漫談《魏書生班主任工作漫談》
木孔鄉灣子小學：閔世國
根據學校的組織和要求，我認真閱讀了《魏書生班主任工作漫談》一書，深受感動與鼓舞，下面略談一點心得。
魏書生在他的書中首先談的就是他的人生態度、工作態度。「少抱怨環境，多改變自我。」要求我們用一種積極的、樂觀的態度對待人生，對待工作，對待學生，對待生活乃至對待生命。
要多互助，少互鬥，多商量，多挑重擔，少推責任。其實說穿了就是要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。這是決定乙個人的人生態度、工作態度的根本。
看完我深受啟發，尤其是他的班級管理藝術，對於正在學習班主任管理的我，受益匪淺。
當過班主任的都有深刻的感受，那就是累。班主任可以說充當了多種角色：除了教書育人，學生心理上有問題還要充當心理醫生的角色；若是學生間發生矛盾`衝突還要扮演調節員的角色；這些繁多的角色使班主任們常感到身心疲憊。
但看了魏書生的書後，令我驚訝：他擔任實驗中學校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學，一年平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節語文課，他學期之初即進行期未考試，一學期教材他用30多課時就講完了；他不批作業，不改作文，但他的學生在公升學成績卻能比重點中學平均高7．8分……面對這一切，我不禁要問：魏書生究意依靠什麼獲得教學的成功？
一、科學的管理思路，嚴謹的管理分工。通過學習，認真研究了魏書生一系列教學經驗後，不難發現這樣乙個事實，魏老師的班級不是「管」出來的，他的理念是「引」。引導學生學會自我管理，這一點正是魏老師的高明之處。
在班級裡，有人管衛生、有人管做操、有人管字詞默寫……有多少事情就有多少學生來管，各管一項，負責到底。這樣形成了由班主任、班級幹部、學生組成的**管理網路，人人參與管理，同時便於人人接受管理。從常務班長到值周班長、值日班長的設立；）從魚長到花長、爐長的產生；從「一分鐘內全班調動完座位」到「兩分鐘收好學費」等等，都顯示出了魏老師的管理智慧型。
而「崗位責任制」和「各種常規」的制定，從空間到時間一應俱全，實行了網路化管理，更能看出管理者的獨特之處。在我們眼中的麻煩事，到了這都成了培養學生能力的好事。這樣做，學生得到了鍛鍊，班主任的負擔也大大地減輕，真是一舉兩得！
二、用愛創造奇蹟。教師這個職業是需要愛心的職業，沒有愛心的人是做不了也做不好教師的。魏書生愛自己，愛家人，愛他人，尤其是愛學生。
魏書生愛學生，尤其是愛那些差生。魏書生認為差生最不容易。每天課聽不懂，還要硬著頭皮聽，不懂裝懂，裝模作樣，天天如此，日日如此，年年如此，這需要多大的毅力呀，因此給他們一些關愛，幫助他們進步也應是教師義不容辭的責任。
再有，教師做差生的轉化工作如同醫生診病一樣，醫生只有在**疑難雜症中才能提高醫療水平，教師只有在教育差生中才能提高自己的工作水平。這一認識應該說是非常獨特、耐人尋味、也給了我很大的啟示和鼓勵，我能夠教到平行班，這正是增長能力、鍛鍊自己的機會，雖然很苦很累，但只要自己能夠積極的面對，一定會有意外的收穫。魏書生是個平凡的人，但有著不平凡的境遇，幹著不平凡的事業。
他只所以事事比他人做得好，首先取決於他崇高的精神境界。我看到了自己和優秀教師的差距，我也是平凡的人，我也非常熱愛自己的工作和學生，但可能愛的不是很得法，所以以後的工作中還要深入的研究如何去愛，我認為這是減小差距、提高自己的第一要素
三、「以人為本」學生是管理的主人。關於管理，魏書生說他一靠民主，二靠科學。他說：
「普通學生能做的班委不做；班委能做的班長不做；班長能做的班主任不做。」這樣分工到位，責任到人，各司其職，使身兼兩個班班主任的魏書生竟發出輕鬆無事可做的感慨！多令人羨慕啊。
這是乙個人人嚮往的理想中的班主任角色。
魏書生的 「民主」管理提高了學生對管理活動的認識，最大限度地調動了學生參與管理的積極性、解決了學生服從管理，投入管理的問題，以「以法治班使班級管理形成制度化，走向了自動化；二者結合，不僅沒有損傷被管理者的積極性，還在一定程度上極大地解放了學生的個性與創造性，使班級管理沿教師設計的預定軌道上運轉，達到了理想的管理效果。
四、在教學中運用「自我管理」思想。魏書生說：「管理不是老師來約束學生，而是學生在學習活動中的自我約束。
」他說作業是學生按自己當天所掌握情況自留作業，這就充分發揮了學生自學的能力，在學習中學會自我管理，在客觀效果上，減少了學生對管理的牴觸以至對抗的情緒。綜觀我校現狀，很多學生都不喜歡做作業，對其產生逆反情緒，對待作業，輕者敷衍了事，重者抄作業甚至不做作業，於是所學知識沒有得到及時鞏固，成績下滑，上課聽不懂，作業更不會做，而教師呢，因為學生成績不理想就通過多做練習題加強鞏固以期達到提高學生成績的目的，而這就更令學生反感，更不願做作業，最終形成了惡性迴圈，甚至使師生之間產生了隔閡。而魏書生讓學生自己留作業的做法使我們認識到，雖然所教的物件是學生，然而我們不能把學生當作沒有思想，沒有情感的被動的人，而應該把他們當作有思想、有意志、有情感的主動發展的個體。
他的做法正是尊重了學生的意願，尊重他們的人格，把他們當作實實在在的「人」，而不是馴服物，所以在教學中他是引導者而不是馴服者，是平易近人的長者而不是高高在上的人。學生更容易接受這種朋友式的導師。親其師信其道，學生在輕鬆自主的環境下更大限度的吸收知識。
魏書生這種教學方式值得我們每位教師深思，借鑑。
五、明確班主任職能。班級是學校教育教學工作的基層組織，從一定程度上說班主任作為班級工作的組織者、領導者，是班級管理工作的靈魂。通過魏書生講述他當班主任的經驗，使我進一步認識到，班主任不能只做學生活動的監護人與嚴厲的執法者。
作為教師，他首先要了解學生，尊重學生，相信學生；從表面上看，教師與學生，一方是管理者，一方是被管理者，雙方地位是對立的．然而另一方面，共同的教育目標（即學生的學習目標）決定了師生在管理過程中合作的可能性大大超過了他們之間的排斥與對立，學生完全可以成為管理活動的主人，前提是要給予他們充分的信任並採取高明的教學策略。
回想我過去的管班思路，才發現存在許多的弊端，最明顯的就在於管理的無規章或制度不明，所以班級管理或隨機應付，或有始無終，學生常常無所適從,.沒有制度談不到管理。我校每學期開學都發給每位班主任本學期的管理制度，這些制度既體現了學校教育的意志，又表現為對學生行為的一種約束。
每個班級又結合自己班級具體情況制定班級制度。但我在執行中卻忽略了制定之前應考慮到學生對制度的接受程度。應該看到，只有學生願意接受且願意服從的制度才會發揮良好的管理效益，而我們班主任又有幾位是將這些制度當做與學生的人性化的`他們都能接受樂於遵守的「協約」呢？
事實是我們都高高在上的在制定一條條學生們必須服從的「法則」，自己以為全是為了學生，一相情願的將學生們裝進我們為其編制好的自認為最可靠最安全的「法規」中，孰不知這些處於青春期的孩子們還有其特有的逆反心理，制度往往會受到不同程度的牴觸甚至反抗。
我在想，開學之始，當每位班主任準備制定班規時，是否也可以學學魏書生，給學生一定的民主，讓他們先學習校規，然後找出本班不足之處，再結合校規與班主任共同制定乙個符合班級實際情況的切實可行的班規，讓班規不再成為學生憎惡的「罰網」，而成為他們加強自律性的乙個心靈盟約。
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