又缺乏合格的專業風險投資人才，更缺乏風險投資的經驗。這些都使中國風...
層次分析法AHP在供應商評價選擇中的應用
製造業資訊化合作夥伴的評價決策模型研究 的設計過程 本文是一篇關於管理研究方 的應用文章，完整地闡述了 製造業資訊化合作夥伴的評價決策模型研究 這一 的構思 設計和成文過程。主要包括四個部分 第一部分根據科研 的選題方法，以問題導向的研究為主線，設計出 的選題，即製造業資訊化合作夥伴的評價決策問題 ...